做一个老板需要什么样的素质? 做一个老板需要什么样的素质?
1、品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。不文过饰非，堪为全体员工的模范。
2、头脑灵活，对时代有预见性的洞察力，有果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅力以及有旺盛的进取精神和独创精神。
3、有人情味，总能考虑别人的痛处，把企业的收益与员工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导才能。
4、自觉认清企业对社会应负的道义责任和其它责任，并在行动中恪守无误，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
5、严守信誉，不先私后公，在任何情况下不为浮利轻举妄动，不排斥别人，不踩着别人的肩膀，用虚伪手段花言巧语往上爬。
6、对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情，遇到困难不畏缩，不是先考虑为什么，而是研究怎样才能完成。
7、组织、决策和创新才能；能抓住大事，把小事分给部属，能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力，依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩并对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。�
8、团队合作精神；愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，尊重他人，重视采纳员工意见，不武断狂妄，对员工不是压服、而是说服。�
9、能善于发现培养下级的能力，了解下级的需要，对下级善于进行教育，以提高他们的素质和工作效率，调动积极性的能力，能采用巧妙的方法使下级人员积极、主动地工作，而不是被动地单纯听从命令、指示。�
10、在21世纪企业老总应具备成为：(1)全球战略家。21世纪的企业家必须懂得如何在国际环境中开展业务。未来的世界中，各国将互相依存，成为贸易伙伴，并以跨国经营、国际资本的流动形式，组成和谐的整体。企业家必须适应快速的、大规模的市场变化，能展望5-10年的形势，并以全新的指导方针领导企业。(2)技术的主人。企业要利用新技术生产更佳产品。(3)杰出的政治家。企业越大，在全球范围的业务量也就越多，公司的主要领导人应是一位优秀的政治家。(4)领导者与教练。企业老总必须有双倍的胆略和超人的能力。他们应是教练，而不是指挥官，对下属要有足够的凝聚力，能说服大家风雨同舟，同甘共苦。
1、什么人是老板？老板如何定位，当今老板的正确解释；
老板与钱多钱少没有直接关系；
所谓老板，是指某企业、公司的投资者，资产所有者，并不是总经理或有钱人；
所谓老板是能够决定企业命运和处置企业、公司资产的人；
老板也是人，并非神仙，老板也辛苦有时甚至“鸡狗不如”（起得比鸡还早，睡得比狗还晚）
2、中国人的老板情结
凡中国人99%以上的人都有想做老板的情结，中国人这种“宁做鸡头不做凤尾”的老板情结根深蒂固，一般很难改变；
许多人在没做老板前都很羡慕老板，但有许多人一旦做了老板就又觉得老板难做；
中国人很大部分不具备做老板的条件和资格；
3、目前私营企业老板们的角色定位和角色转换问题
目前私企普遍存在的是：即是老板，又是总经理的老板与经理兼任的现状；
一般情况，投资者应该与经营者分开，投资者对资产负责；经理人对经营负责；
大多数私企老板不具备既做老板，又做总经理的这种素质与水平；
所谓总经理，即他的学识、知识、能力、品德、才智和修养等都要在副总之上，否则你将很难驾驭这个公司和企业；
4、企业中老板与职业经理人的关系
明智、开明的老板，他会只做投资者、董事长，他会请一个很好的职业经理人来为他打理企业；
老板与经理人之间是一种以契约形式，界定时间、任务，共同为实现经营目标而形成雇佣关系；
经理人在老板的合理（授权范围）授权下只对经营负责，他的任务就是完成当初与老板商定的年度经营目标，他有权力使用、调配企业一切资源（包括资产）和手段来完成或实现当初与老板签定的各项经济指标任务；但经理人没有任何权力对企业的资源、资产进行处置或变卖；
经理人要有高超的职业技能，但更要有良好的职业道德；一般情况老板不怀疑经理人的职业技能，他们看重的是经理人的职要道德；
对于那些德才兼优、能力卓越，贡献巨大的经理人，老板不但要给与高薪，还应该配以股权，千方百计地留住他，让他长期为企业服务；
老板对那些优秀的经理人要彻底地摈除那种雇佣观念，要把雇佣关系改变成合作关系，这样经理人才可能长期为企业效命；
5、做一个有优秀人格魅力的合格老板
做老板必须要以人为本，把人看作企业第一重要的资源和不可或缺的企业根本；
当今企业讲究人性化管理，老板要以人性化管理放在一切管理工作的首位；
老板要有亲和力，要让员工喜欢你，不要让人们都害怕你；一个让员工感到害怕的老板绝不是好老板；
老板要注意自己的言谈举止，要注重在文化、知识、领导艺术、个人修养等方面的提高，更要在人格魅力上加以修炼；人格魅力具体说是一个人在道德、素质、修养、知识、技能和处事风格等方面的综合体现；
二、我们为谁打工？
1、当今社会是资本说话的年代
知识经济和资本经济的最大区别就是：“知识经济在转化成资本的过程中，首先必须要有足够的资本来支撑，而很大程度上这种资本投入往往都冒着巨大的风险；
当今社会资本直接主宰着人们行为和观念；
如果没有资本的投入任何经济行为将只是空谈；
2、我们为资本打工
任何人最初的时候都不可能就是百万富翁，除非他出生时他的父母就已经为其准备好了足够他做老板的资本；但他还必须从打工开始去积累资本以外的东西——知识、技能；
老板们也是在打工，我们在坐的每一个人都可能成为老板，也都有成为老板的心理愿望，但要切记，老板也是打工者，因为老板是在为资本打工，老板的工作是为了更多地积累资本，有了更多的资本，老板就能做更多或更大的事情；
因此每一个人都在为自己打工，都在千方百计地为完成自己的资本积累而日夜奋斗着；
3、我们为自己打工
每一个真正的打工者，要搞清楚自己到底在为谁打工？
我们为什么打工？我们不打工行不行？
因为我们缺少资本，我们不能做老板，你不做老板就必须去通过打工积累资本，当你有了足够做老板（哪怕是一个小老板）的资本时，你就可以不为别人打工，你就可以专心致志地为自己、为资本打工；
4、我们必须尊重资本，尊重老板
我们既是为了资本打工，为了自己打工，那我们就必须尊重资本；
老板是资本的代言人，那我们尊重资本的同时就必须尊重老板；
我们必须怀着一颗感恩的心在企业里工作，时时、处处都要想着感谢社会、感谢时代、感谢老板给了你一个施展才能、锻炼自我的环境和舞台；
如果没有这些老板们的投资办实业，我们这许多的兄弟姐妹你们到哪里去打工？到哪里去赚取那虽然不多但又比在家乡多得多的工钱？
我们不要抱怨老板剥削，社会是公平的，你在一个企业里，你的技能高，能力强，老板就给你高薪，你的能力低，技能差，那你就只能拿低工资，现在社会再也没有像原来国有企业里养着一大堆好逸恶劳的懒汉，现在是这样，以后更是这样！！！
5当今社会的人才、资本流向
当今社会的人才、资本流向呈现出这么一种趋势：
人才跟着项目走，项目跟着资办走，而资本则跟着利润走；
因为人才是为项目（新产品、新办实业）服务，光有人才没有项目，那么人才也就不算得是人才了；
有了项目要招揽人才就容易的多，但是项目需要资本才能建成，一个没有足够资本投入的项目注定是要流产或失败的；
资本投入要冒风险，资本投入要获取更大的回报，如果是一个没有利润的项目，任何资本都不会投入，这就是当今社会人才与资本的流向和关系；
三、企业用人之道
1、当今社会的人才结构：
橄榄型人才结构，两头小中间大。真正高素质、高层次的人才不多，那些既无能力又无素质的人也不敢出来工作，也不是很多；
中间层次的所谓人才占整个人在结构中的绝大多数，他们需要培养、需要打造；
2、当今企业的人才结构：
金字塔式的人才结构，上面小底部大
企业人才结构分三个层面：
（1）先知先觉型
（2）后知后觉型
（3）不知不觉型
3、目前社会打工者中人才的三个层次
（1）找工做（从各地农村或乡镇来的打工者，他们没有学历，没有技能，他们只是要找一份工做）
（2）找工作（应届毕业生、有一些学历者，他们没有多少技能，没有多少实践经验，他们需要一个环境去锻炼去打造，他们需要培养和训练）
（3）找老板（这些人，有学历、有经验、有一技之长，能为企业创造财富，他们需要找一个开明和明智的老板）
4、目前企业中可能遇到的五类”人才”。
（1）人裁，无德无能者必须裁掉；
（2）人豺，人面豺心者不能给他有机会；
（3）人材，需要培养、训练可能是有用之材，也可能是一般的“木材”；
（4）人才，企业需要大量这种人才，他们是企业里的干才、将才或通才；
（5）人财，这种人才可遇而不可求，一旦发现就要委以重任，他能为企业创造财富，甚至一个人就能救活一个企业，这种人才要千方百计地把他留住，哪怕给他股权；
5、用人可疑、疑人可用，企业最高明的用人之道
用人可疑，是在用人的过程中采取的是授权，而不是放权，在你行使工作职权时还有监督、约束机制在起监督、制衡作用；
疑人可用，是用人的长处，用人的技能和才智，只要有一技之长的人我们就必须要用，否则就是严重浪费资源；
四、企业管理之道
1、企业管理的核心是什么？
企业管理的核心是“管人”，即对人的管理………
2、企业管理的最高境界是什么？
企业管理的最高境界是利用别人的劳动和聪明才智去完成自己想要做的工作或达到自己所设定的任务目标；
3、企业管理的制度化、规范化如何建设？
企业管理的制度化、规范化的建设和推动主要取决于这个企业的老板的观念、行为和风格，有什么样的老板就有什么样的企业，老板的风格和行为决定了企业的命运和发展；
企业的制度化、规范化建设首先是企业领导带头垂范，制度是刚性的，一经制定，任何人都必须遵守执行，往往企业的制度形同虚设的主要原因就是老板（总经理）或与老板有关联的人员不能遵守执行；
4、企业人力资源管理的四大模块的重要性
（1）选人，是企业在用人问题上的首要工作，只有选好人，选对人企业才能进步；
（2）育人，企业有培养人才的责任和义务，企业的培养、培训人才工作是一项长期而艰巨的工作；
（3）用人，用人是企业人力资源管理中的核心工作，用人这个模块中还包括：识人、考核、薪酬、职位的确定、工作任务的确定等等；
（4）留人，企业要千方百计留住那些对企业有创造价值的、有卓越才干的人才，要让他们心悦诚服地长久地为企业服务；
1.在毫无准备的情况下也能站在台上滔滔很久，并且令台下的人门很信服
2.要有在鸡蛋里面挑骨头的精神
3.关建时刻应起到关刻作用
4.以身做则，以德服众
作一个成功的老板，首先要具备什么素质？~
一个老板成功必须具备的两个条件
忠诚坚定，忠诚，就如金钱和情感一样，如果你想获得，自己就必须首先付出。作为部门领导，请不要向下属发泄对本部门的不满，对他们而言，你就代表着部门。如果你需要他们并期望他们为你效力的话，就不要在他们面前说三道四。这里所说的忠诚，不只对上级，也不只对下属，更包括对你的部门。
2、乐观向上，乐观的领导总是乐于听取他人的意见，因为他期待着好消息的到来。悲观的领导却总喜欢找各种借口或摆出一副对一切都胸有成竹的架势，因为他害怕听到不好的消息。乐观的领导认为下属都是自己的好帮手，悲观的领导则认为他们懒惰、讨厌、无用；乐观的领导每天清晨起床，便充满激情、信心十足，悲观的领导则躺在床上，精神不振；乐观的领导乐于接受下属提出的建议，悲观的领导总是认为新的建议必将带来新的麻烦。
3.热爱下属，这一点应该不言自明。领导的工作很大一部分就是管理下属，如果他根本不喜欢自己的下属，那他无论如何也不会成为一名成功的领导。优秀的领导总是对下属关怀备至。他们对下属所做的事情表现出浓厚的兴趣，让下属充满信心，并努力使他们对领导充满好感。他们易于让员工接近，而不是把自己封闭在办公室的大门里。
作一个成功的老板,首先要具备什么素质?
答：关注 展开全部 一个老板成功必须具备的两个条件 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 提高你的财商 2020-12-09 知道答主 回答量:11 采纳率:0% 帮助的人:2594 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 英明的领导 具备怎样的素质?老板成功几大必备条件!
做好一个企业,作为领导,应该具备的能力有哪些?
答：作为一个新时代的领导者,应该具备较高的领导魅力。领导魅力影响着领导能力的发挥。领导魅力有助于团结、影响下属,有助于增强领导效果。要提高领导魅力,就要具有三方面的素质:文化素质、道德素质、品格魅力。这三方面素质必须有机结合,才能有效提高领导者的整体素质和领导魅力。因此,一个有志向的领导者,应该不断加强文...
一个成功的企业家要具备什么素质?
答：企业家应该具备的十大素质\x0d\x0a一、欲望：“欲”实际上就是一种生活目标，一种人生理想。创者的欲望而同普通人的欲望不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。所以，创业的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做到的...
领导者应具备的9种素质是什么?
答：1、有控制情绪的能力。遇到不同的事情，每个人都会有情绪反应，但是领导要具备稳定正常的情绪的同时，一定要有控制情绪的能力，不能喜怒形于色，或者是情绪常常不稳定。2、针对客户的能力。企业以服务客户为中心，组织的管理者是否具备处理好客户关系的素质。知道自己所做事情的价值，一定是体现在客户身上...
一个成功的管理者应该具备什么样的素质
答：1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为，而做得好 10.要...
当老板需要具备哪些品质和能力?
答：3、诚实正直人格 领导者必须具备崇高的道德价值观，要有诚实正直的人格，做到“言出必行”。无论是在生活的态度上或是业务的执行上都必须时常检视反省是否有依照承诺完成该做的事，诚实正直的人格对一个领导者而言，就如同质量对产品的重要性一样。因此无论是在人前人后，都必须说到做到，保持诚信无...
领导应该具备什么样的素质?
答：一、“领导者”的标准一般认为，一名成功的管理者必须完全具备“领导者”的十大标准：1.营造氛围。要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制，激发员工的活力。一个热忱的人会很快乐地工作，他能辐射出一种健康的心态，散布到...
作为一名领导者应具备哪些素质
答：不断修正自己的综合素质。2、要有组织与协调能力。要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而...
一个领导者应具备哪些素质和能力
答：一是要很聪明：整体上一定要比你的下属聪明，如果没有下属聪明，你的领导力和团体效益一定会降低。那就应该让贤给那个比你聪明的下属。二是要人品好：其身正不令也行，其身不正令也不行。德才兼备德为先吗，只有你的下属认可你的人品，认为你是个好人，才能听你的，才能努力工作，否则会糊弄你，...
一个好的领导应该具备的品质
答：一个领导是一个团队的主心骨和到带头人，也是一个团队能否取得成功的关键，决定着一个团队的前途和命运，一个优秀的团队肯定有一个优秀的领导，而一个优秀的领导也必将创造有一个优秀的团队，那么个人认为成为一个优秀的团队领导，首先要在团队中承担起领导应该承担的责任和义务，一个敢于承担责任有担当的...
