一个刚接手的企业作为老板如何管理 如何管理好新接手的团队
2、对公司进、销、存情况进行撑握；
3、对公司资产状况、资金状况、债权、债务、公司盈利能力的了解；
4、公司存在的主要问题，要分门别类，做到心中有数；
5、对公司人事、财务、行政及主要生产门的状况要进行撑握；
我们生活在比较之中，有黑暗才有光明，有恨才有爱，有坏才有好，有他人和他人所做的事我们才知道自己是谁，自己在做什么。一切都在比较中才能存在，没有丑便没有美，没有失去便没有得到。
我们只需要一个我真爱的人和真爱我的人，在一起，我们的人生便圆满了。人的一生中最重要的不是名利，不是富足的生活，而是得到真爱。有一个人爱上你的所有，你的苦难与欢愉，眼泪和微笑，每一寸肌肤，身上每一处洁净或肮脏的部分。
真爱是最伟大的财富，也是唯一货真价实的财富。如果在你活了一回，未曾拥有过一个人对你的真爱，这是多么遗憾的人生啊!
生活中的定律是为实践和事实所证明，反映事物在一定条件下发展变化的客观规律的论断。定律是一种理论模型，它用以描述特定情况、特定尺度下的现实世界，在其它尺度下可能会失效或者不准确。
没有任何一种理论可以描述宇宙当中的所有情况，也没有任何一种理论可能完全正确。人生同样有其客观规律可循。
一、生活定律 痛苦定律:死无疑是痛苦的，然而还有比死更痛苦的东西，那就是等死。
幸福定律:如果你不再总是想着自己是否幸福时，你就获得幸福了。
错误定律:人人都会有过失，但是，只有重复这些过失时，你才犯了错误。
沉默定律:在辩论时，沉默是一种最难驳倒的观点。
动力定律:动力往往只是起源于两种原因:希望，或者绝望。
受辱定律:受辱时的唯一办法是忽视它，不能忽视它时就藐视它;如果连藐视它也不能，那么你就只能受辱了。
愚蠢定律:愚蠢大多是在手脚或舌头运转得比大脑还快的时候产生的。
化妆定律:在修饰打扮上花费的时间有多少，你就需要掩饰的缺点也就有多少。
省时定律:要想学会最节省时间的办法，首先就需要学会说"不"。
地位定律:有人站在山顶上，有人站在山脚下，虽然所处的地位不同，但在两者的眼中所看到的对方，却是同样大小的。
失败定律:失败并不以为着浪费时间与生命，却往往意味着你又有理由去拥有新的时间与生命了。
谈话定律:最使人厌烦的谈话有两种:从来不停下来想想;或者，从来也不想停下来。
误解定律:被某个人误解，麻烦并不大;被许多人误解，那麻烦就大了。
结局定律:有一个可怕的结局，也比不上没有任何结局可怕。
二、工作定律
安全定律:最安全的单位几十年没有得过安全奖(最安全证明你们安全没有做工作)
需要定律:同样两个相同的单位，同样的办公费。多少年以后，发生了变化(证明你们单位办公不需要那么多的钱)出来反对，这种成功的概论会归结为零。
评比定律:领导认为谁好，谁就好。(只要领导看你不顺眼，再辛辛苦苦地工作也是白费力气。)
一票否决定律:在一个单位，比如升工资，比如提拔任用，一个人提出来，往往成功的概率最大，而另一个人站
接受教育定律:每个单位都有吊儿郎当不好好干工作的人。但领导往往在批评这些人的时候，这些人恰恰不在场，于是，便出现了遵纪守法的人，经常接受教育的尴尬局面。
哭闹定律;那个部门没有几个因为经常的哭闹而得到了实惠，他有什么理由不经常哭闹下去。(此定理也适用那些经常在领导面前叫苦叫累的部门)
能者多劳定律:在同一科室里，有的人虽然在其岗，但却不能胜任本职工作，那他的工作只能由能胜任该项工作的人去代劳。
不平衡定律:年年当先进的部门或个人，一年没有当先进便想不通;从未当先进的部门或个人，当上先进后便想不到。
少劳多得定律:一般的单位，都分为合同工、(过去称为正式工)协议工、临时工等等。拿钱越少的工作量越大，而且越容易被解雇;拿钱越多的越没有多少事情可干，而且最不容易被解雇。
1、老板的任务是什么要明确，根据当前的企业状况，确定是处于生存、维持、发展还是过渡阶段；
2、完成任务的基本工作步骤要考虑，如，了解现状、明确发展方向与长短期目标、找到方案、集中突破、形成权威、带动发展。
3、了解现状，列出计划，找到工作的突破口。不是喊个口号的事儿，要找到影响运营的重要待解决事项，作为工作重点，证实老板的能力；
4、老板不是员工，企业是全部人的企业，各司其职，抓大放小。要注意发挥员工的能力；
5、通过共同参与，运用现有的制度机制，完成你的重点工作，取得短期业绩，激励大家，树立权威，扩大影响力；
6、在取得认可基础上，按你的性格形成风格，带领团队，继续在前进的路上。
1、首先熟习业务及业务流程，撑握公司大客户情况，重要客户必须登门拜访，这是企业的重要资源；
2、对公司进、销、存情况进行撑握；
3、对公司资产状况、资金状况、债权、债务、公司盈利能力的了解；
4、公司存在的主要问题，要分门别类，做到心中有数；
5、对公司人事、财务、行政及主要生产门的状况要进行撑握；
6、培养自己的团队。
先把遗留问题澄清吧，表面接过来的是一个公司，实际上连责任一块都接过来了，趁早弄清楚有没有隐患，风险程度如何，该如何解决。
你绝对不会希望万一某天蹦一个“惊喜”出来
管理是门学问，重点在于不断学习跟经验的积累，处理好跟资深元老跟下属员工的关系很关键，慢慢用时间积累经验吧
刚接手一家小型公司，如何管理员工？~
要有严格在规章制度，以高的标准要求自己和员工，并且跟绩效挂钩，严格执行。
给高出员工期望的工资，同时表明自己的难处，他们会理解你的，如果你觉得工资已经到位，员工还不满意，那可以考虑换水。
加强团队协作，利用好笔头这样的工具来管理客户和员工，提升执行力。
找个人专管人力这一块。
一个企业的管理者要想管理好企业和员工，必须树立起自己的威信，威信对于一个管理者来说起着至关重要的作用。 以“德”立威“德”是指领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。我国人民自古就崇尚有德之人，所谓“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人。“德之不端，其谋拙出，其本损焉”，众人对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的。以“能”立威“能”是指管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。以“和”立威“和”是指管理者要与众人“打成一片”，以情带“兵”。“和”为两种：一种是“宽”，就是要对下“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理；另一种是“猛”，就是对一切违反原则的，要绳之以“法”，众人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，这就要求管理者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。要相信众人作为管理者应该懂得，如果不关心众人，脱离群众，那么，“权威”越大，威信则越低。因此，管理者应养成相信众人、依靠众人、关心众人的良好习惯，要自觉放下架子，甘当群众的小学生，做到思想上视众人为主人，感情上视众人为亲人，工作上当好众人的“仆人”。只要这样，威信自然会树立起来。“威”从“信”来管理者的威信是在与众人的血肉联系中逐步形成的。是受众人信任、支持、拥戴的集中体现。从一定意义上讲，这种威信是众人树立的。由此可见，“威”和“信”是密切相连的，“威”是从“信”中来的，如管理者“威”而不可“信”，那么，“威”也不会持久。然而，一些管理者却忘记了这一点，居高临下，盛气凌人，或者沽名钓誉，自命不凡，凭想当然和个人意志办事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我贴金。这些官僚主义作风是同联系群众的作风根本对立、格格不入的。上述问题不克服，管理者的威信是难以提高的。
做为领导如何管理好一个企业?
答：做为领导管理好一个企业的方法：（1）积极主动的意识 （2）优良的控制情绪能力 （3）不断的行动力 （4）解决困难的能力 作为一位管理者，大多数是公司的中高层人物角色，是团队中的骨干力量。管理方法即然管理者是主人公，一般职工是女配角，那麼做为团队或团队以外与之有关的人就是说说白了的“...
一个小公司老板怎么更好的管理员工
答：团队领导要投入大量的个人时间，不断为团队成员提供反馈，给予适当的指导。营造一个和谐宽松的环境。在公司中，一个和谐宽松的工作环境有利于调剂员工的心理状态。而这种环境的营造，不单取决于良好的物质环境，软环境也同样重要。引入中国培训网的资料，团队领导要掌握倾听的艺术，聪明的管理者懂得要多听少...
怎样管理一家公司
答：比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司...
刚刚接手一家公司的管理人需要做什么
答：管理的范围太大，如果说从那里入手的话，我觉得有以下几点：《1》、作为一家公司的管理，首先要对公司和你手下做一个详细全新的了解（可以从查看公司现有资料和发问卷的形式开始），知己知彼百战不怠嘛。——如公司和人员的优缺点、公司的盈利模式、如何发挥和改进盈利模式等等，，，《2》、对人员的管...
新成立公司如何管理有效
答：一家新成立的公司应该如何做好管理工作?新公司的管理应该有什么 方法 ?我为你带来了“新公司管理”的相关知识,看完你就明白了! 新公司如何管理好员工 每一个企业,每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。因为企业的生存和发展...
怎么管理企业的技巧
答：怎么管理企业的技巧 1.设计战略 管理系统的循环以公司的战略设计为开端,这包括对现有战略的修改以及引进全新的战略(我们的经验显示,一般战略的生命周期为三到五年)。设计一个全新战略时,首先高管应检查公司对自身业务的基本假设和所处的竞争环境。然后,公司高管和各部门经理应开会来设计公司新的战略。 新战略的决策...
如果你是企业老板,你将如何进行战略管理?
答：很多公司总是面临各种各样的问题,也在不停地解决问题,然而,旧的问题在不断得到解决的同时,新的问题也在不断地出现，尤其是在公司环境日益复杂多变的今天,这种现象更加频繁和严重。造成这种现象的一个重要原因,便是没有运用战略性思维来管理公司。“做什么、如何做、由谁做”是战略管理的三个中心问题,...
公司应该怎么管理好
答：公司应该怎么管理好,对于企业来说,公司注册完成后也会迎来各种各样的问题,而企业的管理则是所有公司都非常重要的一个问题,不可忽视,下面为大家分享公司应该怎么管理好。 公司应该怎么管理好1 一、合理创建企业管理结构 依照企业既定的目标与价值观,创建出适合企业管理结构,也就是我们常说的企业管理生命树。然后依照...
在一个初创的小企业,老板应该怎么做?
答：作为刚刚步入社会的年轻一代，如果选择初创企业，那无疑老板老板的作用更会直接影响企业的发展，所以跟随什么样的老板确实是非常重要的事情。当然如果进入的是成体系，成规模的大公司，只需做好本职工作，尽职尽责做好自己就可以，或许老板的作用对于普通员工在这样的公司更多存在于精神领袖或方向引领。跟随...
怎么样才能更好的管理一个公司?
答：6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的管理技能主要有：1、技术...
