目标管理的优缺点分析

　　导语：目标管理没有在不同部门，不同员工之间设立统一目标，因此难以对员工和不同部门之间的工作绩效横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据。因此必须客观分析其优劣势，才能扬长避短，收到实效。

　　目标管理的优缺点分析

　　一.目标管理的缺点

　　在实际操作中，目标管理也存在许多明显的缺点，主要表现在：

　　1、目标难以制定

　　组织内的许多目标难以定量化、具体化;许多团队工作在技皮举术上不可解;组织环境的可变因素越来越多，变化越来越快，组织的内部活动日派握伏益复杂，使组织活动的不确性越来越大。这些都使得组织的许多活动制订数量化目标是很困难的。

　　2、变通性不强

　　目标管理执行过程中目标的改变，因为这样做会导致组织的混乱。事实上目标一旦确定就不能轻易改变，也正因如此使得组织运作缺乏弹性，无法通过变通来适应变化多端的外部环境。中国有句古话叫做"以不变应万变"许多人认为这僵化的观点，非变通的观点，实际上所谓不变的不是组织本身，而是客观规律，掌握了客观规律就能应万变，这实际上是真正的更高层次的变通。

　　3、有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。

　　4、目标管理的哲学假设不一定都存在

　　Y理论对于人类的动机作了过分乐观的假设，实际中的人是有“机会主义本性”的，尤其在监督不力的情况尘携下。因此许多情况下，目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成。

　　5.强调短期目标

　　大多数的目标管理中的目标通常是一些短期的目标：年度的、季度的、月度的等。短期目标比较具体易于分解，而长期目标比较抽象难以分解，另一方面短期目标易迅速见效，长期目标则不然。所以，在目标管理方式的这施中，组织似乎常常强调短期目标的实现而对长期目标不关心。这样一种概念若深入组织的各个方面、组织所有所员的.脑海中和行为中，将对组织发展没有好处。

　　6、目标商定可能增加成本

　　目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的;每个单位、个人都关注自身目标的完成，很可能忽略了相互协作和组织目标的实现，滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。

　　7.目标设置困难

　　真正可用于考核的目标很难设定，尤其组织实际上是一处产出联合体，它的产出是一种联合的不易分解出谁的贡献大小的产出，即目标的实现是大家共同合作的成果，这种合作中很难确定你已做多少，他应做多少，因此可度量的目标确定也就十分困难。一个组织的目标有时只能定性地描述，尽管我们希望目标可度量，但实际上定量是困难的。

　　二.目标管理的优点

　　1目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效

　　对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。

　　2目标管理有助于改进组织结构的职责分工

　　由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。

　　3目标管理启发了自觉

　　调动了职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。

　　4目标管理促进了意见交流和相互了解

　　总而言之，目标管理是管理体系中一种极为有用的方法，它有助于阐明组织内各单位和个人的职责，有利于调动积极性，更有利于进行总结和评价。然而，要使目标管理获得更佳的效果，管理者也必须注意克服上面所提到的一些缺点。

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目标管理的优缺点
答：目标管理，作为一种管理手段，展现出了多方面的特性。以下是对其优缺点内容的改写与润色：一、目标管理的优势 1. 控制与激励的双重效果：目标管理不仅有助于实现有效的控制，还能激励员工积极投入。2. 自我管理与自我调整机制：在实施过程中，员工主要依靠自我管理和控制，同时结合上级的定期审查，及时发现...

目标管理的优缺点
答：6. 提高业绩：通过集中精力在关键目标上，组织可以更有效地提高业绩和成果。然而，目标管理也存在一些缺点：1. 目标制定难度：由于未来具有不确定性，制定具体且有效的目标可能具有挑战性。2. 成本增加：实施目标管理可能需要额外的资源，包括时间、金钱和人力。3. 管理结果不理想：在某些情况下，目标管理...

目标管理的优缺点分别是什么
答：导语：目标管理的优缺点有哪些?目标管理在全世界产生很大影响，但实施中也出现许多问题。因此必须客观分析其优劣势，才能扬长避短，收到实效。目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订;中级...

职能标杆管理的优缺点
答：1、优点。标杆管理有助于组织改善绩效标杆管理作为一种管理工具,在绩效管理中发挥着重要作用,特殊适合作为改善绩效的工具。2、缺点。标杆管理容易导致企业的竞争战略趋同,这会使得一些企业忽视自己的企业实际而盲目模仿追随其目标对象。

什么是目标管理法?请简要分析该方法的利弊?
答：这种方法的实质，是以目标来激励员工的自我管理意识，激发员工的行动的自觉性，充分发挥其智慧和创造力，以期最终形成员工与企业共命运、同呼吸的共同体。（一）优点 1、促成了管理的改进，使各项活动的目的性很明确。目标管理法迫使企业管理人员去考虑计划的执行效果，而不仅仅是计划本身。而且，有了一套...

目标管理有什么优缺点呢?
答：(2)强调重点管理，它不代替由标准、制度或计划(如生产计划)所规定的业务职能活动，它不代替日常管理，只是重点抓好对企业和部门的发展有重大影响的重点目标、重点措施或事项。其他则纳入到按职能划分的日常管理中去。重点目标主要指营销、能耗、效益、安全、质量改进、考核等。(3)注重措施管理，管理的对象...

目标管理法的特点,工作流程及其优缺点?
答：由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此，员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。缺点 目标管理法没有在不同部门，不同员工之间设立统一目标，因此难以对员工和...

目标管理的特点和重要性有什么
答：目标管理如果能得到充分的实施，下属甚至会采取主动，提出他们自己认为合适的目标，争取上级的批准。这样，从管理层到一线员工的每个人，都将清楚需要去实现什么目标。目标管理的优缺点 1.目标管理的优点 ①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于...

请结合实际,论述述目标管理法的优缺点
答：请结合实际，论述述目标管理法的优缺点[[[没有缺点 都是优 点 ]]]目标管理法的内容目标管理方法依据：“我现在做的，使我更接近目标”的原则，判断工作的轻重缓急，合理安排时间。它包括以下内容：1. 制定目标如果你想把工作安排的更好，首先最重要的是先问问自己：“我的目标是什么？”因为...

目标管理法的定义,内容,优缺点
答：5、必须有有效的考核办法相配合。考核、评估、验收目标执行情况，是目标管理的关键环节。缺乏考评，目标管理就缺乏反馈过程，目标管理的目的即实现目标的愿望就难以达到。三、优缺点 优点：目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和...