涉密工程保密管理应该按照什么原则 涉密网络保密建设和管理应遵循哪些基本原则

1.“最小化”原则

要求涉密工程确定必须以“涉密”为基本条件，严格标准和审查确认程序，禁止将非涉密工程确认为涉密工程。工程涉密部分与非涉密部分可以分开的，只将涉密部分确定为涉密工程。能够通过采取安全警卫、电磁屏蔽等管理或技术措施确保国家秘密安全的，不得确定为涉密工程。
2.“谁申报谁负责” 原则
指涉密工程由申报建设的单位负责安全保密管理。
3.“全程监管” 原则
要求保密管理与工程建设进程同步进行，保密监管措施和手段要全程跟进，贯穿于工程建设的全过程。
4."确保安全” 原则
要求保密技术装备、设备配置及技术防护建设,要与工程规划、设计、施工、启用等同步进行。

怎样做好涉密工程的保密管理制度~

一、对涉及国家，企业秘密的各单位、各部门相关工作人员，要逐级签订保密责任书。
二、严格执行泄密报告制度，不得延误和隐瞒泄密事件。
三、成立保密委员会、下设办公室，负责领导和组织落实各项保密工作。
四、保密工作将认真遵循严格管理、严密防范、确保安全、方便工作的原则。
五、把保密工作落实情况纳入对部门和员工绩效考核内容。
六、凡涉密人员严禁使用无线移动电话谈论涉及国家企业要求保密的内容，严禁使用无线互联功能编辑、传送、处理涉及国家企业需保密的文件、资料。严禁涉密人员丢失和损坏涉及国家企业秘密的纸介文件、图纸、资料、影像、磁盘、光盘等。
七、加强对涉密人员的管理，对涉密人员要进行保密培训，使涉密人员掌握必要的保密法律知识，国家相关政策、法规、企业相关制度要求，自觉履行保密责任和义务。




扩展资料：
涉密人员管理条例
1、涉密人员负有维护国家秘密安全的责任和保守国家秘密的义务，应自觉遵守有关的法规和制度，接受保密组织的教育和监督。
2、选拔任用涉密人员，要依照机要干部的标准和保密干部专业化要求，进行严格审查，并报上级保密工作部门备案。不得使用临时聘用人员。
3、涉密人员管理由单位组织、人事和保密部门共同实施，并对涉密人员在岗情况每年定期或不定期进行联合检查。对检查中发现不宜留在涉密岗位的，应坚决调离。
4、涉密人员上岗前，必须先参加保密工作部门举办的保密业务培训。
5、涉密人员在岗、离岗和出国(境)前及涉密外事活动前必须进行保密教育，不断强化政治业务素质。
6、涉密人员必须与单位保密组织签定保密责任书，履行保密责任和保密义务，遵守保密纪律和有关规定。
7、涉密人员辞职、调动，单位应征求上级保密工作部门的意见，并视情况进行脱密期管理。脱密期一般为6个月至3年。
参考资料来源：百度百科-保密制度
参考资料来源：百度百科-涉密职位

涉密网络保密建设和管理应遵循“涉密不上网、上网不涉密”的基本原则。
1.坚持涉密信息系统保密管理原则一一即“同步建设、严格审批、注重防范、规范管理”。“同步建设”就是涉密系统的建设必须与保密设施的建设同步规划、同步实施;“严格审批”就是涉密系统建成后必须经过市级以上保密部门检测批准才能投入使用;“注重防范”就是涉密系统的建设必须突出保密防范，加大技术和资金投入;“规范管理”就是要针对涉密系统制定一套严格的防范和管理措施。
2.更新观念，高度重视计算机信息系统保密管理。纠正无所作为、盲目自信、无密可保等认识，增强保密责任意识和安全防范意识。
3.严格执法，落实国家有关保密法规、标准和技术要求。一是采用成熟可靠、具有自主知识产权的安全保密技术。二是建立严格的、适应新形势下保密工作需要的保密管理制度，用制度规范行为，按职责实施管理，依标准进行防范。三是各机关单位应有领导分管计算机信息系统保密工作，负责制定审查、确定安全保密制度(包括:系统使用安全保密规定、涉密介质使用管理规定、安全保密事故应急处理预案、身份鉴别管理制度以及系统管理员、安全员、审计员、保密员工作职责等)措施并组织实施;协调、监督检查保密制度落实情况等。四是加强涉密人员管理。做好人员审查、工作考评、培训等，使涉密人员熟知保密规定。有关人员工作变动时，更换相关口令并收回所有文件、程序清单、证件、钥匙、智能卡等。五是定期检查测评安全措施。对秘密级、机密级信息系统，定期检查或测评其安全保密性能。

涉密工程保密管理应该按照什么原则
答：1.“最小化”原则 要求涉密工程确定必须以“涉密”为基本条件，严格标准和审查确认程序，禁止将非涉密工程确认为涉密工程。工程涉密部分与非涉密部分可以分开的，只将涉密部分确定为涉密工程。能够通过采取安全警卫、电磁屏蔽等管理或技术措施确保国家秘密安全的，不得确定为涉密工程。2.“谁申报谁负责” 原...

涉密工程保密管理坚持什么原则
答：应坚持以下原则：1、最小化原则：将知悉涉密工程秘密的人员控制在最小范围内，只让必须知悉的人员知悉，严格控制知悉范围。2、谁主管谁负责原则：保密工作实行领导责任制，各单位部门负责人对本单位部门的保密工作负全面领导责任。

保密工作坚持什么原则
答：1、最小化原则 最小化原则、是指严格按照有关保密规定和标准确定，管理国家秘密，确保国家秘密数量最少、知悉范围最小、涉密环节最简、严格按照保密事项范围规定确定国家秘密，确保定密精准、知悉范围最小、保密期限最短；在载体管理方面，按照工作需要，严格控制涉密载体数量，实行统一集中管控，在载体流转方...

秘密工作最重要最根本最核心的要求是什么原则
答：1. 最小化原则 最小化原则意味着严格按照保密规定和标准来确定和管理国家秘密。这包括确保国家秘密的数量尽可能少、知悉范围尽可能小、涉密环节尽可能简化，并且严格按照保密事项范围规定来确定国家秘密，以实现定密的精确性、知悉范围的最小化和保密期限的最短化。在涉密载体管理方面，根据工作需要严格控制...

保密工作的原则是什么
答：2、机关工作人员必须做到：不该说的秘密，绝对不说；不该问的秘密，绝对不问；不该看的秘密，绝对不看；不该记录的秘密，绝对不记录；不在非保密本上记录秘密；不在私人通讯中涉及秘密；不在公共场所和家属、子女，亲友面前谈论秘密。不在不利于保密的地方存放秘密文件、资料；不在普通电话、明码电报、...

秘密载体的保密管理遵循的原则是什么
答：秘密载体的保密管理需要遵循以下原则：1. 严格管理：确保所有涉及秘密载体的人员都清楚自己的责任和义务，对秘密载体的制作、收发、传递、使用、保存和销毁等环节都实施严格的规范管理。2. 严密防范：采取各种措施，防止秘密载体被非法获取、泄露或损坏。这包括但不限于使用安全的传输工具和路线，以及必要的...

怎样做好涉密工程的保密管理制度
答：1)绝密级资料原则上不允许摘抄或复制，确需摘抄或复制者须经总公司副/总经理批准;2)机密级、秘密级资料需经子公司总经理批准后，方可摘抄或复制; 3)保密资料不得私自复制，复印件应视同原件管理;4)各公司保管的公司证件需经子公司总经理批准后，方可复印或借出(营业执照、组织机构代码证经部门经理...

涉密采购的保密原则有哪些
答：(2) 经确认属于涉密工程的，必须采取严格的保密管理措施，可以不公开招标；经审查不属于涉密工程的，应当解除拟定密级，按照一般工程进行公开招标。(3) 建设单位应当对拟承担涉密工程的勘察、设计、施工、监理和审计等任务的单位进行保密审查，选择具有保密资质或具备保密条件的单位进行议标、定标。

秘密载体的保密管理遵循的原则是什么
答：法律分析：秘密载体的保密管理，遵循严格管理、严密防范、确保安全、方便工作的原则。根据相关法律法规，秘密载体包括秘密载体的制作、收发与传递、使用、保存和销毁。制作秘密载体，应当依照有关规定标明密级和保密期限，注明发放范围及制作数量，绝密级、机密级的应当编排顺序号；收发秘密载体，应当履行清点、...

保密工作的基本原则为
答：15. 建设综合档案实行统一管理原则。16. 各科室新增档案材料，由各科室兼职档案员负责收集本部门在工作中形成的有保存价值的文件材料送交档案室，进行鉴定、编号、归档，并按规范程序办理移交手续。17. 借阅档案资料要注意保护和保密，不得擅自复印、拍照。18. 更不得涂改或在档案上做任何标记、抽换、...