阅读《麦肯锡工作法》总结
A.客户第一主义
B.公司第一主义
C.领导第一主义
D.个人第一主义
我的答案：A
本题答案：A
本题解析：Part1第2节中讲到，亲自到客户的现场，亲身去了解和感受客户的这种状况，并亲自去收集信息，结合自己了解和感受的情况，进行深入的思考，包含这种行事态度在内的客户第一主义，就是麦肯锡的专业作风。所以答案选A.
2.解决问题的基本步骤中，哪一点是最重要的？
A.一开始就确立明确的目的
B.要有解决问题的整体流程
C.要先收集信息
D.要先提出假说
我的答案：A
本题答案：A
本题解析：Part1第5节中讲到在解决问题时，我们不能像打地老鼠一样仅仅处理眼前的事件，这样是称不上解决问题的。在解决问题的步骤中，最重要的是一开始就确立明确的目的：针对什么，应该怎么做，是谁，想要什么样的结果？即区分问题设定与解答的区域，也就是要明确我们希望达到的状态。所以答案选A.
3.处理信息中，当你不知道如何选择时，你应该选择哪一种框架？
A.商业体系
B.“3
C.位置矩阵
D.逻辑树框架
我的答案：C
本题答案：C
本题解析：Part2第2节中讲到希望把握整体流程中的重要因素时，请你使用商业体系；希望探讨市场战略时，请你使用“3C”框架；当你不知道如何选择时，请你使用位置矩阵；希望寻求解决问题的真正方法时，请你使用逻辑树框架。所以答案选C.
4.处理信息中，当你希望寻求解决问题的真正方法时，你应该选择哪一种框架？
A.逻辑树框架
B.商业体系
C.位置矩阵
我的答案：A
本题答案：A
本题解析：Part2第2节中讲到希望把握整体流程中的重要因素时，请你使用商业体系；希望探讨市场战略基本面时，请你使用“3C”框架；当你不知道如何选择时，请你使用位置矩阵；希望寻求解决问题的真正方法时，请你使用逻辑树框架。所以答案选A.
5.对问题和事物的思考，以下哪一点是错误的？
A.从发展的眼光思考看问题和事物
B.从正反面考虑问题
C.要全面的看问题和事物
D.要看到事物内部各种构成因素之间的关系
我的答案：B
本题答案：B
本题解析：Part3第2节中讲到，只从正反面去思考问题，就无法思考问题或者事件本身的意义与影响。我们应该用全面的、发展的、联系的眼光去对问题和事物的思考。所以答案选B
6.下面哪一种思考方式，才能更好地发挥各种框架的作用？
A.从目的出发的思考方式
B.从疑问出发的思考方式
C.从自我出发的思考方式
D.从利润出发的思考方式
我的答案：B
本题答案：B
本题解析：Part3中第4节讲到，只有采用从疑问出发的思考方式，才能更好地发挥各种框架的作用。如果心中没有疑问，即使运用分析框架，也无法弄清楚自己到底希望达到什么目标。所以答案选B.
7.要提升自己存在价值，以下哪些事情是我们应该做的？
A.通过各种渠道的学习
B.明确自己的优势
C.注重由内而外的丰盈
D.以上都是
我的答案：D
本题答案：D
本题解析：Part4第2节中讲到，要提升自己的存在价值，可以从几个方面去提升自己的能力：通过各种渠道的学习，明确自己的优势，注重由内而外的丰盈等。所以答案选D.
8.在交谈和采访中，一开始哪种做法是我们应该做的？
A.一边思考、一边聆听对方讲话
B.不断打断对方的话
C.“顺从”地听人讲话
D.带着自己的主观想法
我的答案：B~C
本题答案：C
本题解析：Part4第4节中讲到，无论是在请教别人，还是为了收集信息进行采访的时候，有一点共通的注意事项，就是“顺从”地听人讲话。这样才能多了解对方的情况，不会在自己没了解实际情况前去做错误的决定，去发表不恰当的言论，才能让沟通更加的顺畅，工作也会变得更有效率，气氛变得更加融洽。所以答案选C.
9.在汇报工作时，以下哪种说法是正确的？
A.用“我”
B.用“我们”
C.用“他”
D.用“你”
我的答案：B
本题答案：B
本题解析：Part5第2节中讲到，在汇报工作时，用“我们”能引起大家的共鸣，让大家感同身受，这样一来你的观点、意见自然会被大家所接受。所以答案选B.
10.以下关于“空•雨•伞”的表述哪个是错误的？
A.“空”指的是事实，即现状如何；
B.“雨”指的是意义，即这种现状意味着什么；
C.“雨”指的是事实，即现状如何；
D.“伞”指的是解决方案与对策，即从这个意义指导出要做什么。
我的答案：C
本题答案：C
本题解析：Part5第5节中讲到，“空•雨•伞”的思考方式用于学习和生活就是，“空”指的是事实，即现状如何；“雨”指的是意义，即这种现状意味着什么，是对事实的分析判断；“伞”指的是解决方案与对策，即从这个意义指导出要做什么。所以答案选C.
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麦肯锡工作法
答：麦肯锡“逻辑树”的思考方法将问题进行分解和分类,建立假设进行思考,然后按照重要顺序依次解决问题。 原材料购入价格过高 海外竞争对手的价格更低 汇率不利 销售额无法提高 功能少 商品没有竞争力 设计不够简洁 最重要的是成果的大小,与劳动时间没有关系,应该最大限度提高工作所能取得的成果 “应该追求的效率”是指...
麦肯锡工作法是什么?
答：工作法是正确做事，更要做正确的事。麦肯锡工作法是正确做事，更要做正确的事。正确地做事强调的是效率，重视做一件工作的最好方法；“做正确的事”强调的是效能，重视时间的最佳利用，这包括是做或者不做某项工作。实际上，第一重要的却是效能而非效率，我们需要朝着正确的目标快速推进。找出正确的事...
拆解《麦肯锡工作思维》:提高工作效率,一次到位,就这10招!【干货】_百...
答：就是MECE分析法，全称 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。 也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并成为有效解决问题的方法。中文名 枚举分析法 提出者 巴巴拉·明托（麦肯锡公司）要&#...
读书《麦肯锡》系列
答：《麦肯锡图表思考法》《麦肯锡问题解决方法与技巧》《麦肯锡用人标准-未来的人才标杆》《麦肯锡问题分析与解决技巧》《麦肯锡文案写作与沟通技巧》《麦肯锡与贝恩的团队管理智慧》时间安排：预估在6~8个月左右。先说下第一本吧，准备开始看的。《麦肯锡工作法-麦肯锡精英的39个工作习惯》，不聊具体内容，先...
麦肯锡工作法是什么?
答：麦肯锡极简工作法是属于企业管理图书，是世界500强的企业读物。归纳麦肯锡盛行数十年的解决问题的方法，教你用简单方法做复杂之事，将工作速度和工作效率提升到极致。麦肯锡告诉你：要聪明地工作，远离更辛苦地工作。麦肯锡工作法的特点 分析市场的供应特征，就是找出有多少人在给这个市场提供服务。这样，我们...
20190929 学会提问---麦肯锡工作法
答：TO do list:经常挂在嘴边的问题：1.真正的问题是什么？2.真正重要的事情是什么？好的问题，应该只有一句话。工作中用三种角度来思考问题：当事人角度，他人角度，上司角度（为什么这个人要这样做呢？）关键点：从各种各样的角度出发提出问，可以发现不同的内容 以积极心态去思考问题：面向过去：为什么...
《麦肯锡极简工作法》
答：推荐指数五颗星。在工作和生活中，学会高效有逻辑表达能让我们事倍功半，尤其是对于初入职场，有这高效的工作方法，能让我们一直保持着优秀的习惯，如果你对于工作中，如何高效沟通，表达，有逻辑分析问题方面有困惑，推荐书籍《麦肯锡极简工作法》，一直相信“做正确的事情”远比“把事情做得正确”更重要...
《麦肯锡12堂工作思维课》读书感悟
答：《麦肯锡12堂工作思维课》——《老齐的读书圈》老骥伏枥 序号：162 类型：格局类 听书时长：2h 读书感悟： 麦肯锡第一堂课讲的是工作中的激情，的确，在工作中有激情和没有激情完全是两种不同的状态。这就好比你在跟你喜欢的女生在...
正确做事的方法——《麦肯锡思维》读书笔记
答：无论我们追求的目标是什么，你的工作都会受到很多无关紧要事物的影响。你需要时常审视自己是否依然处于正确的道路上，因为只有正确的道路才回通向关键驱动点通向目标的实现。2，收集资料，运用逻辑树状图进行分析研究 逻辑树状图集合了一切思维方式的优势，让你得以认识到事物之间的各种关系，直观地发现事情...
麦肯锡工作法怎么样
答：进入麦肯锡3~5年，能掌握一生受用的工作技巧 秘密就在于麦肯锡独特的工作法 《麦肯锡工作法》展现精华的7堂课，让你的竞争力立马提升50 “麦肯锡人”总带着闪耀的光环，但他们在这家全球顶级管理咨询公司的平均工作年限仅是3~5年。为何他们从麦肯锡毕业后，还能活跃于各个行业，取得非凡的成绩？原因就...
