该如何做好人事管理？ 企业应该如何做好人事管理？
一、人力资源的规划
1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行；
二、人力资源的招聘与配置
1、招聘需求分析2、工作分析和胜任能力分析3、招聘程序和策略4、招聘渠道分析与选择5、招聘实施6、特殊政策与应变方案7、离职面谈8、降低员工流失的措施
三、人力资源培训和开发
1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、需求评估与培训；5、培训与发展；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、系统方法；9、开发管理与企业领导；开发自己和他人；10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例；
四、人力资源的绩效管理
1、绩效管理的准备阶段；2、实施阶段；3、考评阶段；4、总结阶段；5、应用开发阶段；6、绩效管理的面谈；7、绩效改进的方法；8、行为导向型考评方法；9、结果导向型考评方法 ；
五、人力资源的薪酬福利管理（补偿，激励和收益）
1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；3、福利和其他薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设 ）；4、评估绩效和提供反馈；
六、人力资源的员工和劳动关系管理
1、就业法；2、劳动关系和社会；3、行业关系和社会；4、劳资谈判；5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）；
人事管理五个功能
（1）获取
根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。 获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。 a．工作分析：是人力资源管理的基础性工作。在这个过程中，要对每一职务的任务、职责、环境及任职资格作出描述，编写出岗位说明书。 b．人力资源规划：是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求源于组织工作的现状与对未来的预测，供给则涉及内部与外部的有效人力资源。 c．招聘与挑选：应根据对应聘人员的吸引程度选择最合适的招聘方式，如利用报纸广告、网上招聘、职业介绍所等。挑选有多种方法，如利用求职申请表、面试、测试和评价中心等。 d．使用：经过上岗培训，给合格的人安排工作。
（2）整合
通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。
（3）保持
通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。 保持职能包括两个方面的活动：一是保持员工的工作积极性，如公平的报酬、有效的沟通与参与、融洽的劳资关系等；二是保持健康安全的工作环境。 a．报酬：制定公平合理的工资制度。 b．沟通与参与：公平对待员工，疏通关系，沟通感情，参与管理等。 c．劳资关系：处理劳资关系方面的纠纷和事务，促进劳资关系的改善。
（4）评价
对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。 评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中绩效考核是核心，它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。
（5）发展
通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。 a．员工培训：根据个人、工作、企业的需要制定培训计划，选择培训的方式和方法，对培训效果进行评估。 b．职业发展管理：帮助员工制定个人发展计划，使个人的发展与企业的发展相协调，满足个人成长的需要。
人力资源管理通常包括以下具体内容： （1）职务分析与设计。 （2）人力资源规划。 （3）员工招聘与选拔。 （4）绩效考评 （5）薪酬管理。 （6）员工激励。 （7）培训与开发。 （8）职业生涯规划。 （9）人力资源会计。 （10）劳动关系管理。
人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。加里·德斯勒在他所著《人力资源管理》一书中例举一家大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上； （2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）； （3）培训新雇员适应新的工作岗位； （4）提高每位新雇员的工作绩效； （5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系； （6）解释公司政策和工作程序； （7）控制劳动力成本； （8）开发每位雇员的工作技能； （9）创造并维持部门内雇员的士气； （10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境
参考:http://zhidao.baidu.com/question/328716599.html?an=3&si=1
刚进入新的岗位，工作不熟悉，实属正常。关键是要马上进入状态，学习相关专业知识，理论与实践相结合，会很快胜任工作的。
在优酷网搜索栏键入 人事管理 人力资源管理 选择相关教学视频学习。
推荐以下书籍学习
人力资源管理(第10版,中国版)
作 者：德斯靳，曾湘泉 主编 出 版 社：中国人民大学出版社
先找本人力资源专业书学习一下，看看人力资源包括哪些内容，熟悉以后根据公司实际需要开展工作即可。
“人力资源”是一项企业工程，必须走“流程与过程”：
提供“以人为本”的人力资源作业，必须掌握人才养成三部曲：人材--人才--人财。
（1）人材：任何一个新人，不管先前具备多少资历能力，初入公司都是“素材”而已。因为，每个公司企业都有着自己的不同“文化”，必须经过一段“磨合适应期”，才能完全融入展现个人价值。
（2）人才：玉石“素材”，没有经过琢磨与雕刻，怎能分出“玉或石”呢？所以，公司企业的新人材，都要经过精密的雕刻才能“去木成才”。
（3）人财：公司企业必须培养许多不同领域的人才团队，才能为公司企业创造利益与财富。
(4）选人：工作态度与敬业精神为首要，必须具备舍小我（个人）就大我（公司）的包容意识；至于“工作能力”的如何？这块是可以用时间去培养出来。
（5）用人：没有不可用之人，就拍没有摆正工作岗位。用人之长避其短！
（6）育人：“活到老、学到老。”企业必须建立“在职培训”制度，一般员工每年12天课程，中层人员每年18天课程，高层人员每年24天课程。
（7）留人：物质面福利制度健全，精神面体现人性关怀与建立归属感。
（8.）资产：大家都知道“员工”是企业最重要和最多的资产。前提是“人才养成”的制度化作业，达到企业内部的人尽其才、物尽其用、货畅其流的营运目标。“人”字写起来和看起来都很简单，可是一旦和“人”沟通交流打交道就是不容易了！人力资源是一项重大工程，想把它给做好确实是不简单的任务；好比农民种庄稼一样“按部就班”，深耕--生根--茁壮--长成--收成。
怎样做好人事管理？~
企业人事管理，从零基础做起，做好这六个方面，你就是精英！
企业人事管理，从零基础做起，做好这六个方面，你就是精英！
如何做好人事管理
答：4、培训。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训;5、政治思想工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想觉悟，激励工作人员工作的积极性、创造性。6、人事管理研究。对工作情况和程序进行总结、评价，以便于改进管理工作。二、人事管理工作主要那些：1、人员的招收、录用、培训、工作...
如何加强人事档案管理工作提出一些可行的方法
答：1.改变旧有观念、提高重视程度 不少企业对于人事档案管理的重视度不够，这就需要企业改变旧有的观念提高对其的重视程度。进一步加大对于人事档案管理的资金以及人力投入，安排专业的工作人员进行档案的整理和保存，提高效率。2.建立完善管理制度 对于企业的人事档案管理工作要有一个明确的规章制度进行规范。相...
怎样人力资源管理
答：1、首先，做好人力资源管理规划。人力资源规划是现代人力资源管理工作的重要组成部分，是确保组织在生存发展过程中对人的需求、控制人力成本的关键。在预测企业未来发展的条件下，为组织对人员的考核录用、培训开发、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。人力资源规划主要就是做好晋升规划、培训规划、调整...
如何做好行政人事管理
答：1、要横向协调好各部门之间的关系。人事行政部门是各部门之间的桥梁和纽带，同时，人事行政部门许多工作也是需要其他部门或者各方相互配合才能完成，所以各部门之间的关系协调就显得尤为重要，关系协调好了，工作事半功倍，反之则事倍功半。2、对上级领导交办的事或者会议纪要督办的事情，要有锲而不舍和不...
如何做好人力资源工作
答：做好人力资源管理工作需要良好的专业能力和沟通能力，立足于本企业的实际现状开展人力资源管理工作。根据企业人力资源管理制度的现状，建立和完善人力资源管理系统：1.认真分析绩优公司人力资源管理成功经验、制度发生良好作用的环境、背景条件，学习先进人力资源管理制度体系构建的思路。2.认真分析本企业的人力资源...
如何做好事业单位人事档案管理
答：一、关于材料的收集与归档 人事档案管理而言，材料的收集是关键，也是做好人事档案管理工作的前提。材料的收集齐全与否，其内容能否反映干部职工全面情况，将直接影响档案的提供利用。因此，人事档案管理人员要在材料的收集上下功夫，尤其要着重收集反映干部德、能、勤、绩方面的材料。主要应做好以下工作：1、...
怎样做好人事管理
答：做好人事管理就是做好以下五个职能 人事管理五个功能 （1）获取 根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。 获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。 a．工作分析：是人力资源管理的基础性工作。在这个过程中，要对每一职务的任务、...
怎样做好人事管理工作方面的经验
答：怎样做好人事管理工作方面的经验 一、是扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上，重点做好对联社内各个部室工作现场的督查工作，发现问题，及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见;认真询查各部室运行情况，数据记录、传递情况，例会执行情况，确保各个工作环节按标准运作。加强对机关环境卫生...
怎么才能做好人事管理工作
答：怎么才能做好人事管理工作 一、科学调配人力资源，取得最佳配置效果 目前苏州分院在人事管理工作中存在的突出问题就是人力资源的不足，缺乏高端专业技术人才。为此，我院人事管理工作始终树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。分院领导严格按照上级...
如何做好人事管理工作
答：比如同样是大专文凭，如果填了是全日制的，工资就会加多几十元，但如果填的是非全日制的，那工资将不变动。假如我们工作不够细心，在这里填错或是录入错了，那就算你其他的做得再好，再全面都没用。因此，要做好人事管理工作，就一定要保持严谨细致的工作态度，做到细心、再细心。4、奉献心 人事工作是...
