人力资源是做什么的?它的意义和范围是什么?急!! 人力资源是做什么的?它的意义和范围是什么?急!!

作者&投稿:亓响 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
人力资源是指能够推动经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和,它包括数量和质量两个方面。
也可通俗地讲:人力资源就是指活生生的人,指那些具有正常智力,能够从事劳动活动的体力或脑力劳动者。
人力资源的意义(1)生物性。与其他任何资源不同,人力资源属于人类自身所有,存在于人体之中是一种“活”的资源,与人的生理特征、基因遗传等密切相关,具有生物性。
(2)能动性。是指人力资源是体力与智力的结合,具有主观能动性,有不断开发的潜力。
(3)时效性。是指人力资源如果长期不用,就会荒废和退化。
(4)再生性。人本身、人的体能与知识技能都是可以再生的。
(5)社会性。人力资源是处于一定社会范围的,它的形成要依赖社会,它的分配(或配制)要通过社会,它的使用要处于社会经济的分工体系之中。从本质上讲,人力资源是一社会资源

范围:人力资源包括自然性人力资源和资本性人力资源。(自然性人力资源是指未经任何开发的遗传素质与个体;资本性人力资源是指经过教育、培训、健康与迁移等投资而形成的人力资源。)

随着我国加入WTO,中国企业的人力资源管理也必将逐渐与国际同步、与世界接轨。企业人力资源管理师(助理师)是国家劳动和社会保障部2003年推出的白领职业资格之一,并规定今后企业人力资源人员必须有相应的职业资格证书才能上岗。
在近些年来的招聘会上,“人力资原 管理”这个职位频频出现在众多求职者面前。有关专家介绍,人力资源管理是如今少数几个行情持续看涨的职业之一。我国的很多大型企业都逐渐认识到引才、用才、育才、激才、留才的重要性,而这些课题正是人力资源管理工作者的职业范围。所以有一支经过专业学习,具有专业知识,掌握专业技能的人力资源管理队伍对企业来讲就显得尤为重要。于是,很多企业都先后设立了人力资源部。国家自2003年开始将该职业列为实行就业准入制度的职业之一,规定从业人员必须持证上岗。
人力资源管理的职业适用性相当广阔,几乎所有行业和所有企业都需要专业的人事管理者;该职业上升通道通畅,因职业重要性,人事主管得到提职和加薪的机率很高;同时,该职位工作稳定体面且收入丰厚,完全可以堪称白领的代表作。
目前我国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门,而掌握专业人力资源管理知识,拥有职业资格证书的从业人员极其稀少,据了解HR人才的缺口在全国达50万人以上,仅上海保守估计缺口就在4万人左右,大连已达到3万人左右,目前全国已有13000多人参加了该职业的资格认证,该职业的人才已成为社会中的紧缺人才,经过专业培训,拥有资格证书的HR人才,已成为企业争夺的对象。

人力资源其实直接的意思就是把人当做资源去统筹安排。
具体的范围了有很多:
1.如果是公司内部的人力资源部的范围就是如何引进外部的资源、合理安排公司内部的人员(具体根据个人的能力和个性与岗位做以匹配)、制定公司内部人员的升职方案及升职需要的能力培训考核、核算人力资源成本(超出成本外的可能会考虑裁员问题)。
2.专门的人力资源公司(如猎头公司、第三方人力资源中介)是以为委托公司和相关能力的人提供桥梁。如果介绍成功从中收取佣金。
3.政府的职能部门负责的方面就不一样了,主要考虑社会上的人有合适的工作做,任何人都能在社会上找一个实现体现个人价值的岗位。保持社会经济发展的稳定性。

人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。 根据定义,可以从两个方面来理解人力资源管理,即:1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。

你好,由劳动部门和广大知名人士所探讨出来的,人力资源它分为六大模块!说的是目前为止最为完整的理论!有六大模块所组成!意义非常广但是主要用的作用就属于这六块了!
1:人力资源规划(不管做什么事情都要有个计划和自己的理论)
2:招聘与配置(人力资源当然需要很多的人组成,所以人力必不可少)
3:培训与开发(但是人多却没人才怎么办,需要我们自己培养吗,这样这样对我们业务更有帮助)
4:绩效考核与评定(到底用什么办法可以让这些人才更有积极向上,他们到底做的怎么样!)
5:薪酬与福利管理(怎么样的花钱和少用钱可以请到更多的人才却对他们更有意义!,要给多少呢)
6:劳动关系(如果出现不听话、不做好自己的岗位、胡乱的损害自己人和公司怎么办,要怎么样来调解呢!)

人力资源管理的目的和意义是什么?~

目的是企业人力资源管理需要完成的指责和需要达成的绩效。
人力资源管理既要考虑组织目标的实现,也要考虑员工个人的发展,是为了在实现组织目标的同时实现员工个人的全面发展这是人力资源管理的目的。
而人力资源管理的意义在于根据企业的发展要求,筛选合适的人员,进行合理的人员调动和培训,激励等一系列过程,发挥员工潜力,为企业创造价值。

人力资源:是一个企业安身立命之本。有了人才,就有了创新,就有了技术,对于企业来说就有了一切!范围就是针对全市场对人才的运用。对人才的招收多少!
意义在于对市场的控制力,人力资源越丰富,市场控制越强!

人力资源工作具体是做什么的呢?
答:工作内容包括以下模块:1、人力资源规划 人力资源规划是工作的航标兼指南,包含了战略与目标,编制平衡记分卡,人力资源现状盘点、调研、分析与诊断,中长期规划以及年度计划等。2、工作分析与评价 工作分析常见的是职务和岗位分析与评估,工作分析是人力资源管理中非常重要的常规性技术,同时也是整个人力资源...

人力资源主要是做什么工作的?
答:人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面,来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整,不能只升不降。 员工福利是社会和组织保障的一部分,是工资报酬的补充或延续。它主要包括...

人力资源部门的主要工作是什么,由什么构成
答:人力资源部门的主要工作是:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理,由人力资源管理六大模块构成。1、人力资源规划是人力资源管理起点,主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。2、招聘与配置,以人力资源规划为输入之一,解决组织人员配置、人岗...

人力资源管理对企业的重要意义是什么?
答:二、用人 这一步,是为了实现人力资源最优配置。HR通过岗位说明书,了解每一岗位的工作职责和能力要求,就可以把对应的员工匹配到此岗位,实现员工与岗位的较高的适配。让员工在适合自身的岗位上发挥更多的创造力和主观能动性,对于完成工作任务有很重要的激励作用。企业也能达到人尽其才的目的,为企业...

人力资源部在企业管理中的重要性与各大职能部门的角色分工与管理功能...
答:人力资源管理负责人(经理或主管)肩负着对企业(或组织)人力资源构造与管理的重要职责,掌握着一半生产力要素的控制管理权(甚至是全部的,因为人力资源在某种意义上可以看作是企业(或组织)生存发展的第一资源)。因此,在这个意义上讲,选择什么样的人力资源管理工作的人员,是确保人力资源管理工作有效的重要因素。那么合格的...

人力资源管理的基本职能
答:另一方面,通过软件及时收集、整理、分析大量的人力资源管理数据,为企业战略决策与实施提供强有力的支持,以提高组织目标实现的可能性。人力资源管理软件已成为企业管理有效的重要工具。现代企业人力资源管理,具有以下五种基本功能:(1)获取。根据企业目标确定的所需员工条件,通过规划、招聘、考试、测评、...

酒店人力资源的概述及其意义
答:确保企业战略目标的实现。酒店是以人为中心的行业,酒店的管理说到底就是对人的管理,运用科学的方法对酒店的人力资源进行有效的利用和开发,以提高全体员工的素质,使其得到最优化的组合,发挥最大的积极性,从而提高全体员工的素质不断提高劳动效率。因此,加强人力资源管理对酒店具有极重要的意义。

人力资源部职责是什么
答:人力资源主管当然要知道如何去控制人力,但少不了职能主管的协助。2、由于人力资源是企业的第一资源,现代管理必须注重发挥人的作用,围绕人来构筑企业的核心能力。教育训练作为开发与发展人力的基本手段,以突破了纯教育意义,而成为现代企业管理的重要手段以及企业竞争力的重要组成部分。人力培育包括几个大项: (1)OFF JT...

人力资源工作的价值如何体现?
答:有步骤地分别将各个模块的制度、流程、表格进行完善。这些固化的基础工作做得越完善,对HRM日常工作的支撑力量越强、越能提高工作效率和质量。⑥有了这个强大的HRM执行体系,不仅能够提高日常工作效率和质量,还能够将更多的时间和精力投入到20%的工作中,从而更好的体现人力资源管理工作的价值。

什么是人力资源管理
答:意思见下面:是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。一般把人力资源管理分六大模块:人力资源规划;招聘与配置;培训与开发;绩效管理;薪酬福利管理;...