如何才能做个好领导？

做领导容易，做个好领导难。

第一，付出实际行动

作为领导要主动深入基层一线，了解最底层员工需要什么，最迫切的需要解决什么问题，实地走访与有经验的老师傅，老员工多交谈，体察民情，让员工感受你没有官架子，是一个愿意为基层员工解决问题的好领导。

第二，不强势压人

作为领导，不要用自己的强权去压工人，必须按照自己的逻辑，自己的想法去工作，干不好考核扣钱写检查，这样一来会让工人心中的怨气越来越重，甚至背道而驰，多多体谅工人的难处，多为工人着想，这样做一个好领导。

第三，做好后勤保障

员工工作好与坏，家庭也是一方面，多了解困难职工的难处，多帮助，子女上学，孩子就业，父母养老，这些都是员工的幸福和好好工作的筹码，当你愿意为他们排忧解难，员工自然会和你很亲近，甚至会和你交心，这样一来就可以做个好领导。

谢谢，希望我的回答可以帮到你。

1、要做藏得住事的可靠的人。做事情可靠，这一点对领导好，在领导身边做事，最重要的就是锻炼自己稳重的心态，领导交代的需要保密的事情一定不能多一句嘴，要知道，好奇会害死猫的，嘴巴紧点比什么都重要，尤其是领导的个人私事尤其要注意。领导出现决策上的失误是在所难免的事情，如果真的出现这种情况，最重要的就是让领导宽心，并且把责任往自己身上推，说是因为自己没有多汇报也好，或者是自己没按照领导的思想来做也罢，识相的人永远能够得到领导的重点培养。
2、理解公司的企业文化。每个公司的企业文化不一样，要注意做好正确的认识。每个公司都有它独特的信仰、观点和态度，这是一个长期慢慢形成的。刚入公司你需要认真的去发现研究这些重要的企业文化。公司的企业文化通常来源于高层领导者的信仰和理念，反映了他们对于管理、客户服务、员工的价值和金钱等的观点和看法。所以熟悉企业的文化对你今后的职场生活是非常有用的。
3、服从安排。公司的安排要接受，不管是什么公司，不管是怎样的领导，都不喜欢聘用那些不听话，不服从公司安排的人的，因此作为职场菜鸟，要想在企业中扎根，那必须服从领导的安排，做一个“听话”的好员工。
4、尽快融入团队。和公司里面的人打成一片，对于大多数人来说每周要工作40小时，和同事在一起的时间可能会超过和亲朋好友在一起的时间。因此能否迅速地开展工作，主要取决于你能否和同事建立良好的关系，并尽快融入到自己的团队中。主动与团队中的其他成员交流，可以让你尽快了解到工作的主要内容，并学到一些工作好方法。
5、有自己鲜明的做人立场和原则。注意摆正自己的观点，有些同事在工作中常常是公私分明、公家的财产他们不会侵占一分，而私人的物品也不会与公家的混为一谈。这类同事有着自己鲜明的做人立场和原则，作风正派，不贪小便宜，对待其他的同事能够一视同仁，是值得领导和同事的信任。
6、诚心待人，将心比心。自己工作分内的事情要做好，在工作中，总会遇到很多人，形形色色，来自不同的地方，性格，习惯等各不相同。相处中难免出现不愉快，磕磕碰碰。每当此时，换个角度，以诚心待人，将心比心，找共同的话题多交流。每一个人都有他的长处和过人之处，改变不了别人和环境，试着改变自己。不嫉妒他人，不多疑别人。

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一个好领导具备哪些素质?
答：当一位下属无辜受冤时，集体的士气也会受到影响。当下属犯了错误的时候，应该让他知错认错，然后置之一边，不应耿耿于怀。犯错误是学习的良好机会，切不可把它视为伤害下属自尊心与自豪感的靶子。9、诚实可信 诚实，意味着向上级领导报告他们可能并不想听到的事情；诚实，意味着告诉下属他们何对何错；...

职场中,如何做一个好员工和好领导?
答：做一个好员工：1. 在自己的岗位上，无论职位大小，职位高低，都要认真负责。2. 以公司利益最大化，不做损坏公司利益的事情。3. 有团队精神，能帮助和协助其他同事，执行力强。4. 工作充满激情，积极上进，工作富有创新的能力。做一个好领导：1. 一个好领导是员工与公司上传下达的桥梁。2. 能对...

一个好的团队领导者应该具备哪些素质
答：成功领导者素质之十一:善抓机会。 小小的机会往往是伟大事业的开始,当你做好迎接机会的准备而机会没有来,总比有一个机会而你却没有做好准备要好。每个人都被机会包围着,但是机会只是在它们被看见时才存在,而且机会只有在被寻找时才会被看见,关键在于你如何认识机会,利用机会,抓住机会和创造这些机会。 成功领导者...

如何做好一个优秀的领导者
答：不能对群众的疾苦不闻不问，麻木不仁。2、要以理教人。说理要避免空洞的政治说教，要善于把解决职工的思想问题与解决职工的实际困难结合起来，使他们心情舒畅地做好本职工作。3、要以身感人，也就是以身作则。尤其对于基层领导来说，要把对员工的要求首先当作是对自己的要求，不能在公司里搞特殊化，...

一个好的领导者应该具备哪些品质
答：二、充满热忱 热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作实现这个目标，而达到目标之后，再定出下一个目标，再去努力达到，这样做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。三、终生学习 领导者只有不断地学习才会把企业做得更好，衡量企业成功的...

怎么做一个好领导
答：管理是对细微末节的管理，它是个苦差事，因为要深入到举手投足、细微末节当中去。有人总觉的领导者要管大事、要管全局，从组织分工的原则来讲，这是对的，可从管理的手段与艺术上，你一定要深入到具体的细节，抓住细微的小事，这样你才能不会与真实隔绝，才能管好大事，管好全局。随着IT技术的发展...

如何做一个好领导?
答：2、合理分利 判断一个领导的好与坏，不是他本人做了多少工作，而是要看他所带领的团队取得了什么样的成绩，团队取得的成绩越高，充分说明领导的价值也越高，但是领导一定要学会分利，如果一个团队取得成功。但是团队中的其他人似乎没有个人风光，如此反复，就会导致员工没有工作动力，对待工作消极从而...

怎样才能做个好领导呢?
答：很多时候这种警觉、判断会关乎着整个部门、整个公司的决定，因此一个优秀的领导必须具备专业的业务能力 时刻有明确的目标。这样的领导有个显著的特点就是安排的事情都是员工本身能够完成的事情，也是暂时恒定不会改变的任务。不会今天让做这个，明天让做那个事情，更不会安排的事情多到员工加班加点都无法完成...

如何做一个好领导,让员工更好的发挥效率.团队领导
答：现在企业竞争，讲究团队作战，部门领导不仅要提高自身能力，同时培养下属成为接班人的能力。当部门领导出差或不在目前岗位上，部门内部仍然能够正常运作，这才是一个优秀的部门。如果什么工作都需要部门主管事必躬亲的去处理，即使部门的业绩再好，他的团队也不一定是最好的。因为他的下属员工在这种保护式的...

你认为一个好的领导者需要具备哪些硬实力?
答：作为一个好的领导者，必须了解团队中每一个成员，了解他们的专长、个人梦想，同时给他们提供成长机会，把他们个人的梦想和团队的梦想绑在一起，这样更能调动他们工作的积极性。好的领导能够发挥各个员工的所长，而不是让一个擅长搞产品开发的产品设计者去担当销售的重任，只有知人善任，才能提高团队的工作...