人力资源管理岗位面试题
人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。下面我为大家整理了人力资源管理岗位面试测试题，希望能为大家提供帮助!
假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作?
【测试目的】：
测试被试计划组织协调能力,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务
【评分参考】：
优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。
好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法;组织协调各方面力量共同完成任务。
中：有计划安排;有协调的意识，但计划安排不够周全。
差：计划安排漏洞多，缺少协调意识;或夸夸其谈，不切中要害。
某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调?
【测试目的】：
测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力
【评分参考】：
优：分析有理有据，切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。
好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。
中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容基本全面。能提出自己的见解。
差：分析思路零乱，逻辑性差。不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。
如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?
【测试目的】：
测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力
【评分参考】：
优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
好：感到为难，但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。
差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。
你认为人力资源总监这个岗位需要团队领导能力吗?请举出一个你以前在工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。
【测试目的】：
测试被试团队领导能力主要考察被试者是否具有相关工作经验及在团队领导中怎样和谐的处理团队中人员之间的相互关系
【评分参考】：
优：语言流畅，条理清晰，所举事例对被试者的团队领导能力具有很强的说服能力。
好：谈吐自然，条理比较清晰，所举事例能充分说明被试者的团队领导能力。
中：谈吐比较自然，条理比较清晰，所举事例基本能说明被试者的团队领导能力。
差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明被试者的团队领导能力。
在以前的工作中，您对您的下属怎样激励?请举出一个在以前工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。
【测试目的】：
测试被试激励能力主要考察被试者是否具有相关工作经验及在良好激励下属的能力
【评分参考】：
优：语言流畅，条理清晰，所举事例对被试者的激励能力具有很强的说服能力。
好：谈吐自然，条理比较清晰，所举事例能充分说明被试者的激励能力。
中：谈吐比较自然，条理比较清晰，所举事例基本能说明被试者的激励能力。
差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明被试者的激励能力。
为什么想离开目前的工作?什么时候能来上班?
【测试目的】：
了解被试者的价值观。
【评分参考】：
优：语言流畅，条理清晰,能清晰、合理的表达被试离开目前工作的'原因和来公司上班的时间。
好：语言比较流畅，条理清晰,能比较清晰、合理的表达被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
中：谈吐比较自然，条理比较清晰。基本能清晰、合理的表达出被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
差：谈吐不自然，条理不大清晰。不能清晰、合理的表达出被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
在一个风雨交加的傍晚,你驾着车经过一个车站,车站有三个人正在那等车,一个是你的梦中情人,你做梦都在想,要是我能再遇到她,一定不再和她分开;一个是医生,他曾经救过你的命,一直以来你都想好好的报答他,还有一位病人,如果不及时将他送去医院,可能会死去.,可是你的车只能载一个人,这时你应该怎么办?
留下来陪梦中情人,让医生开车送病人去医院!
绩效管理包括哪几个环节?以及每个环节的关键点?请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式?
一、我认为绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置，四个环节构成一个PDCA循环。
1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守SMART法则(具体、可量化、可实现、现实、有时限);
2、绩效计划执行时，一是要全员辅导，所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的，以及自己的关键指标;二是绩效考核结果都要反馈到被考核人。
3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位，面谈时避免使用笼统语句，要有具体数据或事例，并根据考核结果制定改进计划，进行总结和跟进。
4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训;二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整;三如有必要对绩效考核计划进行修正。
二、为确保绩效考核不流于形式，我认为要从以下几点注意：
1、从高层到基层的全员重视;
2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程;
3、建立良好的绩效申诉通道;
4、科学的绩效体系;
如何才能获得有效的培训需求?如何衡量培训效果?
一、
1、对企业管理人员的培训需求，一是通过绩效考核的评估情况，确定管理人员绩效水平低的原因，以确定如何通过培训来解决问题;二是通过能管理人员专业知识和业务能力进行分析，结合工作所在岗位的工作分析制定培训需求;
2、对一线操作人员要根据操作规程和岗位规范，对现有工人的水平和责任心等进行比较，确定培训需求;
二、衡量培训效果，可在培训结束时，采取问卷调查、观察受训员工实际工作情况、通过受训后的绩效考核结果分析等方法进行衡量。
关于劳动合同
1.正式员工：劳动合同到期，如何办理终止或续订合同的手续?
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“STAR”的面试技巧:基于素质模型
答：第二步 建立面试题库 做好准备工作 面试前的充分准备是面试成功进行的必备前提,咨询顾问根据A集团关键岗位建立了基于素质模型的面试题库,每条素质有 4～8个相关面试题目。针对人力资源总监职位的“沟通协作”素质所设计的面试题目举例如下: ● 请讲一个这样的经历:在你和公司高层管理者或同事在解决某问题上存在不同...
老板如何面试人事经理
答：问题三:今天当上人事部经理,第一天面试新人,怎么的人才才是老板想要的人才?一个40岁,工作经验丰富,当过企 20分 要根据岗位而定 1、如果是管理型的岗位,还是建议用老纪大一点的,毕竟相对于来讲,工作经验丰富,容易处理一些比较特殊事项,但如你上面所说,他以前也是老板,把自己的企业都做没了,老板很是会担心他...
资源主管,要招聘市场营销人员,你如何组织进行面试
答：第二，面试试题的命制。面试试题的命制是传递企业用人标准的途径，也是衡量企业人力资源管理智慧的标尺。所以，我会根据公司市场营销岗位的具体要求，广泛征求公司市场营销专家的建议，做到试题专业化和科学化的有效统一。第三，面试考官的确立。面试考官是面试流程的执行者，也是人才的直接选拔者。所以，我会...
作为人力资源部门人员面对来应聘的人员应该怎么对其进行面试?
答：5个回答 #热议# 二阳是因为免疫力到期了吗?悦读职场 2017-03-07 · 高级人力资源管理师 悦读职场 采纳数:471 获赞数:3450 向TA提问 私信TA 关注 展开全部 人力资源管理人员在招聘面试中的角色人力资源管理作为现代企业的一种管理实践,是管理者围绕3P(Position——岗位、People——人员、Performance——...
我去面试HR,面试的人问我为什么从事人力资源这个行业?我该怎么回答...
答：1、人力资源是我所学行政管理专业的相关专业，在专业学习中与人力资源科目有一定接触，并对其产生了浓厚兴趣。2、在与本专业师兄师姐的交流中，发现从事人力资源管理岗位的人不在少数，而且大多数职业发展状况良好。3、对人力资源管理工作进行信息搜索后，发现人力资源管理工作正朝企业核心职能部门转变，在...
求面试自我介绍(应聘人力资源岗位)
答：第一、贴标签 所谓贴标签，最常见的就是起绰号了，因为绰号更形象更醒目，更生动，更有传播力，能够让昏昏欲睡的面试官界定一下清醒过来，记住你是谁，然后后面的东西才有的谈。所以行走江湖，先得有个名号，被人记住，你也得先有个标签。第二、讲故事 讲故事，你需要一个有趣的故事，让别人觉得你...
为什么喜欢人力资源?
答：面试时HR问我为什么喜欢人力资源?你所了解的人力资源是做什么的?你的人力资源未来职业生涯规划是什么? 第一个问题,其实是看你的职业忠诚度,选择人力资源这一行的原因,不能光说人力资源工作多多好,应该说自己喜欢和人打交道,虽然知道人力资源工作并不是很简单,需要承受多方面的压力,但自己能在与人打交道中,提升...
人力资源的工作的工作内容和相关面试问题有哪些?
答：不一定要穿正式职业装，但一定要穿得像OL一样，不能太穿得休闲！面试时就像工作时的样子，首先要给面试官留下好的印象。你刚毕业别人是不会问你太多关于经验的东西的。只看重你的品行，态度要认真，诚恳，一般只会给你做人事基本的工作吧！刚毕业对薪酬待遇不能太高！
人力资源如何开展工作?
答：了解企业对人才的需求变化,随时输送合格的人才给需要的岗位。按照需要设置岗位,做好解聘员工的思想工作。这些就是人力工作的主要内容。经验之谈啊 。 问题六:如何成功做好一个人力资源人员 转载 人力资源管理需要什么样的能力 一、 心理健康素质 一个成功的管理者应当能够适应千变万化的各种事物,具有较强的...
怎样理解人力资源
答：问题二:面试被问到怎么理解人力资源这个职位 现在已经不流行说选育用留啦,你可以和面试官说三支柱模式,是现在流行的人力资源管理模式,即对战略的驱动力,对业务的支撑力,以及对员工的影响力,让HR真正成为企业的变革推动者、领导者、业务伙伴和HR业务专家。 之前我也不知道,是红海 ehr 咨询顾问教我的,HR要转型,...
