如何进行有效的目标管理?

作者&投稿:苍梧悦 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
目标管理,字面的意思是,我们需要对我们的目标进行管理。

我们要为自己制定目标,我们要按照既定的目标执行,实现既定的目标。

制定目标,有关乎「做什么」,要选择做对的事情。

执行目标,有关乎「如何做」,要把事情做对。

虽然有说法,「做对的事情」比「把事情做对」更加重要,前提是选了对的事情之后,你能够把事情做对、做好。

往往很多人,就算是选择了对的事情,依旧不能把事情做成。若一事无成的话,你的选择再正确,也无意义。

从这个角度来说,无论你选择什么事情,你都能把它给做成、做对,这个能力更加底层、更加重要。

有了这个能力的保障,再通过眼界、知识、阅历等,提升制定目标的能力,让自己选择做对的事情。如此,才能够做到——选择了对的事情,又能把事情做对。

这才是成功人生的保证!

依旧不论如何制定目标,在有了一个目标之后,我们该如何确保目标一定实现呢?

之前的文章里提到,我们要「为既定的目标构建一个信仰」。信仰什么呢?

把目标当作一种信仰,无论如何都要实现它。再进一步,把「完成任何既定的目标」,当作一种信仰。

任何目标,一旦制定出来,我们要对目标怀有尊重和敬畏,我们要毫无任何理由地一定要实现它。

这就是信仰!

信仰不需要我们管理!相反,信仰会管理我们。目标成为我们的信仰,拥有最核心、最根本的地位,我们只是实现目标的主体而已。

因此,一旦目标被制定,就不再是我们管理目标,而是目标管理我们。

若我们能接受是目标再指引我们、再管理我们时,我们就可以在很多情形下,做出最清楚而明智的选择:

当别人休闲玩耍,想要叫上你,而你还有既定的计划任务没有完成,你如何选择?

当别人社交聚会,想跟你笼络感情,而你为了实现目标,可能还要承担一些孤单寂寞冷,你如何选择?

当看到有更好的路子,似乎可以更快、更轻松获取成功,而你既定的目标和路线看起来很苦逼,你如何选择?

当我们有了明确的目标,当我们的目标是我们的信仰时,一切事情的判断和抉择就变得十分的简单:有利于目标实现的,就选择;不利于目标实现的,就放弃。

不是我们去选择,而是目标本身就是个过滤器,它帮我们做了选择,它对我们的抉择做了管理。

对于目标的信仰,也应该是如此——要么不做,要么就一定要有结果!

有了这样的信仰之后,剩下的就让目标的信仰指引我们前行,管理我们把目标实现。

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答:传统的目标管理基本上都是订一个高于过去或期望的目标或指标,然后强调的是压力和减法。在这种情况下这个目标其实是公司给员工的一个任务,让员工为公司实现老板的目标,员工的动力自然不足。总结:成功者与失败者的最大差距,不是因为能力差异,而是因为没有目标。有志之人立长志,无志之人常立志。有...

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答:所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 目标管理提出以后,便在美国...

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答:如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。目标管理的特点,主要表现在下述几个方面:1、明确目标。研...

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如何进行有效的目标管理?
答:目标管理,字面的意思是,我们需要对我们的目标进行管理。我们要为自己制定目标,我们要按照既定的目标执行,实现既定的目标。制定目标,有关乎「做什么」,要选择做对的事情。执行目标,有关乎「如何做」,要把事情做对。虽然有说法,「做对的事情」比「把事情做对」更加重要,前提是选了对的事情之后,...

如何才能进行有效的目标管理?
答:b,合理进行目标分类。如经营目标、管理目标、层级目标、定量目标及定性目标等。c,制定目标的方法要符合SMART原则。d,将制定好的目标有效沟通并贯彻一致。2,将制定好的目标进行很好的分解 3,实施目标 4,实施过程中的一些信息及时反馈汇总 5,对目标的实施结果进行有效考核 总之,实施有效的目标管理要...