如何进行有效的目标管理？
我们要为自己制定目标，我们要按照既定的目标执行，实现既定的目标。
制定目标，有关乎「做什么」，要选择做对的事情。
执行目标，有关乎「如何做」，要把事情做对。
虽然有说法，「做对的事情」比「把事情做对」更加重要，前提是选了对的事情之后，你能够把事情做对、做好。
往往很多人，就算是选择了对的事情，依旧不能把事情做成。若一事无成的话，你的选择再正确，也无意义。
从这个角度来说，无论你选择什么事情，你都能把它给做成、做对，这个能力更加底层、更加重要。
有了这个能力的保障，再通过眼界、知识、阅历等，提升制定目标的能力，让自己选择做对的事情。如此，才能够做到——选择了对的事情，又能把事情做对。
这才是成功人生的保证！
依旧不论如何制定目标，在有了一个目标之后，我们该如何确保目标一定实现呢？
之前的文章里提到，我们要「为既定的目标构建一个信仰」。信仰什么呢？
把目标当作一种信仰，无论如何都要实现它。再进一步，把「完成任何既定的目标」，当作一种信仰。
任何目标，一旦制定出来，我们要对目标怀有尊重和敬畏，我们要毫无任何理由地一定要实现它。
这就是信仰！
信仰不需要我们管理！相反，信仰会管理我们。目标成为我们的信仰，拥有最核心、最根本的地位，我们只是实现目标的主体而已。
因此，一旦目标被制定，就不再是我们管理目标，而是目标管理我们。
若我们能接受是目标再指引我们、再管理我们时，我们就可以在很多情形下，做出最清楚而明智的选择：
当别人休闲玩耍，想要叫上你，而你还有既定的计划任务没有完成，你如何选择？
当别人社交聚会，想跟你笼络感情，而你为了实现目标，可能还要承担一些孤单寂寞冷，你如何选择？
当看到有更好的路子，似乎可以更快、更轻松获取成功，而你既定的目标和路线看起来很苦逼，你如何选择？
当我们有了明确的目标，当我们的目标是我们的信仰时，一切事情的判断和抉择就变得十分的简单：有利于目标实现的，就选择；不利于目标实现的，就放弃。
不是我们去选择，而是目标本身就是个过滤器，它帮我们做了选择，它对我们的抉择做了管理。
对于目标的信仰，也应该是如此——要么不做，要么就一定要有结果！
有了这样的信仰之后，剩下的就让目标的信仰指引我们前行，管理我们把目标实现。
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答：提出问题，提供情报以及创造良好的工作环境方面。4、检查和评价。对各级目标的完成情况，要事先规定出期限，定期进行检查。检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查。检查的依据就是事先确定的目标。对于最终结果，应当根据目标进行评价，并根据评价结果进行奖罚。经过评价，使得目标管理进入...
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答：目标管理，字面的意思是，我们需要对我们的目标进行管理。我们要为自己制定目标，我们要按照既定的目标执行，实现既定的目标。制定目标，有关乎「做什么」，要选择做对的事情。执行目标，有关乎「如何做」，要把事情做对。虽然有说法，「做对的事情」比「把事情做对」更加重要，前提是选了对的事情之后，...
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答：8.知人善用，明确责任者。公司的运行及组织目标的实现须由程序、制度和措施来保证，所推出的制度、措施和流程，都必须有严格的、严密的配套管理办法，做到政令畅通，令行禁止。要做好这些事情，执行人的选取及其责任落实非常重要。主席说过，路线和政策制定之后，干部就是决定因素，讲的就是这个道理。9....
