外派财务总监被排斥怎么办
1、增强沟通：财务总监可以与公司内部的其他部门进行更多的沟通，以了解他们的需求和问题，并试图解决他们的问题。
2、保持专业：无论是否被排斥，财务总监都保持专业，并继续履行他们的职责，以确保公司的财务稳定。
3、寻求支持：如果财务总监感到被排斥，他们可以寻求上级或其他高层的支持，以获得更多的资源和权力。
4、学习文化：了解公司的文化和其他部门的需求，可以帮助财务总监更好地融入公司，并避免被排斥。
5、寻求机会：如果财务总监感到在公司内部没有得到公平的待遇，他们可以寻求其他机会，例如在其他公司寻找类似的职位，或者考虑创业。
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关于财务总监委派制有哪几种方式?
答：②《公司法》中所指的财务负责人由企业经理“提请聘任或解聘”，而财务总监由董事会委派。前者系经营者任用，属于企业内部人；后者系所有者委派，属于企业外部人，两者分别代表不同的利益主体。从我国国企改革的现实状况看，笔者认为，财务总监可以以两种身份进驻企业：一种是进入受派企业高层领导班子，直接...
外派财务总监是否有利于职位发展
答：在实际运作过程中，也有可能发生外派模式的改变，而不是一尘不变。随着投资主体的变化或者投资比例的变化，监管要求也相应发生改变。投资主体有可能从不派财务总监到派驻财务总监；或者从派驻监督型财务总监转向派驻管理型财务总监；也有可能根据投资主体或投资比例的变化和投资者管理需求而发生相反的改变。总之...
委派财务总监听谁的话
答：所有者。所有者向企业派遣财务总监，那么这个财务总监肯定要听所有者的话，有事情要向所有者报告，替所有者看着企业的现有管理层，属于监督措施，可用于协调所有者与经营者矛盾。
公司大领导间有派系之争,怎样才能不成为老板之间的炮灰?
答：有主见的人，不会被人牵着鼻子走，也不会浪费心思去勾心斗角。他们想要的东西，都会靠自己的能力去争取。其次所有领导或是老板无论使用如何的权术权谋，本质上是希望自己能够找到忠于自己的员工。因为做老板的人是最没有什么安全感的，也最怕的就是被人算计或是背叛，或是被骗，对企业一抹黑的失控。
公司财务部人很多,又招了4个人,怎么分工?
答：在这样的公司的财务部，管理也非常严格，通过业务能学的东西很少。建议你偷学。1。多听，多听你们财务总监分派给各人任务时说的话，其中会有很多相关业务操作知识，能学到不少。2。少问，分工这么细的部门，各岗位的员工因为怕被人顶掉，对本岗位的业务知识是藏的很严的，基本问不出来，问多了还会...
财务总监在企业中应该发挥怎样的作用
答：财务总监的职责界定在监督，在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告，对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。财务总监应根据国家有关财经政策、法律法规、规章制度以及董事会决议、公司章程、公司财务制度对规定事项进行联签。对于符合规定的事项财务总监应当予以签字同意；对违反规定的事项一律不...
...自己的员工到下属子公司去担任子公司的财务总监或者其他职务,劳动...
答：没有冲突。你与母公司是劳动合同关系，它指派你任何任务，你完成后取得报酬，而与工作的地点是否在母公司无关！
财务总监是由董事会任命还是总经理任命
答：财务负责人的任命分为提名和任命，根据大部分公司章程规定一般是经理（也就是通俗意义上的总经理）提名财务负责人，董事会决定聘任的。但是，由于公司法赋予股东对章程中某些事项的自主约定的权利，而且经理的职权是完全可以不按公司法列举的职权进行约定的，所以会存在财务负责人的提名和任命权全权归董事会...
财务总监财务管控原则
答：财务总监财务管控原则 财务管控从企业投资到利润分配，含盖企业生产经营活动全过程，但其核心和龙头是企业的现金收支，则现金流。那么，下面是由我为大家分享财务总监财务管控原则，欢迎大家阅读浏览。一、以制度理财：制定游戏规则、不折不扣实施 建立企业就必须建立相应的制度，汉语中“制”有节制、限制的...
财务总监地位高吗?财务总监在企业中地位怎样
答：若两股东出资比例悬殊,小股东往往会谈筹码不够,无权派财务总监,这时企业资金收入只能仰仗大股东一支笔。假如不是相对信任,这种毫无管控手腕的投资要尽量防止。 5.CEO与CFO应该是战略协作关系 CEO是踩油门的,CFO是踩刹车的,这个说法把二者的思想定式抽象地表达出来了。CEO要有进取肉体,要时辰想着挣钱;CFO要有风险认识...
