公司被集团收购财务经理怎么办 公司被收购后,原财务人员会失业么?
2、为什么一定要派驻一个财务总监呢，即便被并购公司的财务团队并没有离开，从母公司的角度来看主要是以下几点：
1）第一、确保公司管理语言的统一。原财务团队搞定公司的核算工作是没有任何问题的，但是不同的股东背景带来的管理思路是不同的，比如这个公司没有被并购之前，老股东更加关注的是现金流能力。而新股东进去之后，更加重视盈利能力，从财务管理的角度来看，至少在关键财务指标考核和日常财务监督的重心就有很大的区别，财务总监的作用就是通过自己快速让新公司融入整体的管理语言中，服从集团整体战略和管理目标。
2）第二、代表股东行使监督的权力。财务的两个职能核算与监督中，母公司对新并购企业的监督更多是通过财务进行的，比如费用管控、流程重塑、风险预警等等。母公司充分保证被并购企业独立经营的前提下财务就是一双眼睛，俗称：双手放开、双眼盯住。
3）第三、子公司运营内部的权力制衡。开始我讲了我们派驻的三位高管，分别代表股东、经营管理层和风险控制，三个人既有合作又有互相监督。新并购企业是母公司管控的空白，也容易滋生腐败，财务是企业风险控制最后一道防线，互相制衡可以确保被并购公司的健康运营。
3、从人事的角度出发，替换财务领导常见的操作有两种，一种是己方培养好的财务管理人才直接派遣，一种是社会招聘。有条件的话第一种情况属于大多数并购方希望采取的方式。第二种普遍是人手不够，或者现有人手的资历不足以担任一家公司的财务管理者的情况下才会采用的。想一想并购完成后，如果不替换财务领导的情况：所有的流程都按原有的来走，不知道遇到什么事情需要汇报到上一级、不知道什么事情在上级单位需要怎么处理、不知道上级单位的规章制度、什么该做什么不该做。那还有并购的意义么？从实现并购目的的角度出发，并购行为总归是有个并购目的的。比如说战略投资、实施并表、打通供应链上下游、协同市场份额、实施影响。这些都是在并购行为结束后才能开始逐步实现的。后期的人事变动只是为了这个并购目的而服务的。
公司被收购高管会怎么办~
简单来说，员工还是原来的员工，只是公司股权结构、公司名称、公司性质等发生了变化而已。员工待遇只能维持或者提高，不能降低。原劳动合同是员工利益的最大保障。公司高管也是员工。高管包括经理、副经理、财务负责人、上市公司董事会秘书和本公司章程规定范围内的人员。高管和中级管理人员，在公司收购过程中基于其与原公司之间合同中保护性条款等因素，常常可以得到比普通员工更多的利益。【法律依据】《公司法》。
一般不会，被收购之后变成子公司，子公司也需要工作人员，所以重新招聘还不如留用来更加节约成本，不过国企不好说...仍然祝你好运...
公司被集团收购财务经理怎么办
答：1、如果是单独的一家公司被收购之后，大概率是换人，如果是整个集团被收购，下属的子公司财务经理可能就还能留一段时间2、为什么一定要派驻一个财务总监呢，即便被并购公司的财务团队并没有离开，从母公司的角度来看主要是以下几点：1）第一、确保公司管理语言的统一。原财务团队搞定公司的核算工作是没有...
您好,周律师!我想问:公司被收购,财务经理能否得到赔偿
答：根据您的描述以及法律的规定，如果如果收购方（香港一家公司）不要目前的财务经理了，则导致了劳动合同无法继续履行，则您可以要求出让方和收购方共同赔偿您的经济损失，即支付您经济补偿金。按照1年1个月的工资标准来进行赔偿。
被公司弄成财务负责人怎么办
答：确保清楚明白自己所承担的责任和工作内容；2、寻求支持和培训：如果感到缺乏相关的财务知识和技能，可以向公司寻求支持和培训。请求公司提供培训资源或指派一位有经验的财务专业人士来指导；3、寻求帮助和建议：与上级或同事沟通，表达自己的担忧和困惑。可能能够提供指导和建议，帮助适应新的角色；4、寻找合适...
财务经理因账目被解雇怎么办
答：3、调整个人心态：即使因账目问题被解雇了，也不能放弃对未来的信心和努力。可以通过学习进修、积累实践经验等方式提高专业水平，增加就业机会和竞争力。4、寻找新的工作机会：尽快开始寻找新的工作机会，才能更好地应对生活和职业上的挑战。
...公司招我外派到他们刚收购的子公司担任财务经理
答：作为上市公司的子公司，如果在报表合并范围内（包括关联交易内容及价格，相关信息披露等），那是一定会按照统一口径来处理相关业务的。其次，谈谈这样的工作好不好。这个问题因人而异，财务经理都是从基本业务开始做起的，更多的是经验的积累与职业素养及操守，该怎么做，如何去做都是定位在职业道德基础上...
集团财务部经理岗位职责
答：10、辅导企业根据政府相关政策及补贴建立规范的核算及纳税，降低集团公司税负；11、负责集团公司合规管理，推进集团公司的控制环境改善；系统及业务流程整合，推动高效降低成本解决方案；12、组织、协调集团公司其他部门对集团公司以及下属公司的经营活动合规性财务检查；13、负责培养储备财务管理人员，并做好梯队...
财务经理主要工作职责
答：9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作;10、完成上级交给的其他日常事务性工作。企业对财务经理的要求一般有以下几个方面：(1)具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验;(2)具备优秀的统计能力和财务分析能力，能够从相关数据中发现和解决问题。(2)精通国家财税法律规范，具备优秀的职业...
财务经理的建议如何?
答：财务经理经过核算之后建议总经理2009年满负荷生产，即使不扩大销售，不提价也可以实现扭亏为盈：2009年将实现盈利100万元，这样金融机构就不会停止对本企业的贷款。公司总经理为此非常纳闷：我们只是扩大了生产，并没有扩大销售，也没有降低成本，2008年亏损的100万元怎么到了2009年就一下子变成了盈利100万元...
公司财务是老板派驻的,总经理怎么办
答：总经理可以在财务申报制度中加以制约。如月初定期向董事长报财务报表，公司经营金额多少以内是总经理的权限、经营金额多少以上需报董事长或董事会通过等等。如此，董事长能对财务状况基本有数，总经理也不会在财务上处处受制。
要收购国外公司 如何进行管理
答：代理理论认为,在并购之后将目标企业的高层经理撤换是必然的,只有撤换他们,才能企业的资源转由更有才能的经理们经营.麦恩还建议,并购方应鼓励目标企业的管理层离职.战略管理学派则倾向于认为并购是帮助企业建立独特或难以模仿的资源组合,或者获得规模经济和范围经济的手段.佩特,吉密森和斯肯等学者把被并购企业...
