怎样提高工作效益及质量 如何提高工作效率与质量
从管理者角度出发，既然我们把员工通过正常的聘用程序招聘到公司，员工是管理者挑选的，所以就没有不好的员工，只有我们不合格的管理者。
我看到很多公司管理者，看到员工稍微有差池，就认为这个不行，那个不行。这是非常避讳的，管理者，应该认识到人无完人，应该更多的发现新人的优点从长远的角度去考虑新人的行为，不要过于功利的眼光，使我们管理者应该有的心态。
二、 员工有没有能力，取决于管理者的引导和岗位安排；
对于公司招聘的新员工的管理，不要一棍子打死。应该从公司全局考虑用人机制，也许我们招聘的人不适合a岗位，但是他是否有其他专长，也许在其他岗位是个非常优秀的员工，员工的能力与他的特长和爱好有密切关系的，员工的能力是否能够有效发挥，与我们管理者的引导和安排也有着密切的关系、
记得，我们公司有的小王，小孩非常聪明，来公司后安排到公司测试部门，但是工作屡屡出错，大伙对其的行为非常反感。主管直接建议将小王开除，但是公司领导并没有盲目下决定，而是找小王做了一次深谈，发现问题的根源在于，小王对于测试简单重复的工作没有任何兴趣，想找一件有挑战性的工作。公司主管结合小王的情况，把他调到公司研发部门，小王的工作做得顺风顺水，你难道说，小王没有能力吗？
三、 员工的效率很大程度上时管理环境决定的；
工作效率的高低，往往受个人情绪的影响比较大。所以，管理环境对个人情绪的影响是不能不考虑的。什么样的管理环境对情绪有正面的影响呢？笔者认为有以下几点：
1、 创建出公平友好的环境，对员工一视同仁，不搞特殊待遇；
2、 要允许雇员犯错误，宽容的心态对待非主观的错误，并对其进行现场指导，并提出以后正确的做法和建议。
3、 对待我们的员工，用真心对待他们，而非以一个管理者自居，对待他们如同家人；
4、 坚决杜绝拉帮结派，勾心斗角。创造良好的工作环境。
5、 多看到员工的优点，“扬善于公堂、惩恶于私室”。
6、 考虑员工的切身利益，尽可能的关注员工的感受和利益。
我想，有了以上的管理环境，“士为知己者死”不是一句空话，效率不是特别大的问题。
四、 给员工合理的成长时间，创造良好的自有人才培训机制，使员工发展与公司持续发展的关键。
新近员工，都不可能是十全十美，只要有上进心和基本的素质，应该给员工成长的时间。培养出适合公司发展的人才。
五、 在文化认同的基础上，才能把制度绩效考核发挥最大效能。
只有在以上软文化的基础上建立的激励和考核机制才能更大的发挥力量。员工的能力和效率才能更大的发挥。
专业致力于网上皮具销售的巡洋龙（SUMCOA）公司的管理者通过以上软实力方面的加强，就取得了很好的效果，公司的工作效率和自主性是同类公司效率的一倍。
所以，我认为，新近员工的能力发展和效率的提高，不仅仅通过强硬的心态洗脑能解决，也不能通过简单的管理的条条框框来划分，而是管理者在管理环境软实力上如何。往往一个新人的能力的提升和效率的提高跟企业管理环境的软实力分不开的。
制定符合现地现物现人现时的流程，明确目标和标准
如何提高工作效率及质量标准~
一、加强质量管理知识的学习，提高业务素质 牢固树立“质量第一”的思想，认真学习ISO9001：2008《质量管理体系要求》等相关质量体系标准，不断提高自己的质量管理水平。 同时，要加强对产品的国家标准、企业标准、合同标准以及新标准、新法规、新的检测方法、新的生产工艺等的学习，以不断更新知识。主要提高自己的质量意识、技术素质和质量管理技能，熟悉专业技术操作规程、施工及验收规范和质量检验评定标准，这样才能使自我们的业务素质才能不断得到提高。 二、学会制定工作计划 工作繁杂就容易带来混乱，影响效率，所以，作为一名年轻的管理人员，一定要学会做工作计划，以保证工作的效率和质量。制定工作计划，也就足考虑自己应做什么、什么时候做完、用什么方法做、需要具备的条件和完成的步骤这几个问题。 三、工作制度化和程序化 1、工作制度化 没有规矩何以成方圆。建立健全行之有效的各项规章制度，是促进工作正常开展、提高工作效率和工作质量的首要保证。只有通过加强制度建设，做到制度完善、责任明确、程序合理，才能使办文、办事、办会都有章可循、衔接有序，从而保证系办公室工作高效运转。 2、工作程序化 质量管理人员的职责就是处理日常工作中的各种杂务事，所以质量管理工作是琐碎而又忙碌的。 3、分清工作轻重缓中国 管理工作的一大特点就是并行的工作多，要一心多用。那么，面对几项要同时处理的工作，哪项工作应该优先处理呢？这就要求管理者必须具备临机应变的能力，能分清它们之间的轻重缓中国，在合适的时间做合适的事。 四、合理利用空余时间 管理者容易犯这样的错误：用各种活动把一天的时间表排得满满的，以致没有一点"空余时间"处理可能出现的各种突发事件。如果出现意外情况，管理者就不得不放弃计划中的工作，来处理突发事件，而今日未完成的工作，就必须加进明日的工作表中。 五、善于总结 善于总结，，就是要求大家针对工作中出现的问题，随时总结，进行研究分析，找出既能保证零失误、又能提高效率的办法，进而不断提高工作效率和工作质量。 六、持之以恒 要持之以恒，自觉上进，认真好学，在工作中不断总结经验，查找漏洞，一步步取得更大成绩
如何提高工作效率？
如何提高工作效率和质量?
答：5. 自我介绍 当领导或上级问及自己工作完成量的时候，可以给出详细的介绍。介绍时，可以从所在项目的工作目标、工作特点、工作质量、工作量、团队协调等多个角度进行详细的介绍。最后，通过以上几个方面提高领导对自己工作量的了解，增加领导对于自己的信任，让自己在企业职场中更有优势。
如何在本职岗位上提升工作质量
答：1、有条理有规划：在完成自己的工作以前，一定要好好规划工作。按照规划一步一步完成，就能保证工作质量。2、事先了解工作的细节：工作的细节包括完成这项工作需要涉及的人、涉及的资料以及涉及的各种细节部分。在进行工作以前，要对完成这项工作所需的条件尽可能创造好，避免工作进行中出现问题。3、用心...
你应该如何做才能提高工作效率和质量?
答：1、做一个列表。在每周的刚开始——星期天晚上或是星期一早上，写好你希望在这周完成的重要的事情。这些事必须是十分重要的，如果你回顾一周，当你提到这 些事时，你会为完成它们而感到骄傲。你要确认这些事不仅包括工作，而且其中的一些与你将来的人生目标和梦想有关的事情。 2、使列表简短。一...
如何提高工作效率与质量
答：1、工作前将自己每天的工作内容逐条记录下来。2、工作中管理自己的时间，节省不必要的时间，用在办公中，提高工作效率。3、借助办公软件。例如敬业签。你可以将自己一天所干的都记录在敬业签上，敬业签支持多分类工作、生活记录便签及多分类自定义管理不同的便签内容及提醒待办任务。使用敬业签可以有效的管理...
品质部培训哪些内容能提高工作效益
答：通过质量控制阶段SQM提高工作效益。特点：将数理统计方法运用于质量控制之中，主要是在生产过程中使用大量的统计手法（柏拉图、排列图、层别图、控制图）等。通过统计手法获得品质波动信息，对这些信息加以汇总，分析，并及时采取措施消除波动异常因素，提高一次合格成品率，减少废品造成的损失。优点：既能把关...
如何管理员工能提高工作质量
答：管理员工能提高工作质量方法：1、梳理工作流程，提高工作效率。针对各岗位的具体工作职责，梳理具体工作流程，编制“流程图”，并明确对接部门、具体对接人等信息。2、 明确工作标准，保证工作质量。将工作标准分为合格标准和优秀标准，确保工作保质保量完成的同时，有效引导员工的工作行为，鼓励员工主动提升...
如何提高自己的工作效率和质量?
答：3. 要有工作目标：制定工作目标，不断提高自己的工作技能和专业知识，让自己在工作中有所成长。4. 对自己的工作进行评估：定期对自己的工作进行评估，发现自己的不足之处，并及时改进，提高工作效率和质量。5. 与同事合作：与同事合作，互相帮助，共同完成任务，让自己在团队中得到认可和尊重。6. 对待...
怎样才能提高工作效益
答：1、合理的工作计划 首先要制定合理的工作计划，先干什么，然后再干什么，让工作能够有条不紊的进行。有了合理工作计划，就像写作文打了草稿一样，不至于因为没有头绪而浪费宝贵时间，自然可以提高工作效率。2、高效的工作方法 工作方法对于提高工作效率也是至关重要的。就拿中学数学解答题来讲吧，一道题目...
办公室工作如何提高效率和质量?
答：办公室工作是一种现代生活方式，我们在这里度过了大量的时间。为了提高效率和工作质量，在办公室工作时可以尝试以下小妙招：1. 维持干净整洁的工作环境 保持清洁的办公环境可以提高工作效率和舒适度。定期清理桌面、文件柜和书架，同时注意收集并处理废纸、空瓶和其他需要丢弃的物品。还可以使用室内植物、装饰...
如何有效的提高业务部门的工作效率和质量?
答：在任何工作周，即使是最好的团队也会遇到影响效率的阻碍。冗长无效的会议、铺天盖地的邮件、成员之间消息闭塞等等都会成为你的团完成这个项目并且还将他们做得很好的阻碍。以下这8条建议希望可以帮助你提升你团队的工作效率和质量。1.消除非必要会议引用Dave Barry的话说“如果你必须用一个词来总结人类...
