绩效考核的常见计分方法
1. 百分比法：将绩效指标的完成情况以百分比的形式表示，例如目标完成率、任务完成率等。这种方法可以根据绩效指标的达成情况进行定量计分，如达到100%可以得满分，未达到可以按比例扣分。
2. 等级法：将绩效指标的完成情况分成几个等级，如优秀、良好、合格、待改进等，然后根据员工的表现进行等级评定，再根据等级对应的分数进行计分。这种方法主要用于定性评估的绩效指标，如团队合作、创新能力等。
3. 加权法：对绩效指标进行加权，根据指标的重要性和权重进行计分。不同的绩效指标可以根据其在绩效考核中的重要性和贡献度，设置不同的权重，然后将不同指标的得分乘以相应的权重，再进行累加，得出最终的绩效考核总分。
4. 自评与上级评定相结合法：员工对自己的绩效进行自评，上级对员工的绩效进行评定，然后将自评和上级评定的得分进行加权计算得出最终的绩效考核分数。这种方法可以兼顾员工对自己工作的评价和上级对员工工作的评价，提高评估的客观性。
5. 360度评估法：除了自评和上级评定外，还包括同事、下属、客户等多个评估者对员工的绩效进行评估，然后将各个评估者的评估结果进行加权计算得出最终的绩效考核分数。这种方法可以提供更全面、多角度的评估结果，但需要注意评估者的选择和评估结果的权威性。
这些计分方法可以根据组织的绩效管理策略和绩效指标的性质进行选择和结合使用，以确保绩效考核结果的客观性和公正性。
导语：绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
绩效考核的常见计分方法
一、层差法
层差法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数。
例如：人员招聘周期=用人单位提出用人申请经确认的时间到员工入职到位的时间段。
如果设定的最低完成时间为30日，期望完成时间为25日。招聘周期指标在考核中所占有的权重为15%，即15分，
假设计分方式可以分为三种：
A、25日以内完成，得15分;
B、25～30日之间完成，得10分;
C、30日以后完成，得0分;
二、减分法
减分法是针对标准分进行减扣而不进行加分的方法。在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，如果没有异常则得到满分。
三、比率法
比率法就是用指标的实际完成值除以计划值(或标准值)，计算出百分比，然后乘以指标的权重分数，得到该指标的实际考核分数。
计算公式：A/B*100%*相应的.分数。(A为实际完成值，B为计划值或者标准值)
例如：人力资源部的招聘计划完成率=实际招聘人数/计划招聘人数
如果招聘计划完成率在本季度中占有20%的权重，即20分，所得的分数为：招聘计划完成率*20
四、非此即彼法
非此即彼法是指结果只有几个可能性，不存在中间状态。
例如：信息部是负责公司一级流程发布计划达成率。
假如季度指标中所占的权重为10%，即10分，由于每个部门的流程不会很多，人力资源部门也许只有8个流程，财务部门也许只有7个流程，故信息部所统计的每个季度完成的流程数量不会很高，所以该指标的最低要求为100%，计算时，只有两个结果，100%完成，没有完成。
假如是100%完成，得10分;
假如没有100%完成，得0分;
五、说明法
说明法：无法用以上几种方法考核时所使用的一种方法。说明法主要是需要对绩效考核结果可能出现的几种情况进行说明，并设定每一种情况所对应的计分方法。
例如：员工满意度调查及分析指标就可以用说明法来计分。假如该指标为某岗位的20%，则四项分值分别为：2分、8分、4分、6分;六位老总分别针对四项内容分别打分，将六位老总对四项打分之和即为最后得分。
绩效考核是当前很多企业考核员工和分支机构的一种重要管理方法。企业对员工和分支机构进行绩效考核有助于提高销售业绩，锻造有竞争力的团队。这一考核方法，似乎能达到双赢的一种做法。考核目标实现，员工获得奖励，公司获得业绩，皆大欢喜。
绩效考核的打分可以借助excel，将员工的工作表现分为多个维度，由直属领导进行打分，或者通过打分测评，让员工互相评价打分。
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常见绩效考核方法的运用
答：（3）强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。绝对评价法 （1）目标管理法 目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作...
常见的10种绩效考核方法
答：三、对偶比较法 通过两两比较而得出次序，得到的评估更加有效，但和直接排序法相似，且操作麻烦。四、强制分配法 即按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。五、关键事件法 关键事件法是由上...
绩效考核的常见计分方法
答：绩效考核的常见计分方法有以下几种：1. 百分比法：将绩效指标的完成情况以百分比的形式表示，例如目标完成率、任务完成率等。这种方法可以根据绩效指标的达成情况进行定量计分，如达到100%可以得满分，未达到可以按比例扣分。2. 等级法：将绩效指标的完成情况分成几个等级，如优秀、良好、合格、待改进...
常用的绩效考核方法有哪五种
答：360度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法，是同事评、上司打分、直接领导评、自评，有时候客户评等综合评价的结果。评价方面包括沟通能力、人际关系处理能力、领导能力、……通过这种理想的绩效评估，员工可从不同的反馈了解到自己的不足、长处与发展需求，这样有利于员工制定合适自己的职业发展...
绩效考核平衡计分办法
答：绩效考核是衡量员工工作表现的重要手段，常见的计分方法包括：1. 百分比法：通过将绩效目标的达成情况转化为百分比，如销售额增长率、项目按时完成率等，以此进行量化评分。例如，若目标达成率为100%，则获得满分；未达成的部分按比例减分。2. 等级法：将绩效表现划分为若干等级，如“优秀”、“良好”、...
有哪些绩效考核方法
答：平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。八：EVA EVA(Economic Value Added经济增加值) 就是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得，体现了企业在某个...
