项目经理工作又杂又辛苦，为什么还有好多人去做？

项目经理，就是展现自身价值的工作。

他们一方面帮助团队成员解决困难、排除障碍；另一方面又承受着团队的抱怨。不仅要了解他们在工作中遇到的困难（如技术、协作），还要协调相关资源把问题解决。

作为一个团队不配合的项目经理简直太难了！那么如何改善这种情况呢？你可以按照以下6步来试试看：

步骤一：

当项目经理察觉到这样的情况，首先是要了解因果，团队成员不配合一定是有原因的，找到原因对症下药，例如项目组成员对项目经理的做事方式不认同。讲道理容易，实际操作起来可不简单，针对不同的原因，项目经理处理的方法也不相同。

除特殊原因外，正常的第一步肯定是先和不配合的团队成员单独沟通，拉近距离。当然这一步可能不止一次沟通，或许多次。通过这一步，项目经理也大概能够评估出，团队成员不配合的问题是否可以解决。

步骤二：

经过一轮的沟通后，项目经理已经知道问题是否可以解决，假如能解决，不管是吃喝玩乐，还是画饼谈人生，肯定有一招适合用，这里可尝试项目经理权利类型的“Reward奖励”、“Expert专家”、“Reference参考/威望/潜示”。

步骤三

在这一步，项目经理要判断环境因素和组织架构，例如，该项目在公司的地位，以及组织架构是弱矩阵、平衡矩阵还是强矩阵。假如是强矩阵、平衡矩阵进入步骤.假如是弱矩阵进入步骤.

步骤四：

既然是强矩阵，找领导协调或借助其他资源力量，这又是多轮次的沟通。假如还是搞不定，这个时候要考虑不配合的团队成员是否可替换，如果可替换则与领导商量，使用项目经理权利类型“Coercive/Penalty强制/惩罚”来解决，即批评、扣薪、降职、开除。

步骤五：

脸皮要厚，找各种领导协调帮忙，此时很考验项目经理的软技能。假如项目经理这项软技能较弱，进入步

步骤六：

1）和稀泥的做项目，就是不在乎项目成败，做一步是一步，项目出问题就互相甩锅。

2）假如项目经理是社会主义接班人，有理想有责任，那就利用这种机会锻炼自己，就像斗地主一般，手上就K大，没炸弹没顺子没飞机，反正都烂，好好把手上的这副“烂牌”尽力打就好了。当然还有另外一种方式，这种情况下，建议项目经理申请调离项目组或离职。

个人魅力：

除了吃饭团建套近乎之外，项目经理的个人的人格魅力占主导，对人对事公正严明，制定规则并遵守规则，对不懂的事，特别是技术不能不懂装懂，业务需求更要懂得透彻；多沟通交流，多些人文关怀，做到赏罚分明，让每个人都能了解团队的目标并明晰自己的任务，对不干活混日子的绝不姑息。

你的态度决定团队文化：

尝试逐步与大家打成一片，融入圈子，然后建立微信。不论管理制度是什么，决定因素还是人，你是封闭盲目自大的态度，还是开放包容分享的态度，对团队文化的形成至关重要，不融入，只能被孤立，很多事情做好不容易。

总结：

1.重新梳理项目目标是否一致

2.梳理成员在项目中的价值

3.项目经理是否单枪匹马，空降兵，没有融入项目，敌对势力多

4.如是团队的关键人物，激励之，不是，培养之，不然换之

5.充分审视项目经理的权力，利用领导微信

在监管部分，项目经理需要结合实际情况，适当程度的“抓大放小”，例如可以在周五召开周例会，会议的主题是本周的计划执行情况、下周的计划内容、存在的风险和问题，让每个人都知道项目的实际情况，也许项目经理需要配个善解人意的助理，方能化腐朽为神奇。

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工程项目经理好不好?
答：作为项目部的领导,应该既是指挥员又是战斗员,作为指挥员就应该体现自己的能力和水平,越是面对棘手难缠的问题,越要沉着冷静,迎着困难上。其五,作为一名项目经理,要尽量将工作做适当的合理的分配,责任到人,做到“该定人的定人”,要让每个项目部人员了解自己的工作,并时常注意他们工作进展情况,要把自己的主要精力用...

项目经理有资源有人手,为何自己不做老板?
答：以我父亲为例，前些年跟着一个朋友入股投了一些钱做一个工地，可后来发生了一些变故，没有赚到一分钱不说，还把自己的本钱全部都亏了进去。做老板收入很高，可相应的，对资金的要求也更高，除此之外你还得承担项目亏损的风险。二、你得保障项目的源源不断对项目经理来说，做完了这个项目，有没有下...

...吃力不讨好,为什么还会有人去做,为什么这么辛苦,工资却这么低?_百 ...
答：为什么还有人去做？这个有两个方面的原因。一个是。施工员经过，现场的不断的学习，摸索。可能成为项目经理。虽然在施工员阶段挣钱比较少。又比较累。但是一旦成为项目经理后。收入就会增加1大块。因此。施工员还是有人为了锻炼自己许愿域作。第二个就是。现在就业压力这么大。暂时又找不到好的工作。所以...

当你的职业是一名项目经理
答：如果你渴望在项目管理上能够成功，那么被人认为你并不愿意做这些辛苦、乏味但也很重要的工作那将是最糟糕的事情。只要是项目上的任务就不应该拒绝。(正如前面所强调的，如果说该项任务超出了项目范围，那就没有必要去做了)这又回到了我们前面阐述的事实即项目经理必须毫无边界地愿意承担所有责任。在四年...

不知道项目经理是干什么的,竟然和我说你想当项目经理
答：项目过程中还需要通过各种措施进行项目团队的建设,打造高效团队。 03.你到底适不适合作项目经理? 没有天生的项目经理,但是项目经理要有当项目经理的基本素质: 1、领导力 领导力是指通过他人来完成工作的能力。项目经理是项目的领导核心,但需要依赖团队完成任务。领导力重要并不意味着“领导”是“官”,领导应该是...

工程的项目经理有资源有人手,他为什么不自己去干呢?
答：资源是项目经理自己去招标还是老板给的资源，人手是项目经理自己的人手还是原来就在老板手下工作的人，这里面的小九九多了去了！项目经理在单干之前，首先要给自己的定个位。你这个人之所以能够很容易地接到工程，到底是个人的魅力使然让别人心甘情愿地把工程给你？还是公司强大的后盾、强大的平台在支持你...

项目经理的困扰。讨论高手来
答：（2）缺乏沟通、协调；在项目启动时就要向领导说明项目情况、计划；进展过程中做好阶段性汇报，如周报；风险点要提前告知领导。在资源申请方面（1）的工作很重要；领导不是不给你人、而是要看需不需要给你人和给你人做什么。另外项目成员的沟通也非常重要，项目经理不仅要做好连长也要做好政委！与客户...

工作太累了,太杂了,不想上班怎么办
答：一，对目前的工作不是很感兴趣，或是还没有看到更高的发展空间与前景；二，精神疲惫。如果不想上班，可以从以下几点进行缓解：一，在工作之余休息时间段，可以与一两个平时要好的同事一起闲聊一会，解解闷；二，在工作中找一些笑话信息，稍做调整精神状态；三，如果工作太多，事多杂，太累等；不防与...

为什么很多人说 物业管理员是打杂工 什么都干的管理员—客服主管—客服...
答：在比较好的项目上，项目经理肯定算领导了；其他的算中层领导，至于领班什么的算一线领导；说物管员是打杂工的原因是在很多项目的物业管理中，物管员的工作范围很大，另外物业是服务行业，业主需要的服务很广泛，所以才有那么一说，但如果真的没有什么专业性的话，很多院校也不会设物业管理这个专业了，呵呵...

项目经理的工作总结
答：还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。 项目经理的工作总结3 时光飞逝,日月如梭,转眼间,我来公司已经有x年了,业绩也已经到了平稳发展的阶段,这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的,再次,感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。回顾今年的工作,总体形式较为可观,...