建筑施工项目成本控制问题及策略？

21世纪是经济全球化发展时代，自我国正式成为WTO成员后，我国市场经济正朝着国际化方发展，其中建筑行业市场正面临着国内市场向国际转型、国际市场向国内转型的方向发展，施工企业之间的竞争日益积累。受全球经济危机的影响，我国建筑企业也受到一定的冲击，建筑施工企业的国内外市场均面临着各种风险与挑战。为促进我国建筑行业的发展，需要从建筑施工项目成本入手，提升建筑企业经济效益。
1建筑施工项目成本控制问题
1.1质量成本管理落后
建筑施工质量是建筑工程建设的根本要求，直接决定者建筑企业的经济效益和未来发展方向。因此，对建筑施工项目实施质量成本管理十分重要。然而我国建筑企业实际施工建设中质量成本管理体系较为弱势，无法适应时代发展的需求，成本控制管理缺乏专业的人才，施工设备存在老化、破损等现象，直接降低建筑工程的质量。部分建筑施工单位，为了节约成本，提升企业运行质量，建筑施工中存在偷工减料、以次充好等现象，不但降低建筑工程的施工质量，还为整个施工项目埋下了严重的安全隐患。
1.2组织管理体系不当
从我国现阶段建筑施工组织管理习题来看，施工单位主要运用“经理责任制”管理办法，部分施工项目管理体系不够全面，成本管理意识不高，没有结合建筑工程项目的实际情况对施工成本进行合理控制，过于注重施工盈利润，忽视成本支出，导致建筑成本管理中漏洞百出，企业盈利额持续下滑。
1.3缺乏合同管理控制意识
项目合同管理与控制工作是项目成本控制的重点，直接影响到施工企业的经济效益。部分法律意识淡薄的施工企业对合同管理工作不够重视，降低成本控制工作的科学性与有效性。建筑工程项目合同管理包含建筑施工项目的各项要求与规章、施工期限与标准等内容。由于施工单位缺乏合同管理与控制意识，在实际的施工中无法对施工材料、施工设备、施工时间、施工质量等进行全面控制，为施工项目带来较大的安全隐患，降低施工质量，不利于建筑行业的发展。
2建筑施工项目成本控制策略
2.1落实项目质量成本管理
对建筑施工项目质量成本进行管理，首先需要根据建筑施工项目的具体情况，制定出科学合理的管理体系，使项目管理体系能够为整个建筑工程管理服务。项目管理人员按照所制定的管理体系，对建筑施工的每一个环节展开管理工作，保证每一项施工内容均符合质量要求。在保证施工项目质量与安全性的基础上，对施工成本进行控制，最大程度上降低施工费用、施工材料、施工设备和施工时间，减少建筑施工的额外开支。提升施工采购人员的工作责任感，保证材料质量，选取物美价廉的施工材料，防止以次充好的现象发生。将先进的施工设备运用到建筑施工中，做好施工设备更新、维护工作，使施工设备能够正常运行，提升施工质量与施工效率。
2.2构建项目组织管理体系
为加快我国建筑企业的发展，促进建筑管理体系的改革，落实项目成本管理办法，需要构建项目组织管理体系，落实工程监管职责，提升项目监管力度。从建筑施工企业角度入手，构建内部市场管理体系能够提升全体施工人员工作的积极性和主动性，使施工人员能够端正工作意识，调整工作心态，规范工作技术。从整个建筑施工管理角度来看，项目工程质量受施工人员的专业素质、施工材料的质量与标准，机械设备的功能与质量等多方面的影响，需要构建生产管理体系，对施工人员、材料、设备进行统一管理、统一分配，深入挖掘施工人员、材料和设备的潜在价值，提升施工项目质量，保证企业效益。例如，建筑工程项目落实管理责任时，建筑企业经理与施工项目监理共同签订工程项目目标责任书，明确双方职责与义务，监理单独核算机制或者是构建质量保证体系，使工程项目管理经理能够严格按照施工管理规定依法行使管理职责，落实项目成本质量管理体系，降低施工成本，提升企业经济效益。除此之外，建筑企管理人员业需要不断的探索出新型成本管理体制，落实组织管理机制，提升企业运行效益。
2.3提升项目合同管理意识
为保证施工项目成本质量控制管理工作能够有序进行，需要提升施工企业合同管理意识，使施工企业在签署施工合同时，能够对每一个施工环节所涉及的施工人员、施工材料、施工设备、施工时间、施工质量进行详细标注，为项目成本管理奠定运行基础。因此，施工企业必须根据我国相关法律、规章，结合本企业的具体情况，科学合理的制定出项目个同管理体系，为企业签订施工合同、落实合同管理工作奠定基础。
2.4实行项目建设费用审核
建筑施工项目成本控制的最后一项管理工作是“项目建设费用审核”管理工作，直接决定这建筑工程结算结果。此项成本控制管理工作是从工程准备工作开始到整个工程全面竣工时期，对工程建设中每一个施工环节进行统一处理，根据工程建设的质量、工期、人员配置、材料配置和设备配置情况，对其进行统一评估，并做好绩效考核工作。实行项目建筑费用审核工作需从以下几个方面入手：①对项目建设总收益进行控制。工程费用入账时，仅能将建筑工程投资方（甲方）所签字确认的工程造价清单进行入账管理，作为施工费用的凭证，其余未能经工程投资法签字确认的文件，不可以入账。所有施工项目均需要计入工程建设成本中，不能存在余项。②根据合同文书对分包项目详细结算。建筑施工方需要将建筑工程中所涉及到的所有施工项目均列入合同文书中，明确工程总价、已付款项目、欠款项目、付款方式，项目主管负责人落实追缴责任。对来施工方与投资方的来往账目进行详细核算、等级，对各类业务进行分类处理。及时清理内部个人借款、集体借款，对外部门账目往来实施追款。③工程施工与工程结算保持同步。工程施工结束并非代表建筑施工项目全面竣工，只有所有施工款项全部完结，才代表建筑施工项目全面完结。因此，建筑工程投资者需要根据工程施工的实际情况，及时对施工款项进行结算，做好项目成本控制工作。
综上所述，建筑施工项目成本控制管理工作与其他施工项目相比，成本控制管理具有不可逆性，施工周期较长、施工项目较复杂、施工技术设计较广泛，无形中提高项目成本控制难度。为加快我国建筑施工行业的发展，需要从落实项目质量成本管理入手，构建项目组织管理体系，提升建筑施工负责人对项目合同管理的意识，落实项目建设费用审核，做好成本控制管理工作。

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