怎样当好副职领导 怎样当好一名称职的副职
二、履行职责。我不完全认同副职没有权力的说法，在职责范围内，应该主动承担起责任。一把手有明确意见的，按领导指示办；大的事项，主动请示或者提交党政会议研究；日常工作或者需要现场决策的，大胆决策，不要瞻前顾后。
三、善于协调。善于协调意味着意见相左时，你要么接受别人的意见，要么坚持自己的意见，而不是将事情耗在那里没有结果。一把手的决策有问题的，你可以提出自己看法，但是不要硬顶，特别是在公众场合要维护领导权威，不被接受执行就是。涉及大的原则问题或者执行后有风险的则另当别论，看你的悟性了，拖、躲、服从根据需要，实在不行也要防一手，过后不要承担主要。属于其他领导为主你配合的事项，一般让人家去决策，有较大问题的该顶则顶，该向上汇报则汇报。属于你为主的，要虚心听取别人意见作出取舍，无法统一意见就尽量解释说服后大胆决定，当然过后要想法消除隔阂，不要树敌。
四、熟悉水土。在一个地方谋事，除非只是镀金，一定要做点事，即使是偏远贫瘠的地方，修条路挖口井这样的“小事”，当地人也会记得你很久的。要做事就要熟悉地方情况
为正职领导出谋划策，排忧解难；
为下属人员安排工作，细分任务。
副职工作守则：
不干工作，没有意思；
干点工作，意思意思；
干的多了，没啥意思；
干的太好，什么意思。
对副职而言，要做到“到位不越位”、“服从不盲从”、“依靠而不依赖”、“尽力而不争功”。副职在领导职务上是配角，在分管工作上是主角；在集体决策上是配角，在提供决策思路上是主角；在领导集体中的地位是配角，在相互协作中是主角。另外，就正副职的地位而言，一般都是相对的，没有绝对的。
副职领导作用的发挥固然有正职领导调动的因素，但在通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力，对于副职角色的把握和对副职领导艺术的运用。那么怎样才能当好一名副职领导呢？
应该做到以忠诚之心对待组织，
以敬畏之心对待“班长”，以关爱之心对待同志，以平常之心对待名利，以奉献之
心对待事业，充分发挥粘合上下左右，沟通方方面面的桥梁纽带作用和参谋助手
作用，
正确定位，
认真履职，
带领部属圆满完成组织和正职赋予的各项工作任务。
平梵老师认为具体要做好以下几点：
方法/步骤
一、正确处理好与正职领导的关系。在思想上要树立配角意识
在领导班子中，正职是“班长”，是“一把手”，处在核心领导地位，具有领导、指
挥职能，其领导地位、主导作用，是不容置疑的，而副职是领导班子中的一名成
员，是正职助手，是“配角”，处于从属、辅佐、服务地地位。作为副职在思想上
必须树立配角意识，
没有这个意识，
就很难找到扮演配角的感觉，
没有这个感觉，
就当不好配角，当不好助手，就很难发挥好副职的参谋助手作用。
二、正确处理与同级副职的关系。在组织中，一正几副的领导班子，副职之间一般不像上下级那样具有法定的领导权和统御权，副职之间是天然的合作者，又是潜在的竞争者。同职级副职之
间应精诚团结，密切配合，互相支持，与正职一道唱好同一台戏。
三、正确处理与部属的关系
副职对正职而言是部属，对下级而言是领导，是某些科室或某项工作的分管
者。一个副职要得心应手地完成好本职工作，同样需要而且应该掌握处理与部属关系的方法与艺术。
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四、树立“举轻若重”的态度。
从副职的职能定位看，作为副职将参与企业工作任务决策、执行的全过程，在决策过程中要做到传递信息、分析建议、辅助决策；在执行过程中要做到安排部署、组织协调、督促指导、汇报反馈。所以，副职更倾向于管理型的领导方式，在决策和执行的过程中无论大事小情都要高度重视、认真负责、诚实守信，这是保证正职决策正确、可行的前提，同时也是保证部门操作高质、高效的前提。
阅读《怎样当好副职领导》即可。《怎样当好副职领导》把副职领导必须具备的一些能力归结为四种，这四种能力有一定的概括性，也显示了"副职"这一权位的特性，书中内容针对性强，有理有据，条理清楚，言之有物。所以身为副职，不可不察“二把手”之玄妙，不可不提防危机的发生，当然也切不可失去晋升的良机。相对于正职，“二把手”更要处处小心，要掌握当好副职的“秘笈”，这就需要努力地学习。如何学习？何处学习？ 《怎样当好副职领导》的宗旨就是，让每—位副职领导待人处事如鱼得水，为每—位副职领导的前程锦上添花。书中对副职领导的定位，应具备的素质，运用权力的尺度，应有的能力……一一详细阐述，对副职领导如伺处理同“一把手”的关系，如何处理与同级副职的关系，以及统御下属的决窍及方法，都做了细致的介绍，同时还为副手解析了将来的发展之路，让你更加清晰地看清自己的方向。
http://baike.baidu.com/view/7350921.htm
第一种能力 安身立命的定位能力
一、当好副职的基本功
（一）职位需要你恪守本分
1.摆正位置
2.尽职尽贵
3.讲求策略
（二）配合是副职领导的属性
1.核心意识
2.系统意识
3.程序意识
4.能级意识
（三）定位就是副手的岗位
1.完善
2.补台
3.调节
4.疏通
5.参谋
6.落实
二、位置，位置，还是位置
（一）正确评估自己
1.设定职位目标
2.制定阶段性目标
3.表现自己称职
4.不要小看自己
5.虚心听取他人评价
（二）“夹心饼干”也会大受欢迎
1.服从是第一位的
2.学会忍辱负重
（三）要做一流的副职
1.不当“三拍副职”
2.锻炼承担力
3.是忠臣更是能臣
4.要“以才助上”而非“恃才傲上”
5.要主动创新
6.做智慧型管理者
三、新上任要抓住三个关键
（一）熟悉业务流程
1.了解岗位
2.加强调查研究
3.找准工作重点
4.慎提新思路
（二）理顺人际关系
1.搞好人际关系
2.给自己一个过渡期
3.与利益相关者建立和谐关系
（三）快速建立工作新格局
1.评估自己的强弱项目
2.制定“100天自我发展规划”
3.与团队内部重要人员会晤
4.做好高效率的时间规划
5.谨慎处理4种关系
第二种能力 上下逢源的处世能力
一、有效的上传与下达
（一）上传下达的基本原则
1.理解“上情”理顺“下情”
2.既要顾上也要顾下
3.层次管理与有限交叉
（二）向正职请示汇报的技巧
1.让止职满意的汇报
2.让正职讨厌的汇报
（三）处理下属请示汇报的技巧
1.倾听下属汇报要耳聪目明
2.对下属的请示汇报要慎重表态
3.暗示也是一种谈话的艺术
二、副职用人与管人之道
（一）副职用人之道
1.副职用人的原则
2.副职用人的技巧
3.副职用人的禁忌
（二）副职管人之道
1.副职管人的原则
2.副职管人的技巧
3.副职管人的禁忌
三、副职怎样激励、表扬与批评
（一）激励要有效
1.激励的原则
2.激励的技巧
（二）表扬要恰当
1.表扬的原则
2.表扬的技巧
（三）批评要得体
1.怎样接受别人的批评
2.怎样批评别人
四、理顺职场三级人脉
（一）成为正职的得力助手
1.与正职相处的原则
2.与正职相处的方法
3.与正职相处的忌讳
4.得罪了正职怎么办
（二）成为同级的亲密伙伴
1.与同级相处的原则
2.与同级相处的方法
3.与同级相处的忌讳
（三）成为下属蔽荫的大树
1.与下属友好相处的原则
2.与下属相处的方法
3.与下属相处的忌讳
第三种能力 用权宜忌的职务能力
一、副职怎样授权、借权与控权
（一）需大胆授权
1.授权的原则
2.授权的技巧
3.授权的误区
4.测试你是否授权不足
（二）要善于借权
’1.借权的技巧
2.借权的误区
（三）要掌握控权
1.给被授权者划个圈儿
2.让下属有所敬畏
3.“亡羊”之前先“补牢”
4.随时准备收回权力
二、要用好手中的权力
（一）“拍板”的前后
1.掌握第一手材料
2.先谋后事者成
3.变“自决”为“议决”
4.“拍板”之后坚决落实
（二）“拍板”方案的选择
1.以目标选择方案
2.以利弊权衡论证
3.以决策类型“拍板”
（三）“拍板”的程序
1.发现问题
2.确定目标
3.拟定方案
4.评估分析
5.优选方案
6.实施方案
7.追踪反馈
（四）“拍板”的误区
1.过于关注支持决策的信息
2.过分相信自己的直观感觉
3.犹豫不定，迟疑不决
第四种能力 深谙秘诀的晋升能力
一、副职晋升的基本程序
（一）晋升的通用程式
1.推荐与委任
2.考试录用
3.投票选举
4.民意测验
5.招聘录用
（二）抓住晋升的5条人脉
1.正职
2.秘书
3.同事
4.下属
5.红人
（三）体会晋升的四条心法
1.熟悉游戏规则
2.发掘自身领导潜质
3.具备红人特质
4.摸准正职的关注点
（四）克服晋升失败的5大因素
1.目中无人
2.争功诿过
3.说长道短
4.虎头蛇尾
5.固执己见
二、副职晋升的有效攻略
（一）加大在正职心中的分量
1.正职是副职晋升的贵人
2.成为正职最需要的副手
3.成为正职最信赖的副手
4.成为正职最赏识的副手
5.与正职和谐互动
（二）副职成功晋升之道
1.给掌权者提个醒儿
2.想被点名就要举手
3.储备超出现职的能力
（三）职场晋升秘诀
1.让正职另眼相看的10条秘诀
2.让你平步青云的8种谈话技巧
3.获得上级赏识的19个细节
4.步步高升17条
（四）晋升过程中的注意事项
1.选择自己所擅长的职位
2.后发制人也是一种攻略
3.不要和对手硬碰硬
4.不与不正当竞争者相争
5.竞争失利后向胜出者道喜
6.晋升失败后更专注于本职工作
怎样当好副职领导~
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怎样当好副职 一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职，正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的，而副职却是正职的左膀右臂，是助手，是配角。怎样当好助手和配角，我想应做到以下几点： 一、在思想上具有配角意识作为副职在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角，当不好助手。配角意识主要体现在以下几个方面： 1、要有维护核心的思想意识。正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。而副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。因此，作为副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。 2、要明确有限权力的意识。副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平，授予副职一定的工作权限，副职在正职授权范围内进行工作，而且副职要认真履行职责，对正职负责，做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以副职必须明确自己有限的权力。 3、要有鼎力相助的诚心诚意意识。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格的意识，尤其是副职，本身就是助手，就是配角，对正职的支持也是份内事，也是副职必须具备的素质，“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。具体怎么鼎力相助，要注意三个方面：一是对工作要竭尽全力，主动配合；二是对遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，解决问题，而不是袖手旁观；三是出事失误后，要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道德的体现。 二、在行动上要尽职尽责 1、要善于领会正职的意图。当副职要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向，这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，保持了一致，工作就会出成绩。就象打仗一样，下级一定要按照上级的作战意图、方案，部署兵力、火力，明确作战的主攻方向，作战目标，协同作战等方案，这样才能取得战斗的胜利，否则，就有可能影响整个战争，所以领会上级的意图十分重要。那么，怎样才能正确领会正职的意图呢？一是要了解正职的常规工作思路和日常工作特点，可以从一般的会议讲话、平时的交谈、工作计划要点中加以分析研究，领会其意图。二是要多请示、多汇报，在聆听正职的意图和想法中体会其意图。一般情况下，副职向正职请示、汇报情况，都会作出反应，作一些表态，有些是明确的，肯定的，有些可能是暗示，提醒的。所以，应该从中领悟一些道理，掌握正职在表态时的要求，从而在工作中按正职的要求贯彻落实。三是要联系工作实际或阶段性工作情况去分析、理解正职的意图，比如说，正职为什么要在这一时期提出新的工作思路，采取一些新的举措，对全局工作有什么作用，要达到什么目的等。 2、努力做好分管工作。副职如何做好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现，做不好分管工作，正职不满意、群众不满意，这样领导和群众就会有看法，就会对你工作不放心。那么，怎样做好分管的工作呢？一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确，不能乱管也不能不管，要按正职的要求去分管。二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习正职研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验。学习一定要虚心、诚心，从而提高自身素质，尤其是年轻的副职不能自以为各方面能力、水平都不错而目中无人，这样即使有水平，也很难提高自己。三是工作要仔细，要积极主动，特别对布置的工作要有检查、有结果、有落实，不能布置过了任务就完成了，要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法，把自己当成摆设。工作中不要怕出问题，不要怕困难，困难就是机遇，困难问题解决了说明有水平、有能力。同时，作为副职还应主动承担责任，替正职分忧解难，特别是在遇到一些棘手的问题，有敢于承担责任，积极谨慎妥善处理问题，主动为正职保驾护航，尽量把矛盾解决在秘书分管工作的范围内，让正职去考虑更多的大事。四是要充分发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神，要了解他们的思想动态，关心他们在工作、生活等方面的具体困难，当他们遇到困难出现失误，发生矛盾要主动解决，敢于挑担子。五是要承上启下，起好桥梁纽带的作用，要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的，使正职了解一些具体的情况。 3、当好助手，做好参谋。副职处于辅助地位，由于他的地位决定他的作用，副职的作用就是助手作用，参谋作用。具体要把握三点：一是要为正职出谋划策，用自己的智慧，出一些利于单位工作的意见和建议；二是要有超前意识，要善于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流；三是要尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全面了解情况，为正职的决策提供必要的有价值的参考意见。只有这样才能起到助手参谋作用，才能赢得正职和群众的认可。怎样当一名称职的副职 在各级领导班子中，副职是个很重要的角色，数量上也是多数，其作用发挥如何，对于维护领导班子团结，增强班子战斗力，关系极大。因此，副职除了要努力提高自身素质之外，还必须时时处处注意扮演好角色，把握分寸，讲究一定的方法艺术。 摆正位置 到位不越位 作为副职，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性地开展并完成，将自己的工作做到位，但是副职在主动想事，干事的基础上要保证自己不越位。因为正职是主角，副职相对正职在班子中是配角，所以，副职始终要注意摆正自己的位置，经常向正职请示汇报，注意维护正职的形象、权威，突出正职，不擅自做主，不“抢镜头”，不出风头。第一，维护好核心。确认正职的权威；自觉维护其权力和地位，这是副职必须始终牢记的重要一点。具体说：一是在正职发出号令时，挺身而出，全力响应，担当正职的左膀右臂。二是在正职工作出现失误遗漏时，主动补台，堵塞漏洞，共渡难关。三是在取得成绩时，不争名利，不计得失，虚心谦让。四是在社交场合或其他活动中，谦虚礼让，不争座次，不抢镜头。第二：对正职负责。一是正确理解领会正职的意图。多分析、研究，多请示、汇报，多观察、交流，确保所做工作不偏离中心和方向。二是工作勤恳，讲究效率。力争用最短的时间，用尽可能少的劳动成本，圆满完成工作任务，获取最佳办事效益。第三，不越权办事。在领导班子里，只有正职是全权负责的当然代表，副职的权责只限于局部，并始终接受整体权责的调控制约。为此，副职要揽事不揽权，做到决不把自己的主张强加于正职，决不说过头话，办过头事。即使资历较深，能力较强，也不摆老资格，不忘乎所以；即便发表不同意见，也做到场合适宜，内容准确，方法恰当。真正做到工作到位不越位。 妥善处理 配合不附合 领导工作千头万绪，涉及各行各业、条条块块、方方面面。为此，副职要努力为身负重任的正职排忧解难，积极配合，帮助其摆脱具体事务的纠缠，以便让其腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。第一，在任务繁重时主动请缨。副职不能过分强调分管工作如何重要，而应主动向正职提出增加工作的要求，即使是正职交办的中心工作与分管工作发生了冲突，也应先完成交办任务，再采取补救措施搞好本职工作。第二，在遇到难题时大胆负责；对于中心工作或突发性工作遇到难题，副职要不等不靠，不推不避，想方设法妥善解决。第三，在发生冲突时挺身解围。当正职遇到纠缠不休的敏感问题时，副职不能隔岸砚火或坐视不管，更不能幸灾乐祸和落井下石。而应不管涉及的问题是否属于自己分管的工作，都要从大局出发迎难而上，为正职解围。第四，在决策出现偏差时巧于善后。每一决策的出台，都不可能尽善尽美，有的还可能出现偏差。这时，副职要自觉为正职补台，做好纠偏除弊的善后工作，力求把损失降低到最小限度。然而，对于副职来讲，配合并不同于迎合上意、巴结献媚，而是在事业基础上的配合，在自己的工作方式和工作作风上主动适应正职，使彼此的合作达到一种心理默契。副职应善于发现正职的长处和短处，从而助其长、补其短。只有配合不附合，才能维护班子的团结和权威，才能充分发挥班子的群体效应。 积极沟通 宽容不纵容 由于职位的差异，正职和副职在处理问题和发表意时往往容易从自己的角度出发，提出不同的看法，以致形成意见分歧和心理隔阂。因此，正职必须积极沟通。副职应具有严于律己、宽厚待人这样一种人格修养，宽容正职，对正职的个别不符合要求的意见，只要不是原则性问题，就动之以情，晓之以理t，让其自觉纠正。特别是正职同自己意见不一致，并仍坚持自己意见时，只要时向允许，就采取“冷”处理的办法，让实践来说话。副职既要豁达大度，能容人、容言、容事，又要善于用直言、真言、进言来与正职进行时要讲真话，不唯唯喏喏、吞吞吐吐，更不能花言巧语。不能为取得正职的支持而掩盖和歪曲事实真相，或者把自己的主观意志强加于正职，逼迫他接受、表态。二是对正职进行评价时，要讲实话，不讲风言风语。向上级组织反映情况要实话实说，特别对少数群众不太客砚的评论，要敢于公正评判，让上级明辨是非。三是对正职进行批评时要讲真话，不讲假话。对正职个人在思想、工作作风上存在的缺点、不足，开诚布公地进行批评，提出建议，不能碍于面子而采取“老好人”的态度。总之，及时而有效的沟通又会使正职进行积极的换位思考，相互理解。通过换位思考，主动替对方着想，从而相互理解，提高心理相容度
如何做好副职领导如何做好副职如何做好副职工作
答：作任何一个单位的领导班子，都是由正职和副职构成的，副职在单位既是领导者，又是被领导者;既是决策者，又是执行者;既是主角，又是配角。在工商行政管理系统也是如此，在工作中经常会遇到方方面面的问题和矛盾，那么，怎样当好副职?怎样处理好正副职关系?怎样保证工作顺利开展?结合工作实践，笔者就此谈...
国有企业副职领导如何践行两个确立
答：一是落实忠诚、干净、担当的要求，加强廉洁自律。二是围绕“两个维护”“两个确立”，精准企业监督。三是研判“新征程、新态势”，谋划新发展。一、以新思想整固初心使命、砥砺党性信念、锤炼忠诚品格，固本廉洁操守，培育道德品行。二、提高监督能力，推进责任追究的制度化、程序化和常态化。三、以职工...
在职场上,副职领导好做吗?注意哪些方面才不会处处被针对呢?
答：要做到精诚团结、 团结是干好一切工作的基础。在单位，副职不仅要对正职负责，更要对班子成员团结，要善于处理好跟其他同志的关系。在与其他人交往过程中，要做到分工不分家，补台不拆台。同样，当其他人遇到困难时，要善于去帮助他们；当遇到一些职责上的交叉时，要在搞好本职的前提下，做好与其他副职...
关于对如何当好副职领导的几点思考
答：一．正确处理好与正职领导的关系 一是在思想上要树立配角意识。要有维护核心的思想意识，要明确有限权力的意识，要有鼎力相助的维护意识。“一把手”的参谋和助手，在“一把手”无法分身时，要代替一把手出面；在“一把手”不便出面时，要挺身而出，勇于出面；在“一把手”不必出面时，副职要主动出面。
如何做好副职领导
答：副职和正职的地位、责任、作用不一样。正职主持全面工作,对本单位和上级领导机关负责。副职是负责、分管某方面的局部工作,是铺佐正职工作的辅助之职。副职一身而二任,既是下属的领导,又是正职的助手,在一定意义上也可以说是正职的下级。所以,当好配角,是对副职的基本要求。副职要自觉做到配合不争权,用权不专断,...
如何做好副处长工作
答：做好副处长工作关注以下几点: 一、演好角色,唱好协奏曲: 1、讲政治,在其位,谋其政,演好将相和: ①主动而不越位。作为副职,对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性的开展并完成,在工作中不能机械地照搬条文,要有开拓创新意识。领导干部责权是统一的,副职既要对正职负责,又要对下属负责...
怎样当好副职
答：在工作中，副职当然要服从正职领导，按正职的意图办事。但是，服从并不等于盲从，按正职的意见办事也只能执行其正确的意见，对一些歪点子和违法乱纪或以权谋私的行为，不仅不能办，而且要坚决予以抵制。但要注意三点：①正职的意见必须是大事大非的原则错误，对非原则的小事小非，副职要敢于自以为非，...
如何做好副科长工作
答：做好副科长工作的注意事项：1、正职、副职都是为政府工作经过组织安排走到一起来的。因此，不论是在正职岗位上，还是在副职岗位上，都必须以事业为重，不争职务高低，不争权夺利，使领导班子形成拳头，从而开创新局面，干出新业绩。2、副职以事业为重，就必须真正从工作需要出发，谦虚谨慎，戒骄戒躁，...
如何当好法院副院长
答：单位副职是正职的参谋，是正职的助手，是正职联系下级的桥梁和纽带，既要把正职的意见和要求贯彻、落实下去，同时还要把群众的意见收集、反馈上来，起着承上启下的关键作用。正确处理好副职与正职相互之间的关系，对于领导班子团结一致、富于凝聚力和战斗力具有非常重要的作用。那么，怎样当好副职，下面我谈...
浅谈怎样做一名合格的副职
答：在此,就怎样做一名合格的副职,谈几点粗浅的体会和认识。一、在领导班子中正确定位自己任何一个单位的领导班子,都是由正职和副职构成的,副职在单位既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既是主角,同样又是配角。在思想和感情上服从正职,工作上主动配合正职而不越权,是做一名合格副职的关键。(一)当好...
