管理制度如何制定才能合情合理，符合大多数人的利益并能遵守呢？

管理制度如何制定才能合情合理，今天先给大家讲一个故事，那就是“粥的故事”，希望大家认真理解，最后我就宣布正确答案!有八兄弟住在一起，每天的食物只有一把粥，如果平均分成八份，只够吃。他们一开始就拿着枪每天分粥，这样围成一圈，八天只能吃一天，也就是分粥的那天。后来，我们选了一款德高望重的人特别分粥，但是专政很容易产生腐败的效果，我们只好尽量讨好这个人，小团体被搞得黑烟熏天，原来德高望重的人也腐败了。

后来又实行委员会制，四人组成粥发委员会，四人组成粥选委员会。然而，这两个群体无法达成一致，所以他们经常争吵，甚至互相攻击。结果，他们吃的粥都是冷的。最后，他们制定了一个分配粥的制度，仍然是8个人轮流，但分配粥的人吃其他人都舀完后剩下的最后一碗粥。所以，为了避免自己吃得最少，每个人都尽量分享同样的东西。自从这个制度实施以来，每个人的生活变得越来越友好和更好。

亲爱的读者们，现在我说到这里，你们学到了什么?你明白我讲的这个故事的真正意义了吗?从这个故事中，我们可以看到两件事，小编告诉我们:同样的少数人，实施不同的制度，最终的结果也不一样，可见制度决定一切。同样，一个团队或一个公司也离不开科学的体系。一旦脱离了制度的约束，每个人自私的心就会占上风，为了维护自己的利益，彼此之间就会产生摩擦。

如果制度既关系到每个人的利益，又科学公正，那么每个人的行为都会受到约束，结果也会是公平的，每个人都无话可说，也不会抱怨任何事。对企业家和团队领导者的启示:你必须有一个大多数人都能遵守的严格制度，也就是说，你必须确保这个制度是合理的。如果制度不够合理，不仅达不到相应的目的，甚至会使员工产生对立情绪和负面影响。因此，如果这个制度是合理的，符合大多数人的利益，那么大多数人就可以遵循它。

必须制定一个严明的制度，要让多数人都能够遵守，也就是要保证制度的合情合理。假如所制定的制度不够合情合理，那么不但无法达到相应的目的，甚至会使员工产生对立情绪，出现负面效应。所以，制度如果合情合理，符合大多数人的利益，那么大多数人才能遵守。

规章制度必须合法所谓合法，包括内容合法和程序合法。参考一些成功企业的优秀制度。让多数人都能够遵守，也就是要保证制度的合情合理

我觉得最主要的就是公平。对待每一个人都应该是这样子。

首先要先了解必须要限制和约束的是什么，制定的制度的目的是什么。然后再根据目的和所了解到实际情况去制定规则。这样不仅合情合理还能更让接受和遵守。

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职场中,合理的激励制度应该如何制定?
答：对团队和个人制定并下达年度、半年、季、月、日业务目标任务，鼓励全体部属朝着各自的目标去努力，去奋斗，去拼博。现在企业承担的人工费用越来越重，例如社保30%、公积金5-12%的缴费比率。因此，企业在设计激励制度时，要量体裁衣，掌握20/80原则，根据岗位及贡献价值设计响应机制，不能高层普惠制，不然...

如何制定企业设备管理的规章制度?
答：4.操作人员要坚持设备的日常维护和定期维护，并参与设备点检工作。设备维护保养应达到整齐、清洁、润滑、安全的标准，符合清洁文明生产的要求。5.对关键和主要生产设备要定人、定机、定职责；执行交接班记录制度，对设备进行正确的使用维护。6.设备维修人员要实行区域维修负责制，定期巡检、保养，巡检和保养...

制度制定的基本原则是什么?到底什么是规范化管理,怎么做?
答：制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。规范化管理的特征 制度化管理、标准化管理都不等于规范化管理，规范化管理必须具备四个特征——系统思考 贯彻整体统一、普遍联系、发展变化、相互制衡、和谐有序、中正有矩六大观念。员工参与 让每...

如何制定工程质量管理制度?
答：一方面，近年来我国着力建立符合国情的工程质量保险制度：运用工程质量潜在缺陷保险的浮动费率机制激励参保企业提高质量责任心，借助第三方力量提高工程质量风险管理水平；应用职业责任保险落实工程咨询（投资）、勘察设计、监理、造价等领域职业资格人员的质量责任。另一方面，政府还侧重加强市场与现场联动，通过构建...

如何进一步规范企业制度和流程管理
答：制度建立必须符合科学性原则，也就是说企业规章制度制订必须要全面、完整、科学，符合实际需要，具有可操作性。首先，企业规章制度是企业根据自身特点，在生产、经营、质量、技术、人力资源开发等各个方面制定的一系列管理规范，在制定时，必须全面考虑，使规章制度具有完整性，避免出现管理“真空”。其次，企...

制度的制定需要包括哪几方面?
答：企业管理制度所包括的内容是非常多的，大体上可以分为几大类：1、企业文化及制度流程管理制度体系：包括规章制度管理制度、流程管理制度、企业文化理念大纲、企业行为规范手册、员工奖惩管理制度、员工手册等。2、行政办公管理制度体系：包括计划总结管理制度、会议管理制度、文件管理制度、提案建议管理制度、...

如何用制度来进行管理
答：要想使规章制度真正发挥作用，首先要让单位全体成员都认可规章制度的合理性、必要性，要使这些制度深入人心。因此制定规章制度时，都要让全体成员充分参与和讨论，使制度的产生经过“协商－－起草－－修改－－试行－－再修改－－颁布”的过程，只有经过这样的过程的检验，才会制定出单位全体成员都接受的规章...

如何制定出好的企业管理制度.ppt
答：无论制定哪方面的规章制度，都需要遵循以下几点 首先，要从实际情况出发，找准企业的自身位置，根据自身的优缺点来制定规章制度。其次，制度需要合情合理，所谓的情，是指符合自身情况，也只员工的接受范围，理则是行业规范和发展规律。制度制定后不要死守规定，需要根据外部和内部的环境变化，及时的调整。

用人单位如何制定规章制度?
答：一、程序上合法。《劳动合同法》第4条对制定规章制度的民主程序做了细致的规定：①需要经过民主程序的不仅包括有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度，还包括涉及上述事由的重大事项；②民主程序的做法...

如何更好地执行规章制度和操作规程
答：（四）科学运用制度的管理功能 一个善于管理，向管理要业绩的企业才是优秀的企业。管是手段，理是目的，企业的真正目的是在管住和管好的基础上理清理顺，作为管理者要从繁杂的管的工作中解放出来，把大部分管的工作交给制度，把自己80%甚至更多的时间和精力花在理上。在理中管，做到管而不死，理而不...