手底下有个员工特别难管怎么办？ 手底下的员工不愿意干活，应该要怎么管教他们？

根据情况而定，分为几种，
1、拿出自己当领导气质，该该批评就批评，该表扬就得表扬;
2、对于调皮难管员工尝试了解他生活习惯，多与他沟通，与他大成一片，多表扬他，多鼓励员工;
3、不要动不动就对他说让他离职，扣他工资工时等;
4、要与他分析调皮利弊，对整个团队影响，公司利益关系和个人收入关系;
5、员工找你请假，办事一定要尽心尽力办，微笑面对他人，不要记仇，不要给员工拉着一张脸！

对于管理者来说，有管理机器的，有管理资料的，有管理物资的，但是这些管理的物件都是死物，管理者每天可以把他们摆出180种姿势来。有一种管理者是最难的，那就是管人。人是一种复杂的动物，每个人都有自己的思想，有自己的小算盘，对于管理者来说，你给一个员工的好处多了，其他员工知道了，心里就会不满，你都不给好处，大家都会反对你。遇上刺头，那会更加麻烦。尤其是对弈公司的员工来说，大家打工的，都是为了工资而活着，你给少了，没人会高兴。而且对于你手底下的人来说，你也是一个打工的，只不过是比他们高了半个档次而已，等他离开了公司，你在他眼里连坨屎都不是。所以，有的时候做人都要留一线，这留一线，也是很有学问的一件事。线紧了，手底下的人不服，线松了，显得管理者没有威严。所以人是最难管的。尤其是小公司的员工。

对于大公司来说，管理起来相对容易的多，像富士康那样的跨国集团，对普工实行军事化管理，你必须服从，不服从就滚蛋。因为对于富士康这样的公司来说，三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人到处都是，待遇好，很多人挤破头都要进去。就算是三条腿的蛤蟆，富士康花点功夫都能找得到。
如果你手底下员工难管理，这就是表现一个管理者才能的时候了。要针对他的性格制造一套方案来对付他。恩威并施，给一个甜枣打一棒槌是一个很好的方法。此外，打工的都是为了钱，你也可以在他的工资上做文章。至于是多给还是扣除，这看你的管理水平。还有，对弈那些真的不服从公司各种制度的员工，可以找个理由，告诉他，不想干，立马滚蛋。

作为企业的领导，除了工作以外最主要的麻烦还是要让自己的手相对你保持百分百的听从，那样才能够给你的工作减少很多的麻烦。你手底下的员工不服从你的管教，你就会发现在工作的过程中非常的累，而且效果不会很好，对于那些不服管的员工，用下面这些方法去管束，效果就不错。

【1】做出成就让他们无话可说

最有效的方法就是拿出成绩让他们无话可说，没有人会不佩服比自己有本事的人，只有在能力强大的人带领下，才能够让他们更好的提升更好的完成工作。这对他们今后的生涯还是很有影响的。

【2】让他们做点完成不了的事情杀杀他们的锐气

她们不是觉得自己很有能力吗？给他们安排一些比较难做的事情杀杀他们的锐气，一块好钢只有经过打磨才可以成为利刃，对自己有自信是好事的事情，如果学不会成长，不管努力都是一块废柴。

【3】给他们希望又不给他们机会

可以教给他们一些工作的技巧，但是不给他们磨练的机会，时间久了他们的心性就会受到变化。没有人能拒绝得了成长的机会，让他们看到了希望才能够方便你的管理，到那个时候怎么让他们工作就是你的事情了，只要讲究一些技巧，一定可以获得他们的认可。

【4】对他们严肃点，犯错误严重批评

如果你手下的能力非常出众，那就严肃一点做一个公正廉明的领导，做出了成就不要吝啬你的夸奖，做错了事情毫不留情的批评他们，经过一段时间的磨合，他们就会适应了你的管理方式，到那个时候才能够明白对他们的付出。

【5】要有容人之心，该怎么工作就怎么工作

手下的人有能力不是什么坏事，做人可以大度一点，有容人之心。只要他们做的不过分，就要给他们机会让他们接触到更深的层次，这样对你不会有太大的影响，以及限制住他们的，不如给他们发展空间，等他们成功之后自然会想到你的好处，这对你是非常有利的。

手底下有个员工特别难管怎么办？作为有十几年工龄的老员工，在新的领导面前，多少会摆些老员工的架子？因为在新的领导能力没有得到证实之前，作为有十几年从业经验的他肯定会以为自己有资格跟你抗衡，没有必要马上对你臣服。
所以作为领导首先你要拿出一些真本事来证明给他看，证明你适合坐这个领导的位置。其次你要设定一定的任务，让他去完成，考验一下他的个人能力和执行力，如果能力尚可，那说明孺子可教，还有利用的价值，你应该私底下和他了解清楚到底不服管教的原因是什么？是因为薪资待遇不满，还是因为对管理制度的不认可？或者是针对你个人有成见？如果是因为薪资待遇问题，你可以制定一系列的绩效考核制度，做到奖罚分明假如完成所约定的工作， 给予晋升和加薪，但是你要跟他说清楚，公司是工作的地方，不是了结个人恩怨的场所，公司作为一个大家庭，只有团队成员彼此之间精诚合作，才能对最大化的发挥团队的力量，给公司争取更大的利润，从而得以运营和生存，在工作能力和工作态度面前，公司更看重员工对待工作的态度，希望他以后服从指挥，服从管理。
假如能力不行，而且不服管教，应当直接提出警告，警告三次以上仍然不思悔改，那只能寻找合适的员工准备替换他。

1、对于自身很有能力挑战管理者权威的问题员工

这类员工通常都是一些非常能干的员工，他们工作勤奋并且有着非常突出的工作业绩。这类员工对于公司来说是具有极高价值的，他们的功劳甚至超过了他们的主管和经理。因此，他们认为企业是离不开他们的，经常仗着自己的优秀业绩而不把自己的上级放在眼里，经常以自己的想法去做一些创新，经常打破公司的一些规章和管理制度。

针对这类员工，首先，中高层管理者可以研究他们的工作特点，在他们不精通的方面实施领导权，这样员工会收敛一些自己的行为。其次，管理者应该经常与这类员工沟通，进行沟通的时候，首先要肯定他们的工作业绩，满足他们的需要得到认可的需求，之后再委婉地提出要求让他们遵守公司的规章制度，这样更容易达到效果。再者，管理者可以分配给这类员工一些需要团队合作或者领导辅导支持才能完成的任务，这样员工在完成这些任务的时候，会发现只凭借自己的能力是不能很好地完成的，进而会意识到自己的能力也是有限的，不会再那么嚣张。最后，也是管理者最后没有办法的情况下的选择，那就是变更这类员工的业务范围，新的工作任务往往会给员工带来恐惧感，对新任务的不熟悉会导致业绩没有那么好，能够使这类员工有所收敛，当然，这常常会使人力资源得不到合理的配置，造成人力资源的浪费。

2、对于标新立异不遵循常规的员工

这类员工通常是一些思维灵活、极其聪明、富有创造力、有着鲜明个性并且敢于实践的员工，他们往往不会安分守己，思维方式不局限于任何形式，包括公司的规章制度，是企业中违反纪律，煽动员工的倡导者。

针对这类员工，管理者如果采取过硬的管理措施，一方面可能会让这些员工遵守公司的规章制度，但是同时会造成他们创造力的消失；另一方面更有可能出现的是会促使他们离开企业，这对企业来说是很大的损失。因此，对于这类员工，正确的管理方法首先员工是管理者要努力与他们进行深入的沟通，让他们明白公司规章制度的重要性。另外，管理者应该审视一下公司的规章制度，是不是这些规章制度在某种程度上不合理而束缚了员工的创造性。其次，企业应该意识到创造力对企业的重要性，企业需要源源不断的创新才能保持新鲜的血液。企业应该合理利用他们的长处，破除企业陈旧的观念，建立新的次序，形成一个自由开放、团结合作的良好工作氛围。

手下的员工太多管理不过来应该怎么办~

公司的事情太多管不过来怎么办？公司的事情太多管不过来怎么办？有个普遍现象，很多企业的老板什么事情都去管

古语有云：“慈不掌兵，义不理财，善不为官”。
当领导带团队不是做慈善，单凭一颗仁爱之心，不足以让团队日益发展壮大。过度仁慈和忍辱，反而会助长不良的气焰，让团队陷入危机。
现代职场，员工越来越有个性。管得严了就甩脸，管得松了就上脸。尺度的把控成为管理者日益头疼的问题。
老李今年升职成为部门经理，但是没两天就发现领导不好当。每次老李分配下去的任务，下属明明答应按时完成，但一到检查进度的时候就掉链子。
在老李的斥责和压制下，下属不但不再干活，还开始拒绝听从老李的工作安排。时间一久，老李变得越来越不敢说话和管理。
上司性格软弱，下属必定骄横跋扈。面对不听话的员工，管理者该如何做才能让对方心服口服，死心塌地地跟着走呢？

使短如果员工不听话，先不必着急和对方针锋相对。而是要学会使用对方的短处，他越是不会什么，就越让他去做什么。通过不断地打击对方的自信心，来展示自己的权力。
时间一久，员工的工作积极性会大大降低。当他知道这是你的打压手段时，便会发出求和信号。这个时候再去分配适合对方的工作便会产生事半功倍的效果。
欺软职场中那些不听话，不干活的员工恰恰是职场中的老油条。他们之所以不愿努力，是因为他们的职业天花板已经到达尽头，因为看不到升职加薪的希望，所以选择混吃等死。
这类员工虽圆滑，但却没有什么本事。领导想要树威，可以先拿这类员工杀鸡儆猴、以儆效尤。惩罚不干活的员工名正言顺，而且可以起到一定的警示作用，让其他不努力的员工引以为戒。
柿子专挑软的捏，如果一上来就针对刺头员工的话，反而会因为遭到强烈的反抗，引发团队动荡。

敲硬当树立微信之后，便要找到刺头，进行下一步的动作。公司里的刺头往往是一些专业能力过硬的人，如果不能掌控对方为己所用，那么日后定是威胁。
对于这种有实力的人，可以时不时的去敲打他，必要时可采取一些铁腕手段。
重才管理者想要服众，最重要的就是要懂得重视人才。当你树立起一个“识才惜才”的形象时，团队成员便会更加信服你。
重用人才有三个方面的好处：
第一：取其所长，发挥其最大价值，团队的利益也可实现最大化；
第二：起到示范作用，让其他成员知道努力就会有结果，人才都会被重用；
第三：收买人心，利于团队长久发展。

孙子云： “厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也”。
作为领导者一定不能心慈手软，面对不听话的员工要善于利用以上4招。循环使用，必定能起到一个好的效果。
你还有哪些好的管理方法，欢迎留言讨论！

有能力的不好管,好管的没能力,这种情况该怎么办?
答：有能力的不好管，好管的没能力，这种情况该怎么办？遇到这种情况，可以培养没能力的员工，对于有能力不好管的员工，可以采取冷措施，加强自己的管理能力，有能力的人不好管理，容易管理的人没有能力，这是工作场所的普遍现象。许多领导都有这样的苦恼，在管理实践中，领导者经常抱怨现有员工太难管理，...

如何管好人?员工不听话怎么办
答：1. 首先，与员工进行一对一的交流，了解他们的背景和工作经验。尊重并认可他们的经验，同时分享你的管理理念和方法。2. 采取开放的态度，与员工共同探讨和比较不同的管理策略，以理服人，寻求共识。3. 对于难以协调的差异，进行深入讨论，并共同决定如何实施。如果某些方法不可行，不要犹豫放弃。4. ...

请问:部门里有个老员工,不干活只懂捣乱,但又开不掉,怎么管理??
答：首先，你是管理者，主动权掌握在你手里，所以你应该先从老员工的角度去理解和支持他，降低点姿态主动沟通，相信他应该还是珍惜当前的工作岗位的；其次，如果确实是不干活光捣乱，事情很好办，通过争取部门的其他员工来孤立他，如果他发现已经受到大多数员工的抵制和排斥，他会坐卧难安的；最后，如果他很...

作为一个管理人员,遇到顽固份子时应该怎么办
答：那么,管理者如何把责任明确到每一个员工身上,让其对自己的行为负责呢?通常有以下三个法则可以遵循: 法则一:员工的问题 当管理者帮助下属解决这样或那样的问题时,员工的问题都不应成为领导的问题。员工的问题一旦成为领导的问题,那员工就不再有问题了,而作为管理者,不应该帮助一个没有问题的人。 法则二:员工的...

...生产管理到底怎么管理好,对于难管的员工要怎么做?
答：以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的班组管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去...

外勤人员难管理,怎么办?
答：外勤人员难管理，说得应该是无法及时监督员工，导致员工偷懒，而管理者鞭长莫及。需要抛弃传统的管理方式，换一种管理方式，用小步外勤软件来对外勤人员进行管理。小步外勤软件是指利用技术手段对外勤人员的工作进行监管，实时掌握销售工作轨迹，提高企业的整体工作效率，为企业创造更多的价值。使用外勤管理软件...

面对难管的老员工,到底该如何处理呢?
答：面对即非面对，不盯着她们去管，便是在面对她们。你盯着新员工去管，如何激发、充分发挥、用好新员工上来切实。一个新的假如下去，老的不容易松懈。难管即非难管，无论而管，让他们自己管自己，自身提总体目标，考评，奖赏，处罚。别人全是老员工你也要管，现在的新员工年纪大了，你还要继续再操一...

员工很难管理,怎么办?
答：作为公司，有责任有义务同时也需要来协助这一部分人来做好人生规划，走好职业生涯的每一步路。而且公司是绝对有这个能力可以做到的。因为，任何人都是有梦想的，只要一家公司懂得如何将一个人梦想与公司的发展规划、经营管理结合起来，使员工每一个行动结束之后都会体现去相应的后果。那么我们有理由相信所有...

...老板朋友介绍过来的,太任性!直接不好管理,怎么办!
答：老板的朋友，自然有让他们来的理由，他们一定是在那一方面有特殊的长处，你只要让想办法发挥他们的最大优点，为公司创造好的效益，其实，平时松散一点也就算了吧。我觉得管理的最高境界就是：让可用之人有可用之处。