如何管好人?员工不听话怎么办
2. 采取开放的态度，与员工共同探讨和比较不同的管理策略，以理服人，寻求共识。
3. 对于难以协调的差异，进行深入讨论，并共同决定如何实施。如果某些方法不可行，不要犹豫放弃。
4. 制定明确的管理规则，确保这些规则既严格又科学，并且得到严格执行和落实。
5. 作为管理者，需要展现出决策力和执行力。在坚持原则的同时，也要注意灵活处理问题。
6. 确保规则一旦制定，就得到遵守，包括你自己。以身作则，这将有助于减少冲突和矛盾。
7. 记住，你是领导，其他主管是你的盟友，避免与他们对立。但同时，不应盲目依赖他们的意见。
8. 保持良好的沟通，这有助于解决问题和增进团队合作。
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对员工太好,员工散漫;对员工太凶,甩手不干,该如何正确的管理?
答：我建议你最好不要做职场中的老好人领导。有些领导特别喜欢做一个好人，同时也希望员工能够理解自己的良苦用心。事实上，我们没有必要对基层员工提太多的要求，但我们也不能对基层员工过于严格。我们可以尝试做一个随和的领导，但如果员工在工作的过程中侵犯了领导的基本权益，领导一定要在第一时间指正员工...
一个高明的管理者,该怎样不动声色管好人?
答：管理学是一门很讲究的学问，有的时候不是那些花言巧语声色俱厉地领导就真的有着高明的管理手段，在职场当中，真正高明的管理者往往不动声色就能把人管好，此下属心服口服，做到令行禁止，很多不明就里的人还以为纯粹是下属的优秀，但其实一换领导，就会发现情况迥然不同，那些高明的管理者往往会抓住...
怎样才能管好员工?
答：如何做才能管好员工：一要尊重员工。管理者要善于将尊重员工的人格、劳动、意见或建议等同企业经营管理巧妙地结合起来，造成一种上下左右相互尊重、相互信任、相互激励的和谐气氛，使员工的尊重需求得以满足。二要提高员工素质。员工素质的高低从根本上制约着一个企业的兴衰。企业除了要注意引导员工利用书籍、...
手底下有个员工特别难管怎么办?
答：根据情况而定，分为几种，1、拿出自己当领导气质，该该批评就批评，该表扬就得表扬;2、对于调皮难管员工尝试了解他生活习惯，多与他沟通，与他大成一片，多表扬他，多鼓励员工;3、不要动不动就对他说让他离职，扣他工资工时等;4、要与他分析调皮利弊，对整个团队影响，公司利益关系和个人收入关系;...
如何做好管理,做好管,才会有理
答：管理就是管和理，管好底下的员工，员工才会去理你听你，那么如何去做好管呢？首先，要管好人，先得管好自己，比如你整天迟到，你让你的员工不允许迟到，如何能服众呢？遇到事你就退缩，反而让你的员工上，他们会怎么想呢？所以在做管理的同时其实也是在提升你自己，你的员工管理的好，你的个人能力...
...个老好人,对人太软弱,以至下属总是不听话,怎么办?
答：不用烦恼，其实，你是出色的主管。因为下属感觉不到你的存在，就是说感觉不到管理的手在指挥他们。他们不听你的话，不是你软弱的过错。而是沟通没做好。没有人愿意得罪上司，更没有人愿意和老好人过意不去。当然，公司领导也不会提拔一个没能力的老好人当主管。你的最大优势就是很受大家的欢迎，...
老板如何管理员工
答：2、用“好人”与“用好”人 那什么是用“好人”呢?对于一个企业的一些关键部门，如财务、研发、销售等，因牵扯着企业的核心机密，在用人上应该优先考虑的是人员的道德素养与职业操守。首先，企业主与员工的合作上很难说不出现矛盾和摩擦，分分合合、人员的流动是再...
做为一个人力资源管理者,怎样才能管好人?
答：工作分析又称职务分析,是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程,它的结果是产生工作描述和任职说明。作为人力资源管理者来说,做好工作分析至关重要,特别是要把握以下六大要点: 1、明确目的 不同的组织,或者同一组织的不同阶段,工作分析的目的有所...
管好人有几个阶段,怎么处理比较好?
答：一，接触交往（宽泛一些）二，了解熟悉、交朋友（逐渐深入）三，树立权威（对你所管的人要有威信）四，公正执法（执行各种规章制度要公正严明且尽量做到宽严适度）五，善待身边的人，哪怕是自己的对立面的人 这样一步步的去做，你会有惊喜的结果的 ...
企业如何管好事用好人
答：小企业的人事管理，管事比管人更重要。那么，如何才能管好事，用好人呢？可以考虑以下几点： 一、人事架构简单实用 小企业的人事架构一定要简单明了，不要有太多的等级，一定要做到扁平化管理。如在沃尔玛，所有员工包括总裁佩带的工牌都注明“我们的同事创造非凡”，除了名字外，没有任何职务标注。公司...
