作为部门经理,怎么样才能管好下面的主管和员工? 作为部门主管怎样管理自己的下属﹖
我也有遇到同样的情形。。。同乡的又是女生也怕说的太难听，怕会搞得气氛很糟。。
我后来解决的方法：
用SKYPE解决了我不少这方面的问题。后来他的工作态度变好了，我的工作效率也高了
1.交代事情用SKYPE ，而且一定把所有需要知道我交代事情的人一起加入群中，一次告知。
2.如果底下的人做错了，如果是小事我会第一次帮他处理，然后在整理好我的思绪后，用书面的告知他的错误。 为何用SKPYE 比直接说好呢。。因为我在打字的时候，就会自动减少一些没用的语气词。比如”你老是这样““到底有没有在用脑袋”。。等等。另外同时，我也想想是否我也有交代错误的部分，再次重申该如何如何正确达到公司的要求。
3.刚开始我觉得在同一个办公室不直接说话，还有打字的好像很冷漠，后来才发现，这样这样可以大大避免情绪话的语言，后来工作就顺多了。。上班有时候还会开开玩笑呢。 下班后的关系也还是很好的哦。
工作就是工作，想要做人就不要做事，要做事就不要做人，你要体现出公平，你这样纵容她，下边的员工怎么看你，也会让你失去威信，而且有能力的员工会选择离开，因为她在这里看不到以后会有好的发展。剩下的员工估计和她差不多，这就是职员平庸化，也会让你的工作很头疼。
依我看你还是想办法将她调到其他部门工作就能解决你现在的问题,也不会伤了你们的感情。
作为部门经理，怎样才能和员工进行有效的沟通？~
多跟手西交流.
千万不要有架子.仁者之心
强者之态.
长者之亲.
智者之慧.
才者之能.等等` 多多沟通好处很多的.
要员工有什么说什么.
1、应当根据下属是否能够完成任务为标准来进行工作分配。关键是要知道下属的优势和劣势。为了增加员工对企业的认同，必须使他们感觉到他们的工作对企业来说是非常重要的。
如果下属认为他们的贡献在某种程度上是独一无二的、特别的或具有创造性的，那么他们可能更加积极地工作，并且逐渐成为企业比较重要的资产。
2、管理者需要对自己的时间进行管理。因为拙劣的时间管理的后果，是工作过程和程序不能按部就班地进行。这可能导致下属和外部顾客的不满。下属非常重视自己的时间。如果时间不能很好地利用，他们可能感觉到管理者在费自己的时间。
3、管理者要善于对冲突进行管理。很多管理者由于工作繁忙而没有时间去思考解决冲突的最好办法。他们往往只作出被动反应而不会思考产生问题的原因。冲突影响企业的绩效以及目标的达成。管理者需要专心思考冲突的解决办法和如何防止冲突的产生。绩效改进辅导应当被认为是一种积极的行为。
扩展资料：
企业在制定员工奖酬制度时一定要公平对待和尊重员工。有许多方法可以奖酬员工。其中一种方法是通过建立正式的奖酬制度来确保员工受到奖励。如果奖酬制度能够适当地执行，那么员工就会感觉自己受到了公平的对待，从而提高工作的积极性。
奖励计划不应当只针对某些员工而把其他人排除在外。员工会很容易地发现企业的偏袒。企业应当精心设计报酬形式，因为任何形式的报酬或奖励都应当对员工有吸引力。只有这样，才能增加员工的满意度，更好地激励员工。
参考资料来源：百度百科-员工
作为部门经理,怎么样才能管好下面的主管和员工?
答：1.交代事情用SKYPE ，而且一定把所有需要知道我交代事情的人一起加入群中，一次告知。2.如果底下的人做错了，如果是小事我会第一次帮他处理，然后在整理好我的思绪后，用书面的告知他的错误。 为何用SKPYE 比直接说好呢。。因为我在打字的时候，就会自动减少一些没用的语气词。比如”你老是这样““...
作为一个新部门领导,该如何管好底下的人
答：4、定时开部门例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求；5、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。待人方式：1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数...
怎样做好部门领导
答：1.2道德品质：具体的说包括对公司忠诚，对领导的尊重，对同事的宽容，对下属的关心等等。一个好的管理干部，都具有良好的道德品质，群众的眼睛是血亮的，上梁若不正则下梁肯定会歪。同时部门负责人的良好道德品质，还可以充分凝聚员工，增强员工对组织的信任度和依赖。1.3工作能力：和上下级的沟通表达...
我是中层干部部门经理,分管我的副总说我脾气太好御下不严怎么办?
答：最好的办法就是严厉一些，这样不仅能管好下面的人，而且也能让上司满意。
作为公司部门经理,怎样做好上下级关系?如何把工作做的更好?
答：要经常看书学习，思考问题。要多接触各方面的情况，及时了解基层员工在想什么，部门领导在想什么，老总在想什么，做到胸中有数，超前思维。但是，思维敏捷必须注意不要聪明过头，否则便会聪明反被聪明误。准确领会老总意图，决不能见风使舵，投老总之所好，看眼色行事。我们要忠诚老实，如实反映情况和处理...
经理怎么管理好自己的员工
答：经理怎么管理好自己的员工,作为职场的干部,带队伍的能力是基本要求,不能很好的管理下属员工,下属不服从工作安排和管理,就是引发“破窗效应”。下面分享经理怎么管理好自己的员工。 经理怎么管理好自己的员工1 首先,在管理员工上,我们可以先从时间上入手,也就是说,作为公司的管理者,我们首先就要从时间上严卡时间,如...
如何管理下属
答：有些管理者认为“下属干好当前的工作就行了，没有必要了解事情的全局，因为我才是整体调度者“，这种观念是错误的。如果你的下属不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意图不工作，不敢越雷池一步。工作中遇到的任何问题，他都要向你汇报，因为他不知道如何处理是正确的。这样长此以往，你的下属会...
如何做一名出色的部门经理 如何做一名出色的部门经理
答：1、保持心态平和 一定要保持自我心态的平衡，不要因为升职而导致个人的自我膨胀，变得骄傲自满。要以一颗平常心面对这种变化，不要有太大的压力而导致自我心烦意乱，失去了方寸。2、转变思想 可能你在原来的岗位做的很好，但是这并不表明你能在新的岗位上也做的很棒。如果没有升职之前你是管好自己的...
如何做好部门主管,经理的工作
答：你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力...
刚刚升职为部门经理,下属不配合工作,该怎么做
答：第三点多和下属沟通，尽量多包容理解下属。经常和下属沟通，有利于缓解你们之间的关系。在任何人际关系中，沟通都是必不可少的，只有彼此多沟通，才知道对方心里的真实感想，也好对症下药。在任何关系中，都应该做将心比心，多站在对方的角度去看待问题，去解决问题，这样你才能和别人更好的友好相处。
