阶段进度管理主要内容包括什么，在工作中如何保证施工 如何做好施工阶段的进度控制工作
1 监理应检查承包人是否按照批准的施工进度计划组织施工，资源的投入是否满足施工需要。
2 监理应跟踪检查施工进度，分析实际施工进度与施工进度计划的偏差，重点分析关键路线的进展情况和进度延误的影响因素，并采取相应的监理措施。
二、 施工进度计划的调整应符合下列规定：
1 监理在检查中发现实际施工进度与施工进度计划发生了实质性偏离时，应指示承包人分析进度偏差原因、修订施工进度计划报监理审批。
2 当变更影响施工进度时，监理应指示承包人编制变更后的施工进度计划，并按施工约定处理变更引起的工期调整事宜。
3 施工进度计划的调整涉及总工期目标、阶段目标改变，或者资金使用有较大的变化时，监理应提出审查意见报发包人批准。
三、 施工进度延误管理应符合下列规定：
1 由于承包人的原因造成施工进度延误，可能致使工程不能按工期完工的，监理应指示承包人编制并报审赶工措施报告。
2 由于发包人的原因造成施工进度延误，.监理应及时协调，并处理承包人提出的有关工期、费用索赔事宜。
四、 发包人要求调整工期的，监理应指示承包人编制并报审工期调整措施报告，经发包人同意后指示承包人执行，并按照施工约定处理有关费用事宜。
施工进度计划内容怎么管控？~
计划控制保证体系
利用BIM控制施工总进度计划
1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。
2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资、资金、人员等各方面的对比情况，及时对实际进度计划作出科学合理的调整。
工程进度计划编制办法
1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。
2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。
3、统一格式：为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行统一，即工程进度计划网络编制统一使用Project软件。同时遵循业主单位对Project软件中的工作结构分解、作业分类码、作业代码及资源代码作出的统一规定。通过工作结构分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求，即工程总进度计划中的作业项目划分到分部分项工程。阶段性进度计划中的作业项目划分到分项工程，甚至到工序。通过作业分类码、作业代码及资源代码的统一规定，实现进度计划的汇总、协调和平衡。
工程进度计划审批制
1、为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保自身分包段工程工期进度的具体执行计划，并经过总包单位的审批，通过审批后付诸实施，执行计划一旦通过批准，一般无特殊原因不作改变，要按照执行计划切实实施。
2、通过对分包单位编制的进度执行计划的审核批准，使得施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实，实现分级控制的方法，在专业分包这一级别的控制保证。
进度计划的协调
1、调度工作主要对进度控制起协调作用，通过协调配合施工所涉及的各单位、各机械、各工序之间的关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现进度管理的动态平衡。
2、调度工作的内容包括：调查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取相应的措施解决；督促物资供应单位按进度要求供应资源；协调好各施工单位对施工现场临时设施的使用；督促相关施工队伍按计划进行作业条件准备；对项目部及劳务队传达决策人员的决策意图；发布调度令等。
3、调度工作须及时、灵活、准确、果断。
4、调度工作的主要方法为：建立定期巡查制度:每周定期组织各分包单位、各专业作业队到施工现场巡查。现场的施工进度情况是巡查的重要内容之一。巡查过程中将有关重要内容记录下来，巡查结束后将记录内容整理后及时发文到项目部各部门及劳务队。建立每周进度例会制度：每周五下午召开进度例会，由各分包单位、各专业作业队汇报现场施工进度情况和存在的问题以及下一步的工作安排，邀请业主代表参加。
进度例会的内容包括：
1）业主和总包商将现场施工的情况与施工计划进行对比，进行点评，并布置下阶段工作；
2）对完成的进度进行检查，对开始情况、完成情况进行分析，提出纠偏措施；
3）及时解决生产协调中的问题，及时解决影响进度的重大问题；
4）掌握关键线路上的施工项目的资源配置情况，对于非关键线路上的施工项目分析其进度的合理性，避免非关键线路因延误变为关键线路。
进度例会应形成会议纪要。召开专题会议:对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包单位联合起来，在现场组织召开专题会议予以解决。
进度计划的检查制度
1、施工进度检查与进度计划执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是对施工进度进行调整和分析的主要依据，是进度计划控制的关键步骤。
2、进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。按计划图形的不同而采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。
3、建立监测、分析、反馈进度实施过程信息流动和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度。
4、要求各分包、各专业施工队每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。
5、跟踪检查施工实际进度，计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，分别得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的结论。
进度计划的调整
1、进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。
2、当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。
3、当关键线路的实际进度比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。
4、非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。
5、增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。
6、只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。
7、当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。
8、当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。
9、如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包单位将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，总承包单位将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。
10、当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包单位将即时作出延误预期评估，发出延误通知，报告业主与监理，同时与业主和监理联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。
工程进度报告制
每月25日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容
1、本月完成实物工程量及形象进度说明
2、相应于计划的实物工程量完成比例
3、各分包商劳动力投入情况
4、材料、设备供应情况
5、工程质量状况
6、施工安全状况
7、工程款支付情况
8、合同工期执行情况存在问题及处理措施
9、下月计划安排
10、反映工程主要形象进度的工程照片
奖惩制度
1、每月初，总承包项目经理部根据上月要求的单项工程控制节点目标进行检查，对按计划如期完成进度计划的负责团队给予一定的嘉奖；对未按计划完成的负责团队予以惩戒。
2、在每个里程碑计划节点，对于按计划如期完成或者超前完成的，总承包单位特设进度奖，发放予其中表现突出的单位和个人。
3、对于专业分包工程，总承包单位在与分包单位签定的合同中必须明确：若是由于分包单位自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，该分包单位必须承担由此而产生的损失，同时保留对分包单位的工期索赔权。
建筑工程项目进度控制原理:1、系统控制原理将项目进度控制作为一个系统工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统，具体有项目总进度、年度、季(月)、周进度控制等内容。2、弹性控制原理由于现代民用建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行，因此，有必要进行弹性控制。3、分工协作控制原理划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。4、封闭循环控制原理项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段，构成一个封闭循环系统，在当项目实施过程中进度出现偏差，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏差纠正，进行相应的调整，使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象，建立相应的封闭循环系统，对进度进行协调管理。施工进度计划之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施：1、分工明确，责任到人根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就行追究责任，予以处罚。2、定期检查进度计划的执行情况监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题，分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。3、建立及时反应的信息反馈系统监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。4、采用网络计划控制工程进度用此法来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。此外，应加强预控，尽量不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。
进度管理计划的内容主要包括
答：1. 分包月度施工计划应包含编制说明、工程形象进度计划、上月计划与形象进度对比、主要实物量计划、技术准备计划、劳动力使用计划、材料使用计划、质量检查计划和安全控制计划等要素。2. 周计划应包括上周计划完成情况的统计分析、本周进度计划、主要生产要素的调整补充说明、劳动力分布等。3. 分包商应按照...
项目进度管理的主要内容包括
答：1. 监督项目进展情况：项目经理需定期跟踪项目的进展，掌握项目的完成度、预算消耗、风险状况等关键指标，确保项目按既定计划推进。2. 调整项目计划和时间表：面对项目实施中可能出现的资源短缺、任务延迟等突发状况，项目经理应灵活调整项目计划和时间表，以适应实际情况，保证项目顺利进行。同时，需与团队成...
论述施工阶段进度控制的内容
答：施工阶段进度控制的内容主要涵盖了进度计划的制定、实施、监测与调整等多个方面。在施工阶段，进度控制的首要任务是制定合理的进度计划。这要求项目团队对施工项目的规模、复杂性和工期要求有充分的了解，并根据实际情况制定切实可行的施工进度计划。进度计划应包括各项工作的开始时间、完成时间、持续时间以及资源...
水利工程施工阶段进度管理?
答：施工阶段进度管理的主要内容就是可能影响水利工程施工进度的几个因素，主要包括参与单位、资金环节、硬件设施、施工条件、施工技术等几个方面。这几个方面在实际施工阶段或多或少地会对施工进度产生影响，只要对这几个方面实现了较好的控制，就有机会加快施工进度，提高工程收益。1.1 参与施工的单位 在施工...
阶段进度管理主要内容包括什么,在工作中如何保证施工
答：1 监理应检查承包人是否按照批准的施工进度计划组织施工，资源的投入是否满足施工需要。2 监理应跟踪检查施工进度，分析实际施工进度与施工进度计划的偏差，重点分析关键路线的进展情况和进度延误的影响因素，并采取相应的监理措施。二、 施工进度计划的调整应符合下列规定：1 监理在检查中发现实际施工进度...
进度控制包括哪些内容
答：问题二:设计阶段进度控制目标体系包括哪些内容 建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。 (1)建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。 (2)监理单位编制的进度计划包括...
项目进度管理内容有什么??
答：项目进度管理是确保项目按时完成的关键过程之一。以下是一些管理项目进度的常见步骤：制定项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划。这包括确定项目的目标、范围、可交付成果、任务和里程碑。划分工作包：将项目任务划分为更小的工作包或工作包集合。确保每个工作包都有明确的任务和可测量的完成标准。确...
项目进度管理内容有什么??
答：另外，在估算活动持续时间时，可以让成员适当地参与进来，这样也有助于达成一致的认知。二、进行有效的反馈沟通 制定沟通管理计划，对项目整个生命周期的沟通对象、沟通内容、沟通频率、沟通方法等各个方面进行计划与安排，并明确沟通责任，如由谁负责沟通，沟通的标准是什么，在沟通过程中出现问题及冲突时谁...
建设工程进度控制的措施包括哪些?
答：3、合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。4、经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。5、管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种...
建设工程进度控制的措施包括哪些?
答：2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2.进度控制的技术措施主要包括。1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在...
