施工进度控制任务及措施要点

施工进度控制任务及措施要点

　　施工进度表即施工组织按计划进行，它是施工单位对即将开工的装饰工程进行施工准备的基本技术文件，是根据装饰工程施工项目的要求，确定经济合理的安排。下面我为大家分享施工进度控制任务及措施要点，欢迎大家阅读浏览。

　　施工进度控制的任务

　　1. 施工方进度控制的任务：侬据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。

　　2.施工方进度控制的主要工作环节：

　　(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划;

　　(2)组织施工进度计划的实施;

　　(3)施工进度计划的检查与调整。

　　3.施工进度计划的检查与调整

　　(1)施工进度计划检查内容

　　a.检查工程量的完成情况;

　　b.检查工作时间的执行情况;

　　c.检查资源使用及与进度保证的情况;

　　d.前一次进度计划检查提出问题的整改情况

　　(2)进度报告的内容

　　a.进度计划实施情况的综合描述;

　　b.实际工程进度与计划进度的比较;

　　c.进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析;

　　d.进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况;

　　e.将釆取的措施;

　　f.进度的预测。

　　(3)施工进度计划的调整内容

　　a.工程量的调整;

　　b.工作(工序)起止时间的调整;

　　c.工作关系的调整;

　　d.资源提供条件的调整;

　　e.必要目标的调整。

　　施工进度控制的措施

　　一、施工方进度控制的组织措施

　　1.组织是目标能否实现的决定性因素。因此应充分重视健全项目管理的组织体系。

　　2.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

　　3.进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、 采取纠偏措施以及调整进度计划。

　　4.应编制项目进度控制的工作流程，如：定义项目进度计划系统的组成;各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

　　5.应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：

　　(1)会议的类型;

　　(2)各类会议的主持人及参加单位和人员;

　　(3)各类会议的召开时间;

　　(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。

　　二、施工方进度控制的管理措施

　　1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的`方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

　　2.建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题：

　　(1)缺乏进度计划系统的概念

　　(2)缺乏动态控制的观念

　　(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念

　　3.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。

　　4.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。

　　5.为实现进度目标，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上釆取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

　　6.常见的影响工程进度的风险，如：(1)组织风险;(2)管理风险;(3)合同风险;(4)资源(人力、物力和财力)风险;(5)技术风险等。

　　7.重视信患技术在进度控制中的应用，利于提高进度信息处理的效率等。

　　三、施工方进度控制的经济措施

　　1.建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、和加快施工进度的经济激励措施等。

　　2.通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。

　　3.资源需求计划包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划。

　　4.在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金。

　　四、施工方进度控制的技术措施

　　1.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

　　2.不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。

　　3.施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

;

~

施工进度管理内容及措施
答：1)收集检查实际施工进度情况,进行跟踪记载。2)分析施工计划执行情况和对工期的影响,寻找原因并采取相应措施。3)定期调整施工进度计划。(二)施工进度管理措施 1)明确施工进度管理的主体及其职责。大中型钻探项目施工单位(开动钻机)多,施工进度管理的主体是实施和组织进度计划规定任务的责任单位。应明确进度管理...

建筑工程项目进度管理的要点是什么?
答：技术措施：采用先进技术和科学的计划方法，如网络计划，以保证施工效率和质量。经济措施：通过奖励和惩罚机制，激励并约束各方按期完成任务，同时确保资金支持。合同措施：通过合同明确各方责任，确保合同目标与进度计划同步，有效管理变更和索赔。把握这些要点，项目经理才能在建筑工程项目中如鱼得水，引领工程...

简述建设工程进度控制的措施有哪些?
答：1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。3)对工期提前给予奖励。4)对工程延误收取误期损失赔偿金。4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的...

如何进行施工进度管理?采取哪些主要措施?
答：建立目标体系，明确控制人员职责，严格执行计划审核和检查分析制度，定期召开进度协调会议，确保信息畅通无阻。云建工程宝的合同管理功能，能有效平衡工期与合同约定，维护项目进度的稳定。四、经济激励与纪律约束 通过预付款支付、赶工奖励和延误罚款等经济手段，激励团队高效完成任务。同时，合同变更需严格把控...

施工进度施工工期保证措施?
答：2.施工过程控制措施 （1）建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。本项目的计划控制体系将以旬、月、季、年和总进度控制计划构成工期计划为主线，并由此产生出设计进度计划、供货商招标和进场计划、技术保障计划、材料供应计划质量检验和控制计划、安全防护...

施工进度控制任务及措施要点
答：(3)施工进度计划的调整内容 a.工程量的调整;b.工作(工序)起止时间的调整;c.工作关系的调整;d.资源提供条件的调整;e.必要目标的调整。施工进度控制的措施 一、施工方进度控制的组织措施 1.组织是目标能否实现的决定性因素。因此应充分重视健全项目管理的组织体系。2.在项目组织结构中应有专门的工作...

施工方进度控制的措施主要包括( )。
答：工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。主要任务 施工项目进度控制的主要任务是：（1）编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；（2）编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；（3）编制分部分项工程施工进度计划，并...

施工方进度控制的措施主要包括( )。
答：组织措施 落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。技术措施 采用可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。合同措施 分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与...

甲方土建工程师如何控制进度
答：（4）、落实进度控制措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核、奖惩办法。6、主承包单位应对分包单位进行进度控制，并对分包工程的进度负责； 各分包单位应按相关标准、规范、规定做好进度控制管理工作，对分包的工程进度负责，服从、配合主承包单位的进度控制管理。7、施工进度计划应定期进行检查...

工程进度控制的五项措施?
答：中达咨询就工程进度控制的五项措施和大家说明一下。1组织措施所谓组织措施，就是建立起进度控制的组织系统，进行有关进度控制的组织设计。1、职责到人。落实各层次的进度控制人员，明确其具体任务、管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实，让专人（或专部门）来...