5——s五常法是什么？是哪五常呢？ 酒店里面的“五常法”是哪五常？
五常法是现今各行各业用以维持品质、环境的一种技术，执行五常改善可达到的实际益处：减少意外、增加顾客满意度、改善产品及服务质素、增加生产力、提升公司综合形象、合理利用资源、减少浪费、加强竞争力，卫生水平与管理之完善不可同日而言！
酒店里面的“五常法”是哪五常？~
改善：安全、卫生、品质、效率、形象及提升：竞争力
1、常组织（structurise）：进行分层管理和问题处理
1.1 抛掉不需要的东西或回仓（如：一年没有用过的东西）
1.2 3-R:环保回收、循环或减少用纸（paperless）
1.3 物品（需要）是低、中、高用量分别存放
1.4 私人物品减至最低（一是最好）及集中存放
1.5 处理肮脏、泄露和损坏的情况及解决其成因
1.6“一是最好”运用之一：一天工作计划表和排序
1.7 “一是最好”运用之二：一套工具/文具/一页表格
1.8 “一是最好”运用之三：一小时会议（发言精简）
1.9 “一是最好”运用之四：一站顾客服务
1.10 “一是最好”运用植物：物料或文件集中存放（包括计算机内的档案）
2、常整顿（sytematise）合适的存储方法和容器
2.1所有东西都有一个清楚的卷标（名）位置（家）
2.2每个分区位置（家）都要有负责人标签
2.3柜门和出入门的保安（包括钥匙及加上总表）
2.4文件、物料、工具等要用合适容器（例：五常胶盒）
2.5存档标准和控制总表（包括高低数量和日期）
2.6物流和人流先进先出的安排（左进又出）
2.7部门、地线、通道、管道及工作证等标志
2.8清洁的通告板：有大标题、分区和负责人标签
2.9明确易懂的通告（包括分类、清晰标题和除下日期）
2.10 30秒内可取出或放回文件和物品
3、常清洁（sannitise）：清洁检查和卫生程度
3.1 个人清洁责任的划分及认同（包括高层人员）
3.2 使清洁和检查容易（如：合适的砖合理地15cm）
3.3清扫那些较少注意到的隐蔽地方（如：防细菌）
3.4制定清洁和维修检查表（包括：虫蚁）和纠正小问题
3.5 地面和整体环境保持光洁、照明照人
4、常规范（standardise）：视觉、安全管理和标准化
4.1清楚不必要的门、盖和锁及增加透明度
4.2现场直线直角式的布置（不阻塞通道和减少碰撞）
4.3灭火器、警告灯、“紧急出口”标志和走火逃生指引
4.4危险物（工具和化学物）、机械等安全设施的处理
4.5现场工作指引和“已检查合格”的标志
4.6电子开关和功能卷标及电线的整理（包括离地）
4.7节省能源方法（如：空调合适温度指针和时段）
4.8体力处理操作情况的标准和指引
4.9颜色和视觉管理（如：纸、文件夹、名牌、柜）
4.10在平面图和现场上加上五常法和工作责任标志
4.11处理噪音、震动和危险情况及其预防
4.12安全政策的承诺及风险评估
4.13“小孩也能做到”的防止出错方法（如：用不同大小的喉管来避免出错）
4.14园林式的环境（花园式办公室/酒楼/商场/工厂）
4.15设置五常法博物馆（包括改善前后对比的照片）及其它有关职安健康的信息栏
5、常自律（self-discipine）：养成良好的习惯
5.1履行个人职责（包括优良的工作环境、问责的守时）
5.2穿上安全衣/冒/手套/鞋/吊带/眼罩/耳罩/耳塞等
5.3良好的服务态度和标准的沟通训练（如：魔术语）
5.4每天收工前五分钟行五常（自己定五点内容表）
5.5今天的事今天做（包括1.6、五常和职安工作）
5.6安全设备及危险处理的计划、训练、演习和记录
5.7组织架构及服务宗旨放在入口当眼处
5.8编写和遵守员工《五常法手册》
5.9定期五常法审核（每季最少一次）
5.10百闻不如一见：优良的无常法环境及KISS（KISS=Keep it short and simple）
“常组织”、“常整顿”、“常清洁”、“常规范”、“常自律”
五常法源于五个日本字(Seiri意为整理,Seiton意为整顿，Seiso意为清扫,Seiketsu意为清洁,Shitsuke意为修养),全部是 “S”带头的字，所以它也称为5-S。它是一个由内向外，由人到物、由软件到硬件、由理论到实践、由制度到流程、由考评到自省的完整的管理体系。
五常法是用来维持品质环境的一种有效技术，是一种能协助企业建立持续改善文化及良好品质环境的技术，是一种低成本管理方法；能有效帮助企业资源增值、开源节流，更能改善企业产品及服务的安全（S）、卫生（H）、品质（Q）、效率（P）、形象（I）及竞争力；不单可改善工作环境，更可改善人的思考过程、令人养成良好的自律性。
五常管理法的中、英名词和内容英文 中文 内容Structurise 常组织 抛掉不需要东西或回仓和制度工作计划表等Systematise 常整顿 所有东西都有名和家、30秒内就可找到Sanitise 常清洁个人清洁责任的划分及认同和环境整洁等Standardise 常规范 安全、卫生、服务、菜品标准、设备操作等Self-discipline 常自律 履行个人职责 (包括优良环境、问责、守时和遵守专业守则工作等)。
5S管理是什么
答：5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。\x0d\x0a5S的定义与目的\x0d\x0a1S－整理（Seiri）\x0d\x0a整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。\x0d\x0a整理的目的：\x0d\x0a① 改善...
什么是5常法
答：五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。五常法是全面质量管理的基础。五常法与幼儿园的效率、安全、质素及持续质量改善有莫大关系 1S—常组织 定义： 判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降...
餐饮中的五常
答：“五常法”，具体指的是常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的环境。是香港何广明教授借鉴日本“ 5S“管理法精神，结合香港实际创建的现代餐饮优质管理方法，它不仅对餐饮业，而且对各行各行也具有普适性。“五常法”的要义是：工作常组织，天天常整顿，环境常清洁，事物常规范，人人常自律。
五常法?酒店里面的?有哪五常啊?
答：五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。1S—常组织 定义： 判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。目的： 把“空间”腾出来活用并防止误用 做法：1. ...
5s管理内容是什么
答：5S管理是企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管理，也被称为“五常法则”或“五常法”。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法，为日货走向世界立下了汗马功劳。5S管理方法，强调从开发，而不是通过大量投资来解决...
五常法管理制度是什么?
答：五常法管理制度是现代企业管理模式，五常即5S，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。五常法管理制度原则：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律：1、整理：区分物品的用途，清除多余的东西；2、整顿：物品分区放置，明确标识，...
5s管理都包括哪几个方面?
答：5S现场管理法包括5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”，50年代兴起于日本企业，国内常见商业管理教育如EMBA、CEO必读12篇及MBA等也对5S现场管理法有所介绍。5S管理 （一）办公室5s管理-桌面位置摆放规范 （二）办公...
五常法的内容是什么?
答：【中文名】：五常法 【内容】：常整理 、常整顿、常清扫 、常清洁、常自律 【目的】：腾出空间，空间活用 【定义】：1、常整理 常整理structurise，将工作场所的任何物品区分为本周有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。目的： 腾出空间，空间活用。塑造清爽的工作场所。不...
五常管理法的主要内容包括什么
答：五常法含义：五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。1、整顿：整顿是指对企业进行全面的梳理和洗刷，淘汰落后的管理和生产方式，重塑企业的竞争力。2、整流：整流是指通过不断调整企业的管理制度、...
什么是5S管理?
答：5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。\x0d\x0a5S的定义与目的\x0d\x0a1S－整理（Seiri）\x0d\x0a整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。\x0d\x0a整理的目的：\x0d\x0a① 改善...
