如何才能留住优秀的业务人员？

在我看来，如果你想要留住优秀的业务人员，那么你应该投其所好。尽量的去满足优秀业务人员想要得到的东西，他想要什么？你就要想方设法让他去得到什么，但是最好不要直接给予，或者说轻易的给予他。应该让他看到一个希望，并为此努力拼搏，你才能留着他。

一个优秀的业务员，往往意味着他非常的有上进心，有野心。而他所要图谋的或者说想要得到的，无非就是两样东西，一个是金钱，一个是职位。

金钱好说，你可以不给他加薪，但是，你完完全全可以给他业务提成。每做完一项任务或者说完成一单交易，你就可以给予他一定的的提成，这样的话，他就会越来越想工作，尝到了甜头，也就不想走了，而且会更加的努力。

而对于职位，你最好不要轻易的给予他。因为你分不清楚他到底是一直想往上干，还是说，想爬到一个职位之后就混着等死。

这个时候，你就可以明理暗示的提示他。让他看到可以升职的希望，但是你需要暗示：他想要升职，还得看表现。这个时候他就很有可能会心动。然后就会想要留下来。

对于一个公司来说，优秀的业务人员是很难得的，他们会对公司有很大的贡献。

首先要提高业务人员的薪酬待遇，毕竟大家出来上班都是为了挣钱。如果得到的报酬与付出的精力不成正比的，业务人员如何能够安心工作？既然业务人员可以为公司带来巨大的利润，那么就应该站在业务人员的角度上，为他开出符合他劳动的薪酬。

第二，公司发展目标应该明确。如果在公司工作看不到未来的发展，只能混日子的话，优秀的业务人员势必是要跳槽的，那么应该为每位员工制定准确的发展体系，让员工在工作时有很高的干劲！

最后，公司应该有完善的管理体系。若一个公司管理很混乱，处于啥事都没人管的状态，这个公司势必赢不了利，连成功都谈不上，哪里来的资本和自信来谈留住优秀的业务人员呢？所以即便是小公司，也要做到麻雀虽小，五脏俱全！

1.想留住他们就要让他们感受到你的真诚，人和人之间，最重要的就是能够坦诚相待，所以，只要你够坦白，能让对方知道你是真心对他们好的，认定你是个不错的老板，那他们就不会走的喽，一般人员的流逝肯定是老板对待员工的方式不对，使对方没有留下去继续工作的欲望

2.要向他们证明，在你这里才有他们发挥的空间，而你的公司也会长久的走下去，这样，他们会在对比之下发现留在你这里的优势，而选择继续留在你这里，当你的助手，一块造成工作任务

3.要提高待遇，不仅要在工资上有所上调，还要增发补助，有谁不想待在高福利，高薪酬的公司里的呢？所以啦，要让他们感觉到公司的温暖，使他们死心踏地的为公司服务，工作，只有从人心上使他们服从，这样才是真正的留住了员工

留住优秀的业务人员其实很简单，给他应该有的劳动成果，管理者在管理中是否有人情味，而且让他在集体中和同事相处愉快。

其实对于已经迈入工作的人，特别是业务员工来说，一份工作他选择有多长久待下去，问题的关键在于工资是否合理，他是否拿到属于自己该有的报酬，如果领导人没有这样的公平待遇，或许他会考虑离开。

因为业务员的每一分工资都是需要大量的付出才能够得到相应的报酬的，在此过程中，他可能会屡屡碰壁，但是就是因为他优秀所以很快找出了问题所在，成功签单。

而除了工资外，管理者对于业务员的影响也是有很大的，如果一个公司领导是比较好相处，而且也能站在员工的角度着想，那么员工肯定是喜欢在这样的领导带领下工作。当然同事之间的友好相处也是非常重要的，所以作为领导，应该都举行团队聚会等活动，让他们能够更深的去了解，拉近彼此之间的感情。

优秀的业务人员也是一个企业发展的根本，但是企业往往人才流失比较严重。那么企业如何才能留住优秀的业务人员呢？

丰厚的工资待遇。我们努力工作一般都是为了得到一个好的报酬。我们每个人生活在这个社会中都需要承担很多的责任。对于一个业务员也是这样，业务员可能也上有老下有小，因此他不仅仅需要为自己考虑，还需要为整个家庭考虑，特别是一个男人，要承担起一个家庭的全部重担。因此，如果一个优秀的业务员不能得到相应的报酬，可能就会跳槽。因此，企业要根据工人的实际劳动，给工人相应的报酬。

制定相应的奖赏制度，还要尽量的做到公平公正。一个企业如果有一个良好的奖赏制度，可以提高工人的干劲，帮助企业得到一个良好的发展。在进行奖赏的时候，要尽量的做到公平公正。

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如何才能留住人才?
答：以下是一些建议，可以帮助您留住优秀的员工：1. 提供具有竞争力的薪酬和福利：确保员工的薪酬与市场水平相当，并提供吸引人的福利，如健康保险、退休金计划和带薪休假。2. 职业发展机会：为员工提供职业发展和晋升的机会，让他们看到在公司的未来。这可以通过内部培训、轮岗和导师制度来实现。3. 良好的工作...

企业应该怎样留住好员工
答：作为公司的管理人员,我们要在工作的时候,做到严格管理,但在工作之余,我们不能以管理者自居,我们要作为员工的朋友、亲人,帮助员工解决好员工的后顾之忧,随时关心他们的工作和生活,只有这样,我们才能够将我们的人才留下才能把众多的人才团结在公司的身边,把工作做得更好。 建立合理的公司管理制度 在做好管理的同时...

如何留住优秀的员工,如何留住人才?
答：1. 创造一种引人入胜的职场文化，让所有团队成员都感到宾至如归。这是留住员工最重要的方面。当员工乐于来上班并感觉自己是团队的一员时，他们更有可能长期留在当前的公司。2. 提供有竞争力的福利和其他有吸引力的福利。医疗和牙科保险等有利可图的福利可以帮助员工保持敬业度并致力于他们的职业目标。

如何留住企业的核心人才?
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管理学基础试题回答企业应该怎样留住优秀人才!
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要想留住那些优秀的员工,除了提供高的工资,还有什么办法呢?
答：第一，要留住老员工，要改变以前的一些规章制度，结合实际情况完善管理制度。很多的公司他们留不住老员工，就是因为管理制度太严格。之前进去一个公司里面，这个公司里面的管理制度都是非常严格的，可以说新员工进去都呆不了多久就会走人。在这一个公司里面如果在工作的过程中造成不良品都要算个人的从工资...