明明我完成工作内容比同事更优秀，为什么领导却提拔别人？原因是什么？

要了解上级领导的喜好，尤其是关键领导的喜好，领导喜爱什么性格的人，你也就勤奋变为什么性格的人，但是几乎所有的领导全是喜爱勤劳的人，工作早点来，下班了晚一点走，基本上是每一个领导提拔前的“标准配置”。领导平时缺的和喜爱的人，你总是正巧的有，不但要让领导工作好，更应日常生活的好。你第一件要做的事便是跟上级领导处理好关联，顺水推舟，想到所感，让上级领导喜欢上你。

要创建相当不错的人际关联，在一个圈子（单位、生产车间这些）谁的忙都帮，虽然累一些，看上去傻一些，但最后的结果便是谁一定会让你这一傻一点的人一点脸面。平时多请同事吃个饭，尤其是男人们开怀畅饮以后，必“口吐真言”，这能帮你迅速的认识下企业的状况、朋友的状况、领导的状况，便于更强的处理事情。如此一来领导便会感觉他有工作能力领导这一社交圈的一帮人。你需要做的第二件要做的事便是处理好与周边朋友的关联，让绝大多数人都是会留面子，这也是领导破格提拔你很重要的一点，假如你当了这批人领导，她们不听你的，总不能所有罚款或者所有辞退吧。 

想要成为领导最先就是为了有综合能力，吃苦耐劳还需要会吃苦耐劳；随后要了解领导的喜好和行事形式，用领导喜欢的方法去办事，这一不叫溜须拍马，这叫效仿做领导的模样；最终用标准化的姿势要求自己，勤奋让自已从效仿变为真真正正的提高自己。 祝下一次提拔有您的部位。销售业绩优秀是单挑指标值，提拔任用党员干部的规范是多个指标值集成化，二者不可以划䓁号。选任领导党员干部要充分考虑机构正确引导工作能力丶管理决策与判断力丶融洽协作等领域的工作能力与业务技能䓁。你很有可能其中一个或是好多个指标值突显，综合性分辨也有缺乏；

还有一个情商智商十资质证书十不方便言表的原因这些。所说情商智商便是协调沟通工作能力。你与领导沟通不畅，领导对你掌握很少；所说资质证书便是厂龄，按资排辈，老员工优先选择；所说不方便言表的要素，便是领导本人喜好的趋向。如某领导喜爱快人快语，雷励流行的人；某领导喜爱老实本分的人等。在相同条件下下，这些有可能是一个主要的法码。有些时候不是我们不努力，只是根本不清楚努力的方向。这就如同你找女朋友的情况下，别人女孩喜欢的是A规范的，但是你自己是属于B规范的，为了能触动另一方，获得欢心，你想尽一切办法，今日送鲜花、明日围攻、后天性蹲点...结论女孩嫁给了合乎A规范的人，但你吐着苦口水说：我付出了全部，为何新郎不是我。因此最先搞明白你以为的优秀是你以为的罢了，或是你以为的优秀是公司的规范。

当懂了产品标准和个体规范是不一样的情况下，下面就要来拆卸规定。要记住岗位的实质实际上或是交换价值。如果你想要升职，那首要必须达到别人的标准。简言之，便是用你有着的换你要想。一般而言，公司需要有潜在性的、显性基因的；职位的、机构的。KPI、岗位要求这些都是显性基因的、能够看得见的岗位要求；才能气场这也是潜在性的岗位要求。那在机构方面也有机构标准、公司文化、默认设置标准等这种由显性基因到潜在性的标准。

因为工作并不是领导考核员工的唯一标准，很有可能是那名同事长得更好看，或者是他更懂得人情世故，能够给领导提供情绪价值，深讨领导的喜欢。

这是因为领导觉得你领导能力不强，情商比较低，所以才会提拔别人；可能是领导觉得你现在没有这个实力，所以并没有提拔你。

有可能你只是能力比较强，但是情商比较低，不怎么会说话，所以和领导的关系不是很好，因此领导才提拔了别人。

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评价一个人工作表现优秀
答：5、良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理...

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工作自我评价范文
答：一、日常工作：1、清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同欠费的催收工作。2、核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外伤害险的投保工作。3、与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。4、做好2020年各种财务报表及统计报表，并及时送交相关主管部门。二、...

个人工作业绩描述怎么写
答：但由于自己的能力有限,不能做到一丝不差,所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点,对机器的原理和工作技巧还稍欠缺,但这些会让我更加努力的工作,谦虚谨慎的向别人学习,尽可能提高自己的工作能力,使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用。 更快更效率的完成自己的本职工作,和其他同事的人际关系也很重要,因为一个人...

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