简述组织设计的基本原则
组织设计的原则
（一）因事设职和因人设职相结合的原则.
1：组织设计往往不是全新的,进行再度调整时,要考虑“事事有人做”而非“人人有事做”
2：组织中的工作最终是要靠人完成的,不能完全招聘社会上的人员来满足企业的所有需要.
3：任何组织首先是人的集合,而非是事和物的集合
（二）权责对等的原则（职权和职责对等）
（三）命令统一的原则,“组织中的成员只能接受一个上司的领导”,但是这种原则也经常会受到破坏
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简答在我国学者专著中提出的现代组织设计的一般原则。
答：（4）统一指挥、分级负责。（5）管理幅度与管理层次。（6）集权与分权相结合。（7）权责对等和才职对应。
简述组织设计的基本原则
答：权责对等是管理组织中的一项重要的原则,通过科学的组织设计,将各种职务、权力和责任等形成规范,订出章程,使担任各项工作的人员有所遵从。 才职相称原则,亦称因职设人原则,即什么样的职务应安排什么样的人去担任,做到才职相称,人尽其才,才得其用,用得其所,各尽所能。才职相称原则,既是组织设计原则之一,也属领...
组织设计的基本原则?
答：1、任务与目标原则：是企业组织设计的最基本原则，是全部设计工作的出发点和归宿点。2、专业分工和协作的原则：实行系统管理、设计一些必要的委员会及会议来实现协调、创造协调的环境。3、有效管理幅度原则：管理幅度的大小与管理层次的多少呈反比例关系。4、集权与分权相结合的原则：集权是大生产的客观要求...
简述组织设计的基本原则
答：组织设计的原则 （一）因事设职和因人设职相结合的原则.1：组织设计往往不是全新的,进行再度调整时,要考虑“事事有人做”而非“人人有事做”2：组织中的工作最终是要靠人完成的,不能完全招聘社会上的人员来满足企业的所有需要.3：任何组织首先是人的集合,而非是事和物的集合 （二）权责对等的...
什么是组织设计的基本原则
答：组织设计的原则：一、有效管理幅度原则；二、统一指挥原则；三、责权一致原则；四、分工与协作原则；五、机构精简原则；六、弹性结构原则；七、集权与分权相平衡原则。
简述组织设计的基本原则
答：（一）因事设职和因人设职相结合的原则。1：组织设计往往不是全新的，进行再度调整时，要考虑“事事有人做”而非“人人有事做”2：组织中的工作最终是要靠人完成的，不能完全招聘社会上的人员来满足企业的所有需要。3：任何组织首先是人的集合，而非是事和物的集合 （二）权责对等的原则（职权和...
组织设计要遵循哪些基本原则
答：组织设计要遵循的基本原则：1、目标明确、功能齐全。2、组织内部必须实行统一领导，分级管理。3、有利于实现组织目标，力求精干、高效、节约。4、有利于转换经营机制和提高经济效益与社会效益。5、既要有合理的分工，又要注意相互协作和配合。6、明确和落实各个岗位的责、权、利，建立组织内部各种规章制度...
组织设计的基本原则是什么?
答：组织设计的基本原则是：一、有效管理幅度原则有效管理幅度是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。影响管理幅度的因素是多方面的，管理幅度会因组织或个人的差异而不同。由于管理幅度的大小影响和决定着组织的管理层次，以及主管人员的数量等一些重要的组织问题。二、统一指挥原则 统一指挥原则就是指组织...
组织设计应遵循的基本原则有
答：组织设计应遵循的基本原则如下：1、目标明确：组织设计的首要原则是确保企业目标的明确性。企业应明确自身的战略目标、业务目标和管理目标，并根据这些目标进行组织设计，确保组织的结构和流程都能够支持目标的实现。2、精简高效：组织设计应追求精简高效的原则，避免机构臃肿、流程繁琐和资源浪费。企业应优化...
简述组织设计的基本原则
答：组织设计可能三种情况：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。组织设计的任务是：搭建组织结构框架，确定组织内部分工协作关系。组织设计的原则是：1、因事设职与因人设职相结合的原则。2...
