工程项目管理及施工组织机构？
1.工程项目管理
1.1、集团、公司工程项目管理职责
1）集团公司项目管理的职责包括：
A、依据国家法律、地方行业的法规和条例制定和更新工程项目管理制度，创造工程项目管理条件；
B、监督工程项目内部招标行为，审核内部承包协议；
C、定期组织检查、总结，对工程项目内部承包协议履行过程中的工程质量、安全、工期、成本等目标实行监控。
2)、公司项目管理的职责包括：
A、根据本规定、工程承包合同实行内部招标，与项目经理和各专业承包单位签定内部承包协议；
B、作为工程项目的总承包人按照本规定、工程承包合同、内部承包协议对项目经理部、各专业施工单位及工程项目的实施进行全面的管理、控制和服务；
C、编制项目管理规划大纲，并审批项目编制的项目管理实施规划；
D、审批项目经理部的人员组成；
E、审批一般工程项目的施工组织设计、施工方案，编制或审核特殊和重要工程项目的施工组织设计；
F、审批劳务分包方、材料分供方、机械设备租赁分供方；
G、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料；
H、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行管理；
I、组织或配合集团公司职能部门对项目进行审计；
J、建立并保管项目经理部工作档案；
K、负责项目回访与保修工作。
1.2、项目经理及其管理职责
1）项目经理应接受集团公司法定代表人的委托，根据集团公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目实施全过程、全面的管理。
2）大型项目的项目经理必须取得相应专业的一级注册建造师执业资格，中型项目的项目经理必须取得相应专业的一级或二级注册建造师执业资格。项目经理应具有下列素质：
A、符合项目管理要求的能力。
B、相应的项目管理经验和业绩。
C、承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。
D、良好的职业道德。
3）集团公司应建立建造师档案，进行项目经理培训，提高项目经理的素质。
4）集团公司应建立项目经理的选拔聘用制度，运用竞争机制选派项目经理。
5）项目经理只宜担任一个项目的管理工作。施工项目经理负责管理的项目临近竣工验收阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。
6）项目经理应合理分配项目管理人员的职责，组织开展各种项目管理活动，加强项目团队建设，不断改进工作。
7）项目发生重大安全、质量事故，项目经理违法、违纪或项目成本和工期管理失控时，集团公司可撤换项目经理。
8）当项目已经中止或项目经理的职责已经完成，集团公司应解除项目经理职务，另行安排工作。
9）项目经理部工程项目管理职责包括：
A、代表集团公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行集团公司管理制度，维护集团公司的合法权益。
B、履行工程项目内部承包协议规定的职责。
C、组织编制项目管理实施规划。
D、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
E、建立质量、环境以及安全保证体系并组织实施。
F、在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
G、按工程项目内部承包协议的要求进行利益分配。
H、接受集团公司、公司进行的工程项目检查、审计、评价和奖罚，协助工程项目结算、评奖申报、保修。
2、项目管理配置网络
针对本工程确保符合《建筑工程施工质量验收统一标准》，力争南京市"金陵杯"工程、市级文明工地的工程目标，我公司将本着科学高效、实干、进取的原则，选配施工经验丰富、管理能力强的各类工程技术、经济、材料机械设备、计算机运用等专业人员组成项目部，全面负责现场各方面的工作。实施项目法施工，实行目标化管理，做到统一计划协调，统一组织指挥。所有管理人员职责明确、目标清楚、权利一致，施工现场项目管理网络及主要施工管理人员见下页图表。
3、工程技术及管理人员配备
岗位配备计划职称阅历概况
4、项目管理各岗位工作职责
①、项目经理：在项目施工阶段，代表公司全面履行合同，协调与业主、监理等第三方的关系。解决施工时的人力、物力、财务技术等方面的调配。
②、项目副经理：负责分管项目日常管理，协调其部门组织施工生产管理活动，贯彻项目部决定。
③、项目工程师：全面负责技术、质量、安全工作，协助项目经理开展管理工作，协调项目经理部与业主、监理以及各方的工作关系。
④、技术员：主要负责编制施工方案，进行测量、试验和质量的管理和实施。
⑤、质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作。
⑥、安全员：加强安全检查，强化安全教育，做好安全围护，实施安全管理和施工现场安全动态管理、消防保卫、环境保护等工作。
⑦、计划统计及预算员：主要负责编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理，工程的预算、签证及决算工作。
⑧、材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输及保管工作。
⑨、工长：负责各专业工种操作班组工作的日常安排管理，执行项目经理、分管副经理的指令，提供材料计划，负责本工种施工质量和安全以及分片划区范围内的文明施工等。
⑩、试验员：负责与中心试验室联系，陪同监理见证取样人员实行见证取样、送样和收取试验报告，并及时提醒各工长牢记需做试验的项目。
5、与相关单位的协调配合措施
5.1、与监理工程师配合
①.监理工程师在对施工过程进行监督检查时，为其实施监理工作提供必要的方便。
②.在施工过程中，严格按照监理工程师批准的"施工组织设计"进行质量管理，在"三检"的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求予以纠正。
③.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、构配件及器具均主动向监理工程师提交检测结果报告。
④.按检验批、分部或分项工序交接检验工程质量，严格执行"上道工序不合格、下道工序不施工"的原则，使监理工程师能够顺利地开展工作。
5.2、与政府管理部门之间的协调
本工程地处南京市浦口区，现场周边较为空旷，基本无居民区，但施工时，仍然有可能对周边环境带来不同程度的影响，针对这一实际情况我们将明确专人及时与建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保职能管理部门取得联系，以便及时获得指导、支持和谅解，从而保证施工顺利实施。
5.3、与设计单位工作的协调
定期召开各方参加的协调会议，主动向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺，并认真听取设计方的意见。
5.4、与协作单位的协调配合
①召开各专业协作单位进场后第一次协调会，理顺关系、明确职责，听取各专业协作施工单位的意见，为专业协作单位的施工做好准备。
②尽量为专业协作单位安排所需的生活设施及辅助生产设施。
③做好施工现场的交底，安排施工用水、施工用电设施。
④提供与协作单位相关的工程施工记录（如预埋件、预留洞等）及介绍相关情况。
⑤提供定位放线、标高引测服务。
⑥解决土建与各相关工程施工交叉点的矛盾，落实施工方案。
⑦提供技术指导，帮助解决施工难点。
⑧制定施工进度计划配合措施，留出满足要求的各相关工作的施工占用工期。
⑨落实工程施工中不干扰各相关工程施工的避让措施。
⑩配合协作单位做好工程技术资料管理工作，并负责将其统一汇总装订成册，报有关部门最后验收。
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某教学主楼工程施工组织设计?
答：二、项目组织机构1. 实行项目法施工,组建本工程项目施工的项目部。按公司《质量保证手册》的规定,健全项目经理部组织机构,各级管理人员履行《质量保证手册》中规定的职责。2. 项目经理部主要成员及各部门主要职责(1) 项目经理:1) 是项目经理部全面工作的领导者与组织者。2) 参与建设单位的合同谈判,并认真履行与...
施工项目管理组织有哪些主要形式
答：4、详细分析工程项目管理组织所完成的管理工作，确定工程项目管理工作流程、操作程序、工作逻辑关系；5、确定详细的各项工程项目职能管理工作任务，并将工作任务落实到人员和部门；6、建立工程项目管理组织各个职能部门的管理行为规范和沟通准则，形成工程项目管理规范，作为工程项目管理组织内部的规章制度；7...
施工项目管理的内容
答：事中消灭隐患，才可以保证这个一次性产品的合格与完美。项目部建立各种组织机构，如管理机构，质量组织机构，安全生产组织机构，设备管理机构，明确各部门责任人，编制施工组织设计，作业指导书，工程质量目标保证措施，以及编制材料计划、人员，机械需求计划，编制切实可行的施工总进度计划。人员确定后，合理安排...
地质项目施工组织及管理
答：为了保证地质项目任务的完成，在管理工作中应着重抓好基本施工（作业）过程各项工作的同时抓好其他施工过程的管理，否则就会影响整个地质项目勘查工作的进行，影响到地质成果的按时提交和完成。二、施工组织 任何一个地质项目勘查活动的开展和进行，都是由一定的空间和时间组织起来的。从空间上和时间上组织好...
房屋建筑工程公司各科室职责
答：2、项目经理:⑴、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主合同要求；⑵、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现；⑶、组建精干、高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工；⑷、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、...
工程项目的组织计划包括哪五个方面
答：工程项目的组织计划包括：组织机构设计计划、生产人员的组织计划、协作计划、规章制度的建立计划和管理信息系统的计划 施工组织设计一般包括五项基本内容：（一）工程概况 工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；（二）施工部署及施工方案 施工安排及施工...
建筑工程项目管理组织指什么?
答：项目管理组织的职能 (1)计划。即为实现所设定的目标而制定出所要做的事情的安排，并对资源进行配置。(2)组织。即为实现所设定目标，必须建立必要的权力机构、组织层次和组织体系，并规定职责范围和协作关系。(3)控制。即采用一定方法、手段使组织按一定的目标和要求运行。(4)指挥。即上级对下级进行领导...
项目施工前准备工作详细流程
答：1、成立组织机构，配备强有力的管理人员 2、建立工程施工管理网络 3、组织有关人员进行图纸会审 4、编制好施工材料综合计划 5、做好技术交底工作 6、搞好施工现场的布置，做好设备进场计划 7、编制好施工进度计划 8、确定施工程序、主要分项工程及工艺流程 9、做好劳动定额用工，工程汇总 10、做好资...
工程项目管理的全过程包括哪些阶段?简述其内容?
答：施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施...
建筑工程项目技术管理计划应包括
答：1、项目概述：首先，在建筑工程项目技术管理计划中需要对项目进行全面的概述，包括工程名称、项目地点、设计单位、施工单位等基本信息。同时，还可以提供项目的背景、目标和意义等，以便项目参与者全面了解这个工程项目。2、技术管理组织机构：技术管理计划应明确建筑工程项目的技术管理组织机构，包括技术部门职...
