建筑工程项目管理组织指什么? 建筑工程项目管理组织的内容包括哪几个环节
项目管理组织的职能
(1)计划。即为实现所设定的目标而制定出所要做的事情的安排，并对资源进行配置。
(2)组织。即为实现所设定目标，必须建立必要的权力机构、组织层次和组织体系，并规定职责范围和协作关系。
(3)控制。即采用一定方法、手段使组织按一定的目标和要求运行。
(4)指挥。即上级对下级进行领导、监督和激励。
(5)协调。使各层次各体系之间步调一致，共同实现所设定的目标。
施工项目管理的组织是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。
项目管理的组织职能
包括五个方面：
(1)组织设计
(2)组织联系
(3)组织运行
(4)组织行为
(5)组织调整
项目部设置的目的和原则
为了充分发挥项目管理功能，提高管理整体效率，以达到项目管理的最终目标。
o管理跨度与管理分层统一的原则
o业务系统化管理和协作一致的原则
o因事设岗、按岗定人、以责授权的原则
o项目组织弹性、流动的原则
施工项目管理的组织是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。
项目管理的组织职能
包括五个方面：
(1)组织设计
(2)组织联系
(3)组织运行
(4)组织行为
(5)组织调整
项目部设置的目的和原则
为了充分发挥项目管理功能，提高管理整体效率，以达到项目管理的最终目标。
o管理跨度与管理分层统一的原则
o业务系统化管理和协作一致的原则
o因事设岗、按岗定人、以责授权的原则
o项目组织弹性、流动的原则三控、三管、一协调。
投资、质量、进度控制；安全、合同、信息管理；组织与协调。 赞同
三控、三管、一协调。
投资、质量、进度控制；安全、合同、信息管理；组织与协调。
建筑工程项目管理组织指人员配备及管理
（建筑工程）项目组织和项目管理组织的区别~
项目组织：按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。 在项目期中，所有成员仅向项目经理负责,不再听命原部门主管指挥，待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。
项目管理组织：由工程实施领导小组、项目组、系统分析和设计组、质量保证组、培训组等组成。
1，工程实施领导小组的职责：牵头开展项目组和各有关部门间的协调工作；对整个项目建设过程的进度、计划、质量等活动进行宏观监督。
2，项目组主管将负责整个项目全过程的所有管理职责：保证各小组的工作保持技术上的一致性；定期地检查项目计划的完成情况和质量。
3，系统分析和设计组的主要职责是：需求分析、系统规划、架构设计、系统设计、原型设计。
4，质量保证组的主要职责是：制定质量保证的大纲与细则、测试计划的审定、评审计划的审定、实施质量保证计划，对项目进行过程中各阶的质量进行监督与把关、在项目质量上，对项目主管负全面责任，及时向项目主管报告质量方面的问题。
5.培训组的主要职责是：对用户方的有关人员进行系统的培训；对用户方的最终用户进行本系统的操作培训； 制定培训计划，安排培训教员。
建设工程项目管理组织的内容包括：组织结构形式，组织构架，确定项目经理和职能部门，主要成员人选及拟建立的规章制度等
施工组织的定义是什么 主要任务是什么
答：它既包括正式工程的施工，又包括临时设施工程的施工；施工组织是专案施工管理中的主要组成部分，它所处的地位与作用直接关系著整个专案的经营成果。也可以说，它是把一个施工企业的生产管理范围缩小到一个施工现场（区域）上对一个工程项目的管理；在任何一个施工专案中都会具有一个完整的施工组织，它的...
施工组织包括哪些内容???
答：注意事项：施工组织是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。施工组织设计的基本任务是根据国家有关技术政策、建设项目要求、施工组织的原则，结合工程的具体条件，确定经济合理的施工方案，对拟建...
建筑工程中,管理措施是什么意思,组织措施又是什么意思?有何区别?
答：二、组织措施和管理措施的区别：组织措施主要是指调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。管理措施主要指分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等 工程建设中安全管理工作的作用和内容 一、安全...
建筑工程项目管理的任务有哪些
答：包括：安全管理;投资控制和总承包方的成本控制;进度控制;质量控制;合同管理;信息管理;与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。工程监理人员认...
建设工程项目管理质量、进度及成本控制方法?
答：1质量控制1.1事前控制做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。其主要内容有：项目质量总目标及其分解;项目质量管理组织机构的设置;项目各级施工人员的质量责任；项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据;工程质量控制程序；奖罚及其他。计划编制的步骤：1)了解建筑工程概况，收集有关资料；2)确定工程...
工程项目组织的基本原则是什么
答：工程项目组织的基本原则是：目标统一原则、权责利平衡、适用性和灵活性原则、组织制衡原则、保证组织人员和责任的连续性和统一性、管理跨度与管理层次、合理授权。工程项目的业主、承包商、设计单位、材料设备供应单位都有自己的工程项目管理组织，这些组织之间存在各种联系，有各种管理工作、责任和任务的划分，...
建设项目管理和施工项目管理有什么区别?
答：2、施工项目管理：施工项目管理就是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。二、管理目的不同 1、建设项目管理：是在项目管理过程中为确保各种建设项目工作能够很好地协调...
建筑tbz是什么意思?
答：建筑tbz即建筑团队办公室，是指建筑工程项目管理团队组织的办公室，通常设置在工程现场或办公楼内。建筑tbz的主要职责是负责工程现场的协调管理，包括施工进度、质量、安全等方面的把控，以及现场各项工程文件管理与资料归档。此外，建筑tbz也是对外沟通的窗口，需要与业主、设计师、监理方等各方保持密切联系...
施工组织包括哪些内容???
答：简而言之，施工组织是针对施工过程中直接使用的建筑工人、施工机械和建筑材料与构件等的组织，即对基本施工过程和非基本施工过程和附属业务的组织，它既包括正式工程的施工，又包括临时设施工程的施工。施工组织是项目施工管理中的主要组成部分，它所处的地位与作用直接关系着整个项目的经营成果。也可以说，它...
建筑工程施工组织设计的主要内容
答：法律分析：施工组织设计指的是一种对施工活动的全过程进行科学管理的重施工组织设计(Construction organization plan )是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。施工组织设计一般包括...
