定量管理思想的优缺点? 管理学案例分析(案例下详),从科学管理思想、行为管理思想、定...

作者&投稿:蒙奋 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
定量管理的优点就是量化的管理让员工明确自己该做什么,什么时候做,与什么人对接,做到什么程度才算合格,管理目标明确,易于操作,这就是常说的分工。定量管理的不足在于什么人做,做的质量标准的理解程度不同,与设计定量管理的目标存在差别,可以通过进一步监督执行来完善。最大的不足在于两个岗位间的真空带。因为每两个工种间都会出现无法量化的真空带,两个工种间的协调需要配合,这时,无法量化的真空会给完好地对接带来真空,形成两个工种都不管都不负责的局面。这里需要有好的激励机制,弥补真空带来的无法定量造成工作的空挡。这就是常说的合作。只有分工与合作同时进行,定量管理才能真正实现其管理价值。

家族式管理模式的优缺点

无论是内地近年成长起来的私人企业,还是港、澳、台及在东南亚久负盛名的华人企业,无一不是从家族式企业起家,他们的管理理念和经营成功的文化底蕴就是中国传统文化。同时,华人在海外的创业环境使他们必须以自我奋斗、依靠家庭成员协作、依靠同族、同乡帮助才能获得成功,所以家族成员、同乡之间自然产生了一种信赖、亲情,管理中也就形成了宽容、仁爱、平均为准则的伦理型管理模式。

尽管许多家族企业管理平庸、技术低下,但仍有很强的生存能力和竞争能力,这就是家族式管理模式特有的优点,集中表现在:

一是企业的员工多实行终身雇佣制,员工稳定且很少流动,因而人力资源开发投资少,员工培训成本低,且能确保员工的整体素质高。

二是职工对企业的依赖性强,企业有较强的凝聚力。终身雇佣和年功工资制使员工不愿离开企业,一旦跳槽到新的企业,工资福利就重新从零开始。因而将员工的利益和命运与企业联在了一起,能提高企业的耐久力和抗风险能力。

三是内部人际关系和谐。家族式管理讲求以情动人、以行感人、以德服人,管理者用职位权力较少,用个人权威较多,因而劳资矛盾冲突少,企业的人事纠纷少,不易产生西方企业那种劳资对抗激烈,罢工、示威、成批解雇工人等恶性事件。

四是对新技术、新工艺有较强的吸收消化能力,能有效地防止企业机密和技术专利的泄露,其内部技术创新也有较强的针对性和实用性。

五是家族式企业中管理者和员工在感情上存在着“知恩图报”的思想。员工有视管理者为衣食父母的报恩心理,非亲缘员工也会有知遇之情、赏识之亲、重用之恩,他们会以加倍的努力去报答,如若某人忽视或违背了这种伦理价值观和行为准则,则会引起公众的指责,有时很难在社会上立足。

定量管理思想是在何时产生和发展起来的~

定量管理思想是在第二次世界大战中产生和发展起来的。当时,英美军队为了解决战争中的一些问题,建立了由各种专家组成的运筹研究小组,取得了巨大的成功。例如,英国通过数学家建立的资源最优分配模型,有效地解决了如何以有限的皇家空军力量来抵抗庞大的德国空军的问题。定量研究所取得的成效,在战后引起了企业界的关注,特别是当运筹研究专家在战后纷纷到公司就业以后,定量研究方法便日益在企业管理中得到推广应用。

在管理的制度上不够严格,工人的积极性不高所以导致产量低,销售量低也是在管理和销售这块的人没有良好的销售方案。 要严格管理带动工人的积极性。

绩效管理方法有哪些,其优缺点是什么?
答:绩效考核的优点是.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩,会鼓励员工创造更多的效益,同时又不增加企业的固定成本。使绩效好的员工得到了奖励,同时也能获取、保留绩效好的员工。绩效考核的缺点是 1.绩效工资鼓励员工之间的竞争,破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息,保守经验,甚至可能会...

什么是量化管理?为什么说凡是可量化的都可以管理?不可量化的就不能管 ...
答:理论基础 a) 量化管理理论 量化管理是根据工程学的原理设计而成的。其中的各个部分互相关联,互相制约,共同组合成一个有机的整体,使企业管理系统像一部精密的机器有效的运作。 工程学的设计讲究系统性、完整性、科学性。其核心思想是根据系统性能最优的原则,对系统中各个部件进行设计。 系统性:系统...

目标管理有什么优缺点呢?
答:(1)强调系统管理,它层层设定目标,建立目标体系,并且围绕企业方针目标将措施对策、组织机构、职责权限、奖惩办法等组合为一个网络系统,按PDCA循环原理展开工作,重视管理设计和整体规划,进行综合管理。(2)强调重点管理,它不代替由标准、制度或计划(如生产计划)所规定的业务职能活动,它不代替日常管理,...

什么是量化管理?
答:回答量:7233 采纳率:96% 帮助的人:53.3万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 量化是指学生个人量化,为使学生日常教育管理工作进一步规范化、科学化,同时提供公平、公正的学生考评依据,促进学生全面发展,结合实际情况,我校决定对学生进行量化管理(其实就是一个综合素质分)。其分为期末量化和月量化,学生...

目标管理的优缺点有哪些?
答:1、参与管理。客观管理提倡民主、平等、参与的管理思想,不提倡管理者孤立行动。目标的实施者也是目标的设定者,倡导由上、下两层共同讨论确定目标。因此,组织应该有一个宽松的组织氛围和民主、平等、参与的文化。2、自我控制。目标管理的理念是用“自主管理”取代“压制性管理”,让管理者能够控制自己的...

一般管理理论的优缺点
答:一般管理理论的优缺点如下所示。1、优点:强调效率和效益,注重提高组织运作的效率和经济效益,可以帮助管理者更好地规划、组织和控制企业的运营,可以提高管理的质量和效果。2、缺点:忽略了人性因素的影响,重视效率和经济利益,会降低员工的满意度和积极性。

目标管理的优缺点
答:回答量:5 采纳率:0% 帮助的人:154 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 导语:什么是目标管理?目标管理是管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解。但是,目标管理有哪些优缺点呢?接下来,就让我们一起来看看吧。 目标管理有哪些优缺点 1.目标管理的优...

目标管理有哪些优缺点?
答:目标管理是一种广泛用于组织和个人的管理方法,它具有一些明显的优点和一些潜在的缺点。优点:明确目标和方向:目标管理有助于明确组织或个人的长期和短期目标,使每个人都知道他们的工作和努力将如何有助于实现这些目标。提高工作效率:通过将工作和努力与具体目标对齐,目标管理可以提高工作效率。员工可以更...

东西方管理思想的缺点分别是
答:东西方管理思想各有其利弊 。具体的说东方管理思想利在重视人,弊在不规范。因此东方一个组织管理成效的好坏与组织成员,尤其是领导层的个人素质有非常密切的关系,“其身正,不令而行,其身不正,令而不行”。而西方管理思想的利与弊反是,利在制度化,在执行层面能取得良好的效果,但弊在教条化,...

目标管理的优缺点分析
答:目标管理的优缺点分析 一.目标管理的缺点 在实际操作中,目标管理也存在许多明显的缺点,主要表现在:1、目标难以制定 组织内的许多目标难以定量化、具体化;许多团队工作在技术上不可解;组织环境的可变因素越来越多,变化越来越快,组织的内部活动日益复杂,使组织活动的不确定性越来越大。这些都使得组织...