什么是量化管理？为什么说凡是可量化的都可以管理？不可量化的就不能管理…… 目标管理中的“能量化的量化,不能量化的质化”这句话是什么意思...
基本概念
a) 量化管理：量化管理是以数字为基础，对关键的决策点及操作流程，实行标准化操作的管理模式。 b) 组织结构：组织结构是确定如何由个体组合成部门，再由部门到整个组织；什么是正式的上下级报告关系；以及如何使部门间有效沟通、合作与整合的系统。
理论基础
a) 量化管理理论 量化管理是根据工程学的原理设计而成的。其中的各个部分互相关联，互相制约，共同组合成一个有机的整体，使企业管理系统像一部精密的机器有效的运作。 工程学的设计讲究系统性、完整性、科学性。其核心思想是根据系统性能最优的原则，对系统中各个部件进行设计。 系统性：系统设计、通盘考虑 完整性：关注细节、全面优化 科学性：科学依据、量化决策 一个量化的企业组织是由战略规划决定目标，由目标决定项目。大项目本身提出了对高层员工素质，部门职责和组织架构的要求，项目分解形成任务。然后根据任务的量化流程设置需要的岗位、人员规模、人员素质等人力资源要求，以及财务，技术和生产的一系列要求。最后每一项新的要求又决定了自己的项目和任务分解，并在支持任务量化流程下实现各项要求。 b) 项目管理原理 项目管理(MBP)是一种为高效地完成某个既定目标而对资源进行管理、分配、调度的过程。MBP（Manager By Project）就是以项目管理的思想管理所有事情。
管理误区
量化才能管理好
“凡是能够衡量到的，就能够做得到。”日常管理中，大部分企业老总均从这一管理思想出发，把企业的所有目标均细化为小目标分解到基本单位，认为只要每个基本单位都把自己的任务完成了，企业总目标也就自然而然地实现了。殊不知，一个公司的发展目标中很大一部分根本就无法用量的指标来预测和评价(如业界认同度、标准制定能力、核心产品竞争力等等)。由于这些指标相对抽象而且难以直接测量，所以企划部门只能选取诸如销售额等可以量化的指标来评价公司的发展，指标分解时也只能分解可以量化的指标，而这些表面指标上的公司进步，很可能是公司陷入机构臃肿或者财务困竭的结果。事实上，量化管理的真正目的在于引导公司全体员工的行为方向，使员工的工作目标与公司的组织目标相一致，通过整合员工资源以有效实现公司的目标。用衡量指标来支持目标实现，这才是设计或选取指标的真正也是唯一原则。可定量或易量化的指标可能会违背这一原则，因此也就可能将员工的工作引入一个错误的方向。 方案是一个综合的计划，它包括目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素。一项方案可能很大，也可能很小。通常情况下，一个主要方案（规划）可能需要很多支持计划。在主要计划进行之前，必须要把这些支持计划制定出来，并付诸实施。所有这些计划都必须加以协调和安排时间。
指标越精细越好
为了实现某一时期的企业目标，企业的某一职能部门站在“职能”的角度，利用自身最擅长的专业知识和技能，精心设计出公司目标的精细化、个性化指标体系：考核指标、计划指标、财务指标、经济责任制指标、统计指标……而公司作为一个整体的系统的组织，要实现的远、中、近期目标是什么?似乎没有人关心这个。其结果是，公司的长远目标要么缺失，要么发散，公司上上下下迷失方向，造成很多部门和员工工作上的路线错误，越“正确”地做事，越偏离公司目标。 误区之三：财务指标是关键 量化管理实践中，许多企业认为企业目标的实现与否，关键是看财务指标，财务目标实现了，企业目标也就基本上实现了。殊不知财务指标注重的只是对过去结果的反映，对企业发展状况和管理状况表现很少。只注重财务指标，不主动对企业经营状况进行分析和管理，并不能与组织的战略目标有机融合起来。财务指标很大程度上代表的是股东的价值取向，偏重短期利益，容易引发公司经营管理者和员工的行为短期化。单一的财务指标导向，往往忽视企业发展的最关键决定要素--客户，缺乏对客户资源的有效管理，从而导致公司基本目标的偏离。此外，单一的财务指标也反映不出企业竞争优势所在--核心能力，必然难以引导企业持续成长和发展。事实上，在全球化、信息化的社会背景下，企业的竞争规则已经发生变革，速度、客户、市场已成为新的管理关键词。企业必须重新审视战略目标、战略管理程序，反思单一的财务指标体系。 误区之四：将指标量化到部门 一般地，在制定企业目标之后，使设计好指标体系，再根据部门职能分工，将指标分解落实到各个部门，最后将指标量化，作为考核部门绩效的标准。这是多数公司的实践思路。但是这里存在。几个问题：-是指标往往是整体性的，分解不了，比如企业的发展，很难用单纯的销售额或者规模来衡量。二是很多指标是多个部门或团队共同承担的，落实不下去。比如业界影响力，需要全体部门同心协力并且持续努力才能达到、三是不少指标无法量化，量化倒不如围绕指标制定工作计划。四是考核部门容易落空：因为部门是个组织结构的概念，考核就要到人，先到管理者再传递到员工。有时候出了问题却无法明确责任归属，集体负责常常落空为“集体免责”。
简单理解，就是一个人的工作不能只用模糊的好、一般、差来评价，要量化。
比如：一位优秀的流水线员工，每小时安装了500个零件。一位差的销售人员，每月销售了100万产品。一位优秀的餐厅服务员，每日让30位顾客满意的接受了服务，差评是零。
有了这些数据才能作为管理的基础。个人理解。
没量化没标准吧。外行自己猜的
什么叫“量化管理”？~
量化管理：量化管理是以数字为基础，对关键的决策点及操作流程，实行标准化操作的管理模式。
组织结构
量化管理是标志着企业管理的先进性，是现代管理的终极模式！它是一种基于市场研究和调研数据做出营销量化决策的科学管理思想，覆盖了管理领域的多个关键命题：组织结构优化、培训设计、产品定位、定价、广告媒介投放、品类规划等等。
“企业量化管理”是在国际上最为前沿的一整套企业管理的模式，被誉为 “企业终极管理模式”。是在经过对全球上百家百年标杆企业的跟踪对比、分析后总结出的唯一适用于所有这些企业的共同的成功奥妙。它从根本上回答了建立“百年企业”的最终方法是什么。
扩展资料：量化管理的优越性如下：
1） 紧密围绕企业的目标，依据企业的工作项目设计企业的组织体系保证了组织体系的系统性
2） 在设计过程中，全面应用项目管理和量化管理理论，保证了资源配置的科学性
3） 从企业目标出发，确定工作项目，将项目分解落实到部门和岗位，使部门目标、岗位职责与企业目标紧密结合，保障了设计工作的全面性
4） 以量化管理理论为指导设计的部门编制和岗位编制，保证了系统效率的最优
5） 依据项目的专业性确定部门分工，依据任务的技术性确定岗位设置，保证了组织体系的合理性
6） 对工作流程的量化设计保障了对工作项目和任务的监控和考核
7） 对任务的量化管理过程强化了系统的稳定性
8） 任务SOP的制定保证了评价标准的科学性和工作的规范性
9） 以任务为单位的设计思想减少了组织内部的冲突
参考资料：
百度百科—量化管理
目标有些是可以量化的，比如说销售达到多少，离职率降低多少等等。但也有一些无法量化或很难量化，比如说：面对顾客要诚心诚意。提高公司内文化氛围等等。
如何质化，就是指更加具体可操作可衡量，建议你查一下smart目标，里面很详尽。
例如：面对顾客面带微笑，这个是没有质化。
如果说：面对顾客面带微笑，露出8颗牙，这个就是质化了。
量化是什么意思呢?
答：日常工作生活中所说的“量化”：指的是目标或任务具体明确，可以清晰度量。根据不同情况，表现为数量多少，具体的统计数字，范围衡量，时间长度等等。其他解释：量化在数字信号处理领域，是指将信号的连续取值（或者大量可能的离散取值）近似为有限多个（或较少的）离散值的过程。量化主要应用于从连续信号到...
量化管理的理论基础
答：实证主义的这些思想对后世产生了巨大的影响,人们今天实施的量化管理就无不渗透着实证主义的精髓.比如追求实用性和可操作性,在管理过程中抛弃定性管理方法,强调管理工作要以“被观察到的事实为基础”,对管理的对象、内容、程序等方面都以制度的形式加以确立,以增加管理的可操作性;追求价值中立和道德中立,在管理过程中...
管理里面的定量和定性是什么意思 ?
答：时间序列分析、决策分析、优化分析、投入产出分析等方法。定量是指用数学语言进行描述 。定量管理是指运用数学、统计学、计量经济学等科学方法对经济现象做量化分析，在量化分析的基础上得出对客观事物的规律性认识。常用的定性分析方法，包括归纳分析法、演绎分析法、比较分析法、结构分析法等分析方法。
谈谈办公室量化管理对提高工作效率有什么意义
答：1、明确工作目标和任务：通过量化管理，可以将工作目标和任务转化为具体的数字和数据，明确工作目标和任务的量化指标和时间节点，有利于员工清晰地了解工作内容和进度，更好地完成工作任务。2、规范工作流程：通过量化管理，可以对工作流程进行规范化和标准化，明确各个环节的时间和质量要求，有利于避免重复...
工作量化是什么意思?
答：工作量化是指将工作任务进行细化、分类并量化，将工作任务和工作指标转化为可量化的数据和指标体系，以评价和衡量工作的完成情况和进展情况。工作量化可以有效地提高工作效率，提高工作质量，并能够帮助管理层更好地把握工作进展情况，为决策提供实际依据。工作量化的要素包括了目标设定、任务划分、量化指标、...
什么是CMMI4级
答：根据已定义的过程和历史数据库，量化管理可以从以前的项目中提炼出统计方法。这些统计方法可以帮助我们理解以前的项目执行经验，同时也帮助我们更加精确的了解每个项目的信息。举例来说，如果只是了解以前的项目执行经验，那只能够帮助我们了解现有的项目和以前的项目有何不同之处。但是如果了解了统计方法，我们...
可量化是什么意思?
答：可量化 (measurable)把所有可量化的部分以数字代表，如用多少时间及期望到达什么水平(分数)。可量化的经营性资产是在生产和流通中，能够为社会提供商品或劳务的，可以估计或者计算其价值的资产。经营性资产的使用单位一般是具有法人地位的企业;经营性资产的运营要以追求经济效益为原则。从会计的角度看，所谓...
量化是什么意思
答：量化，是指用一个变量来表达另一个变量，即将一个抽象的、不可测量的变量转化为可测量的、可计算的形式。具体来说，量化包括数据收集、数据分析、建立数学模型和预测等步骤，通过这些步骤，可以将复杂的问题分解成更小的、可管理的部分，并用数字或数据来描述和表示。
怎样理解目标管理中“能量化的量化,不能量化的质化”这句话啊,求高人...
答：目标有些是可以量化的，比如说销售达到多少，离职率降低多少等等。但也有一些无法量化或很难量化，比如说：面对顾客要诚心诚意。提高公司内文化氛围等等。如何质化，就是指更加具体可操作可衡量，建议你查一下smart目标，里面很详尽。例如：面对顾客面带微笑，这个是没有质化。如果说：面对顾客面带微笑，...
量化管理的系统建立
答：一个是总不如意，而另一个则能够达到目的。究其原因，往往是一个是否采用了“量化管理法的问题。比如在布置一件工作时，缺乏“量化”意识的管理者，一般采用“赶快去办”，“抓紧去办”之类的布置方法，确属急事，再加上一个口头语“马上去办”。由于在布置工作中没有使用带有可量化的词语，只是使用...
