怎么接手管理一个部门 接手一个新部门，作为管理者第一步应该做的是什么？
每天开会安排今天的工作，按照计划进行；
按照一定格式，制作外出任务书，每人按照自己的任务去打印任务书；
员工外出后要回交客户签名的任务书，并且附带电话号码及建议；
根据员工提交的任务书，制作每人的工作时段统计报表；
根据月或者季度统计报表做数据分析，把售后出现的问题及解决时间做对比，分析出常见任务的大致工作时间，待以后给员工任务时，指定大致时间段使用；
制作任务管理系统，PC与APP并存，每位员工外出工作时，需拍照所服务的设备，并且上传至系统中；系统需自动获取照片地理位置等数据，与系统中的任务关联；
一般售后服务部门，经常外出，老板关心的就是员工外出到底是不是在真正的工作，你只要能把握住这一点，然后提出部门的整顿方案等，我想应该就可以了；
如果你新接手一个部门，该如何入手管理？~
新接手一个部门的首要任务是该部门能顺利工作，及时处理重要问题。
了解部门职责、人员安排、问题点。
充分了解后可按你的想法循序渐进的尝试改进。
多听下属意见，不要按你的思维定势工作，先融入团队。
稳定下属，不要急于改革。
要跟团队的核心员工进行深入的交流，了解他们的需求和基本情况，给予他们足够高的重视，赢得他们的支持和尊重。
如何管理一个创业团队
答：如何管理一个创业团队 一个团结高效的团队可以为我们带来理想的业绩,那么我们要如何管理一个创业团队才能使团队持续的为公司带来效益呢?下面请看如何管理一个创业团队! 如何管理一个创业团队1 1、明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一...
如果你是一个管理者,怎样管理好一个部门?
答：1、 尊重的心:管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”,尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中,每个员工的身世背景,家庭可能各有不同,但是以平等的心对待每个员工,才能谋求一个融洽的氛围,让员工从心里愿意和你共事,愿意为你排忧解难,共谋发展。2、 关心的心:基层管理者直接接触的...
领导让自己去接手一个业务不熟悉的部门,这部门员工士气很低,如何开展...
答：应该先具体分析，深入调查研究，掌握第一手材料，找到部门落后的原因，然后，对症下药，重拾士气，打破僵局，让员工保持积极向上的工作态度，下面分享几个提高员工士气的诀窍：1、让员工感受到这份工作很有价值。 有时候，员工在日复一日的重复工作中就慢慢地迷失了自己的方向。学会告诉他们自己的工作价值...
班组长如何管理好一个班组
答：大家都是从基层出身，对于普通员工的很多诉求都非常清楚，其实大家在每年年底的时候，最关注的事情就是评先进的事情，如果评先进的时候，你作为班组长推荐的人选，并不是今年表现最好的员工，甚至表现非常一般，你的威信基本上也不会树立起来。管理一个组的注意事项 1、明确的架构 接手任何一个部门的最...
部门经理如何管理团队
答：在职场上,一个团队的力量是非常强大的,而只有好的管理才能让整个团队发挥出自己应有的实力。接下来就由我带大家了解部门经理如何管理团队的相关内容。 部门经理如何管理团队1 一、首先部门经理得有远见,有格局 当你作为一个部门经理时,你负责的是一个部门,带领的是一些跟你完成工作的同事。所以,我们得弄清楚这个...
老板亲自接手管理这个部门是什么意思?
答：存在两个原因。这个部门出现问题了，亲自抓，扭转局面。另一个这个部门越来越重要了，肯定是企业发展的一个点。
怎么样可以带好一个部门?
答：网上找的，写的不错 作为中层管理者，除了进行有效的上传下达，管理好自己的部门，提高执行水平也是显示个人业绩的一个关键。如何管理好一个部门?管理咨询顾问给中层管理提供了这样几个思路：1、统一目标，看到希望。统一目标，即树立团队荣辱观。古语讲“新官上任三把火”“扬刀立威”已经不适合当前的...
领导让我接手一个业务不熟悉的部门,但部门员工士气很低,该怎样开展工作...
答：解决了人的问题，其他问题也就涣然冰释了。单位员工士气不高，表明这一机构的职工针对以前的作业，不论是管理方法或是业务流程进行都是有许多缺乏的地区，这个时候，迫切需要有一个更改。那样，新领导要给她们期待，带来她们更改，带来她们可以越来越好起来的结论。那也是接手一个新单位首先做的一件事情。...
如何管理好新接手的团队?
答：一个企业的管理者要想管理好企业和员工，必须树立起自己的威信，威信对于一个管理者来说起着至关重要的作用。 以“德”立威“德”是指领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。我国人民自古就崇尚有德之人，所谓“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会...
假如我是公司部门领导,我该如何管理
答：在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能...
