我是一个行政人事，要接手一个建筑行业公司行政人事工作～与原来的人事做交接时应该注意什么呢？ 关于行政人事的工作主要工作时什么
2、通过接管验收签署的一系列文件，实现权利和义务的转移，在法律上界定清楚交接双方的关系，确保标的物具备正常的使用功能；
3、通过接管验收能进一步检验前任主管的经营情况，充分维护企业自身利益，为日后管理和经营创造条件；
4、通过接管验收，一方面明晰责权利，减少日常管理过程中的扯皮现象，另一方面可根据接管验收的有关资料，了解企业的经营状况与特点；
5、调查原企业组织架构或建立新的组织架构；
6、调查或建立新的岗位说明书；
7、了解日常组织工作，周总结、月总结等。
同时，还要注意接管验收后双方的责任。比如房屋接管验收，从签字之日起，应由接管人负责管理。
如发生重大质量事故，应由接管人报告开发建设单位，由开发建设单位组织设计、施工等单位，进行分析，查找原因，如属设计、施工、材料的原因由开发建设单位负责处理；如属使用不当、管理不善等原因，应由接管人负责处理；如在保修期内，应全由开发建设单位负责处理。
行政人事专员与人事专员的区别是什么？~
行政人事专员与人事专员的区别是因所在单位部门的设置而定的。有的单位把行政部和人力资源部合为一个，在这个部门工作的人员通常都就叫行政人事专员，如果是分开设置的，在行政部门工作的叫行政专员，在人力资源部门工作的叫人事专员。把行政和人事两个职能部门合二为一，主要的目的就是为了节约人力成本，但是合并后必然会导致工作脱节，得不偿失的，主要原因是：
人事行政部既要从事行政工作，又要从事人事工作，必然会出现很多问题，很多企业大多是以行政为主，以人事为辅助，导致人事工作经常被忽视，人事就做做考勤、报表、核算工资等基础性工作，根本无法发挥人力资源管理的应有作用； 人力资源岗位上划分为人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源助理和人力资源专员，人力资源专员一般意义上也叫为人事专员，但是严格意义上存在有一定区别，人力资源专员是近代人力资源管理的产物，它要求围绕人力资源管理的六大模块开展相应的工作，即以人力资源规划为核心，全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大版块，最终通过劳动关系为保障的全新人力资源管理理念及模式，而人事专员则是人事管理的衍生，从事人事的考勤、工资核算、人员招聘离职管理、社会保险的办理等工作 这就要谈到人事管理和人力资源管理的区别了。
行政专员当然是行政管理的工作岗位，就是从事日常办公室的文档处理、接待、打印复印、办公用品采购等行政工作，大点的企业行政下设有采购部，有的是独立的部门，有的则隶属于行政部或行政人事部。 其实分开与不分开还是根据企业而定的，分开是为了把各项工作做好，毕竟不是一个部门，从事工作也比较方便，但是一定要相互配合，因为都是职能部门；不分开为的是节省成本，俗话说省出来的就是赢利的，所以有些公司包括一些大企业都将人事与行政合并的。
最后可以告诉的是 其实人力资源行政专员在中国经常叫人事行政专员，毕竟这是有中国特色的人力资源管理吗。
我是一个行政人事,要接手一个建筑行业公司行政人事工作～与原来的人事...
答：1、通过接管验收明确双方责、权、利关系；2、通过接管验收签署的一系列文件，实现权利和义务的转移，在法律上界定清楚交接双方的关系，确保标的物具备正常的使用功能；3、通过接管验收能进一步检验前任主管的经营情况，充分维护企业自身利益，为日后管理和经营创造条件；4、通过接管验收，一方面明晰责权利，减少...
我刚接手一家建筑施工公司,之前会计未做交接,遗留以下问题,
答：现在大多公司都不愿接纳没有工作经验的人员,何况是会计这么重要的岗位,没有会计实际做账经验的更不敢要了,珠三角会计网正是针对这一情况,推出了建筑施工公司会计全盘真账模拟实训(连续三个月的账务),每笔业务都有原始凭证单据,配套教学光碟对每个月每一笔业务都有详细的讲解,一看就懂一学就会。想获得此资料或更多...
我现在在一个建筑工地的项目部当行政人员,以前这里没有行政,刚来,可是...
答：给你建议：和领导同事搞好关系，平时一顿两顿饭抢着给钱，让人觉得你还不错。要多和人沟通，无论是谈论什么问题，多说。工地上做事，要虚心学习。不懂就问，不要不懂装懂，我以前就吃亏不懂装懂。结果还是没把问题解决。多去工作上看一下，转一下。拿一个本子笔，随时记录今天要做什么，什么没...
人事行政都需要做什么工作,公司只有一个人事行政应该怎么把公司的各项工...
答：人事的工作职责：主要是人力资源的管理与发展、负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督、负责总务管理等等。1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组...
建筑工作计划
答：4、 以人为本,加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法,搜集人才资源信息,为项目部用人提供人才资源信息储备。 5、 各个部门应该加强工作交流,以便在工作中各司其职发挥作用。 6、 财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度,及时掌握国家税收政策,充分发挥了部门的职能作用。 建筑工作计划 篇2 第一部...
人事行政专员工年终工作总结2019
答：通过四个月的工作和学习,使我初步掌握了人事的岗位职责和工作内容。接下来需要花更多的时间去学习恒大的文化、精神、规章制度和管理模式。 1、进一步掌握行政人事工作流程及规范。除了按照公司时间节点高效、高质量地完成日常工作以外,还要努力提升自己工作业务水平,争取在行政人事工作方面能够独挡一面。 2、做好上传下达...
2022行政人事年终工作总结范文【5篇】
答：1.2022行政人事年终工作总结范文 篇一 时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。 回顾20xx年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于...
行政人事部经理工作总结
答：作为行政人事部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。 行政人事部经理工作总结3 五个月...
一个建筑工程公司一般包括哪些部门
答：一般的有：办公室：接听、转接电话；接待来访人员；负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作；负责公司公文、信件、邮件、传真、报刊杂志的收发。2.财务部：负责回单、税单、银行对账单；对回单进行分类；辅助出纳做银行余额调节表。3.人事部：人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制 4.施工部安检...
做为一个建筑企业管理者必须做到哪些方面
答：2、人事技能 人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力,并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力,也即协作精神和团队精神,创造一种良好的氛围,以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。 3、思想技能 思想技能...
