工作执行力不够应该怎么办

工作执行力不够应该怎么办

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。决定着企业的生存和发展，关乎企业的兴衰成败。以下我为大家整理了工作执行力不够的做法详细内容，希望对大家有所帮助！

1、提升领导者和管理者的执行力

领导者的执行力已不是知识和技能层面的能力，除了要做到谦虚务实，以身作则，身体力行，树立威信。其主要任务是：第一，选择合适的人到合适的位置去做正确的事；第二，启发下属认识到自己角色的重要性；第三，“发现人、引导人、培养人、用好人、管好人”，使下属产生动力努力去做好，从而提高整个团队的执行力。

2、培养基层员工的执行力

个人执行力是员工个体单元把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果的能力。影响员工执行力的'因素主要有员工的工作能力和工作愿望。有能力，不想干好，结果不会好；无能力，想干好，结果也不会好。要提高员工的执行力，必须从两个方面着手：提高员工的工作能力和员工的工作态度。

（1）员工的工作能力可以通过企业的系统、环境建设促成提高。主要是人力资源管理工作的完善。首先，以晋升选拔制度来保证选拔合适的人在合适的岗位担当工作。其次，培训体系有计划和针对性的进行能力培训强化，帮助员工进行提高。第三，通过员工职业生涯发展设计，规划员工发展蓝图并进行工作加压，推动员工加强自身学习和自主提高；并通过激励导向，鼓励员工发现问题，主动思考问题和解决问题，不断挖掘员工自身的潜力和价值。

（2）态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。态度是员工执行力弱的决定因素。可以说，态度在一定程度上就是竞争力。工作态度的改观和个人能力提升，能够积极主动地去做好本职工作，就能够提高整体员工的执行力。

改善工作态度，主要是在企业管理机制下，从文化建设方面营造执行力文化的环境氛围。一方面，脚踏实地，从小事做起，从简单事做起。海尔CEO张瑞敏说过：“把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡”。“以小见大”“见微知著”，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，使人生从平庸走向杰出。

另一方面是强化员工的“做事即做人”的责任心导向。工作就意味着责任，不仅是个人担当，更是一种社会责任和家庭期望。当人对工作充满责任感时，就会在逆境中及时调整心态，就能在困难面前勇于担当，释放积极向上的正能量，心智逐步走向成熟，人格得以成长和升华。

3、加强团队执行力建设

只有既能做好，又愿意做好，才“可能”会有一个持续良好的结果。之所以说“可能”，是因为在现在分工越来越细的情况下，每个员工的业绩和效率依赖与团队其它成员的业绩和效率，如果企业执行力出了问题，即使某个员工有能力而且愿意做好，也未必能做好，所以，在提升员工个人执行力的同时，还必须加强团队执行力的建设。

团队执行力，简单来说，就是企业让一群能干、想干的人愿意干、干得好的能力。

为什么有些人才在某个企业能够发挥出自己的特长和才能，创造出非凡的业绩，但是，到了另一个企业却业绩平平，原因只有一个，企业的执行力不同而已。也就是说，个人的执行力，只有建立在团队执行力的基础上，才有存在的意义和价值。没有强有力的团队支撑，个人的执行力再强，也难以成功。

（1）打造团队执行力文化

团队的执行力，不仅取决于团队领导和员工的执行力，还取决于团队所建立的执行氛围和环境。良好的执行环境，才能充分发挥个人的执行力。

团队文化是团队执行力发挥和传承的载体。优秀的团队以人为本，任人唯贤，赏罚分明；优秀的团队文化能够统一员工的思想，增强团队的凝聚力，为实现团队目标奠定基础。

（2）绩效导向和责任导向

优秀的团队，不但关注过程，更加关注结果。执行出了问题能够找出原因、分清责任并敢于担当，拒绝逃避和无所作为。强力的执行团队讲求速度、崇尚行动，能激发员工的活力，调动员工的热情和积极性，强化团队的凝聚力。

（3）沟通协作，双赢思维

团队内部的双赢思维和沟通协作能够营造良性的竞争氛围，进而挖掘员工的潜能。结合职业生涯发展规划的设计，把组织目标与个人目标的有机结合能够促进团队与成员的共同发展。引导员工重视协作，既能提高员工的沟通能力和解决问题的能力，又能实现员工思想的统一，促进团队成员间互相理解，紧密合作。

企业的发展，个人的成功，都需要树立团队意识。打造团队执行力的目标，是通过建立有执行力的团队组织，以团队为核心，让全体员工在一个良好的工作氛围中，相互感染、相互激励，使每个人都能自觉主动地工作，高效实现企业目标。

~

员工的执行力不行,作为领导应该如何提升呢?
答：执行力需要强化的原因是要在三大前提之下，一是企业具备有正能量的环境，二是企业具备执行惯性的制度。三是企业拥有共同价值观的团队。执行力通常要有六大步骤，才能确保得以实施。一是锁定执行人。责任要一对一的承担，不能有责任稀释现象，人一旦进入组织状态，他的力气百分之三十就会稀释，人越多责任感...

计划执行力不够怎么办
答：问题一:执行力不够怎么办? 主要取决于是管理者的管理能力,如何提高执行力: 一、要把责任放在第一位,淡化权利。只有当实施责任需要权利的时候才能突出权利。这就是做一名管理者所必备的素质。 二、不管做那层领导,责任心特别重要,体现在:诚信、守时、注意工作中的细节、工作节奏快、敢于打破常规和习惯性做法,善...

如何提升员工执行力的五个方法
答：要打造执行力，我认为应该从五个方面进行，总结为“五勤”，即：眼勤、口勤、手勤、身勤及心勤，这“五勤”是从提升自身的素质和习惯出发，能够做到这五点，才能够真正有执行力，否则，执行力只能是一时的，不能长久坚持下来。一、眼勤 眼勤有两个方面的意思：1、眼里要有目标 我们必须清楚这个岗位...

如何提高团队执行力
答：这就使员工的工作和企业脱节,企业的重要工作不能执行。 如果部门之间的分工不明,哪个部门该做哪些事分不清楚,没有白纸黑字写下来,往往出现不该自己部门做的事情坚决不做,是自己部门的事情也要等等看的情况,大大降低了团队的执行力,还有可能给企业造成巨大损失。 2.职责不清 团队内部,每个人每个岗位到底该做什么...

如何提升执行力答案
答：正如我们问日产专家岩永老师，“你会买别的公司的车吗？”他很果断的说不会，并且作了一个自杀的动作，从这个小的动作中，已经足以看出企业和员工之间不可割舍的关系。因此打造一个和谐融洽环境，让员工找到归属感，是一个团队拥有执行力的前提。2、领导要以身作则 执行是一个从上而下的任务传递和...

浅谈如何提高工作执行力
答：工作执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力,是执行命令、完成任务、达到目标的能力。当前地税工作缺少的不是好思路、好办法、好制度,而思路、办法、制度不能落到实处,执行不到位。因此,提升工作执行力对于当前地税部门而言,显然尤为重要。那么,如何提高地税工作...

执行力太差了怎么办?
答：执行力差的五大原因：1、没有目标，不知道做什么好 2、一个字，懒 3、没有耐心，不能够坚持 4、喜欢拖沓，有严重拖延症 5、痛点不足，觉得不做也没什么损失 几个解决方法：1、制定明确的目标，目标也分为大目标和小目标，先做简单易行的事情 2、立刻行动，立刻行动，立刻行动 3、劳逸结合，工作...

在工作中:如何快速提高执行力
答：手勤。想要做到手勤，就要让自己养成主动去做事情的习惯，让自己能主动的去做工作，不只单单只做自己份内的事情。身勤。让自己在做事情的时候能够全身心的去投入，将自己置身其中，认为自己应该做的工作就是自己的事情，坚持不懈的去努力，做到这些你的执行力会有很大的提升。心勤。要让自己做到心勤，...

执行力怎么加强?
答：二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要辔执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足...

如何提高员工的执行力?求解答
答：四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。其次，要转变员工的工作态度。态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度...