我交待给下属的任务总是不能按时、按质、按量完成，请问怎样才能提高下属的执行力？ 怎样提高下属的执行能力

提升要素

一、 要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。

如果一个人没有责任感，那么他无干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二、要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。

踏实勤奋是成功的必要条件，不要幻想平步青云。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。无论在企 业管理还是在个人生活中都要如此。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三、要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。

“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四、要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。

创新是发展的灵魂。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！

扩展资料

大多数管理者的日常生活可以用一个词来概括：劳役。其实有效的管理者不是像“奴隶”一样工作的，而是更聪明、更灵活、更有效的工作的，系统的、讲究方法的工作是把能力转化为结果和成就的关键。工作方法是个性化的。

（1）时间与日程管理

有效的管理者总是会围绕自己的主体业务编排月工作计划（日程）、周工作计划（日程）与日工作计划（日程）的；他们总是能很好的区分事情的轻重缓急，并依自己的工作时间的多少来进行安排工作日程：依“重要且紧急--重要但不急--不重要但较急--不重要也不急”进行排序，从而让真正重要的事情较好的得到处理。

（2）授权与任务管理

有效的管理者很明白什么事情必须自己处理，什么事情应交由下属去处理，而自己只负责跟踪监督；有效的管理者还有一个特征是从来都不会轻易帮下属“做事”，下属职责范围内的，经其本人思考和努力可以达成的工作一定要让其自己完成。

从而让自己有更多的时间处理自己的重要的事情，不至于因自己工作的延误而耽误部门的、下属的、同事的、上司的工作，使整个部门陷入恶性循环。

（3）抗干扰管理

有效的管理者总是能“善待”好电话、手机、E-mail，能有效运用他们，但又不会让它们轻易干扰自己的工作，更不会成为它们的“奴隶”特别是自己在开会、在写方案等时，不会让其干扰会场、打断思路。

（4）会议与报告管理

有效的管理者能善于利用会议与工作报告来布置工作、了解情况，并且从来不开无效会议和看无效报告。开会前，他们能做好会前准备；开会时，他们能控制会议时间、进程、气氛，他们能得出结论：

什么问题、怎么解决、由谁负责、什么时候完成；会后会进行跟踪或要求及时回馈问题与情况。有效的管理者会要求所有报告与表报文件都应简洁明了（易看）、清楚准确（可信）、生动形象（易记）。

最好的办法是对下属进行培训，可以从三个方面对下属进行改善:一、改变员工的态度，二、提高员工的技能，三、丰富员工的相关知识。最后形成员工的习惯，从而实现从知到行。当然还有上面所说的领导安排任务不当，没有考虑到员工的能力等各方面因素，这就要求管理者自身也要进行修炼！

执行的有效性不强。主要是在制定决策前未进行有效的调研，决策缺少针对性和可行性，经常因“水土不服”而使朝令夕改，指导性削弱。而基层单位和机关部门在执行中有些同志对具体工作宣传不到位，使认识不统—而影响执行；有些同志统筹的全局性不够，方法的科学性不强，一些长期困扰基层的问题得不到及时解决，增加了基层执行难度；有些同志掌握不好制度与效率、执行与服务、创新与落实、热情与从严的辩证关系，把握不准两者的平衡点，使执行有效性降低。
交代任务时要有力度，让你的下属能够体会到你所交代任务的重要性，不要让他们以为你在开玩笑，这能更好的达到他们完成任务的积极性。

你要知道你布置的任务是否合理，以及员工个人能力的是否达到标准，反正就是建立一套考核制度，然后再是奖罚分明，保证员工要有约束和积极性，当然不能约束的太紧了，物极必反，这个度你得好好把握

提高觉悟 提高能力

多发工资奖金

如何提高下属的执行力？~

1、团队中有自带积极向上属性的员工团队中天然的驱动力，利用她们的感染力，去带动群体内部，如果团队当中的人有优秀的表现,其他人也会去效仿他、学习他以及超越他。当一个团队中充满活力的员工越多时，会把周身的活力传染给身边的每一个伙伴，群体会自然而然的形成一种良好的示范效果,从而让整个团队都受到激励,充满活力。因此,作为管理者要学会识人用人，平时多观察挖掘那些充满活力的人，你要找到这类人,把他树立为公司的优秀榜样,让其成为一种典范人物,并让他去影响和带动别人,从而带动整体的效率。2、调动大家积极性，人人都可以获得。要让员工知道公司鼓励哪些好的行为，通过奖励这些行为，让员工积极效仿。

3、让员工参与制度以及工作计划的制定让员工参与团队的规则指定，员工参与规则指定不仅能给出切合实际的方案，还让员工有主人翁的感觉。这种利用参与性的方法,是一项非常重要的激励制度,也是一种管理者的福利。如果你把员工当作合作伙伴,他们就会表现得像你的合伙人,所以,不管你的员工在公司当中有没有股份,是什么职位,你都一定要在语言上、态度上表现得像一个亲密无间的合作伙伴,比如多使用“我们”而不是“公司和你”。由此,把员工视为不可缺少的合作伙伴,让员工有主人翁的感觉，他也会表现得像合作伙伴一样,为你的公司尽心尽力。

4、聊梦想，与员工建立一种信任。平时，要有意无意的去和员工多沟通，比如聊一下梦想，并让他相信,你可以帮助他实现这个梦想。通过这种真挚的沟通,你们不但可以建立信任,还能实现利益的互绑。即,你们互相实现梦想,而且拥有同一个伟大的梦想于是,整个团队就得到了激励。

5、要多拿出充沛的时间与员工良好沟通。作为一名管理者,你要拿出足够的时间与员工进行沟通,使双方的心灵得到交流。这很重要,因为当一个管理者与员工开始沟通的时候,员工其实已经感受到了很大的激励,说明你已经开始很重视他。每个人在团队当中所要寻找的就是一种重要感,也是一种存在感。因为一个人终其一生,一直在不断寻找的,其实就是一种重要的存在感。

如何提高执行力
执行力：对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
1、认同文化。就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。
2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。
3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。
4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。
5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。
6、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。

...领导交给你很多任务,你经常加班加点,有时仍无法完成。你该怎么办...
答：首先，遇到题目中所述情况，我会摆正心态，反思自己无法按时完成工作任务的原因并及时调整，力求赶上工作进度，不耽误单位的整体工作。如果是工作方式和方法不够科学高效，我会从之前的工作中吸取经验，总结不足，不断创新自己工作的方式方法，提高工作效率，结合现有的新技术如云计算、云储存、SPSS 等软件，...

交代给下属的工作经常不能按时完成,要加强哪方面的管理?
答：第二个情况，就是我们要在私下里找到不按时完成工作的员工，想要了解到具体的信息，还是要面对面的和他们进行有效沟通。找到下属单独谈话，针对某一项事物及时的了解他们不完成的原因是什么，如果是因为确实他工作上存在困难，我们可以及时的调整工作安排，让他以后避免出现了工作协调不来的情况。如果是这名员...

我交待给下属的任务总是不能按时、按质、按量完成,请问怎样才能提高下 ...
答：日清日结，多发工资奖金，你可以试下

下属非常懒惰,交给他的事情他总是磨磨蹭蹭,该怎么管理他呢?_百度知 ...
答：有可能是他们的任务量难题及其工作标准难题。假如任务量不足饱和状态，那务必增加工作量；假如工作标准不明确，那必须创建工作标准及其考核指标，这样可以避免员工的懒散。懒散，意味着执行力较弱，对工作的态度不积极。但只需她不影响工作，能在要求的的时间进行，也可以相互配合精英团队和上级领导的合理安排...

作为中层领导,给下属布置的任务总是拖怎么办?
答：按员工守则和管理制度办理，对不按时完成任务的员工，该罚就罚，该辞掉就辞掉。只有这样，你这个领导的威信才能树立起来。

给下属布置的任务,下属总是拖拖拉拉的不去完成,该怎么办?
答：给下属布置任务，下属总是拖拖拉拉的不好好完成，这个时候我们需要对自己的下属进行一个整治，自己身为他的上层领导，需要为自己的下属负责，下属这样的工作方式是不对的，所以我们可以在下次下达命令的时候告诉下属一个完成的时间，务必让他在时间内完成任务，如果不能完成，就需要加班进行完成，不能拖到...

遇到员工不能按时完成任务,作为管理者怎么控制好自己的情绪
答：情绪不好是肯定的，建议往以下方面考虑可能会好点，1、任务没有完成的后果。2、重新布置后完成时间。3、如何与客户或上级沟通。此类情况出现多次，建议如下：1、员工本身不能胜任工作或不服从管理，换人，2、任务布置后，要求完成时间提前，给自己留有一定时间。3、执行时，时刻跟进，调整。

领导交待的工作没按时完成,怎么办?
答：如果确实忙活不过来需要把工作交给其他同事时，也要做好沟通和跟进，多询问，发现问题及时解决，以保证按时完成工作。点评：1.此题解题需要审清身份。“我”是由于个人工作很多，才把任务交给同事，平级关系，避免出现推卸责任、责怪同事这样的做法。2.题目中的主要矛盾点有两个：一是我遭到领导批评，二是...

作为中层领导,给下属布置的任务总是拖怎么办?
答：第一，能力问题。员工工作技能老旧，一直使用原有经验，很少更新升级，已经跟不上时代的变化。员工工作成熟度低，没有掌握必备的工作技能，这是“被动磨洋工”。第二，态度问题。有些人天生懒惰，好逸恶劳。不管你给多少薪资他都“懒塔塔”。他们纯天然的不想干活，刻意留在自己的舒适区。这就是“本性...

在面对员工总是在最后一刻才完成工作,怎样跟对方沟通最好?
答：1.拖延症是一个典型的标签。因为工作总是在截止日期前完成。因为我们给自己贴上了拖延症的标签，所以我们所有的行动都会不自觉地符合他们给自己设置的标签，这样就会形成一个封闭的无法解决的循环。其次是把因果搞错了。总是认为行为导致结果，拖延，所以任务没有完成。实际上，情况并非如此。事实是，我们...