计划执行力不够怎么办
一、要把责任放在第一位，淡化权利。只有当实施责任需要权利的时候才能突出权利。这就是做一名管理者所必备的素质。
二、不管做那层领导，责任心特别重要，体现在：诚信、守时、注意工作中的细节、工作节奏快、敢于打破常规和习惯性做法，善于创新等等，你都做到了吗？
三、执行力的人表现有以下9条：
1、自动、自发。
2、注意细节。
3、为人诚信、负责。
4、善于分析、判断、应变。
5、乐于学习、求知。
6、具有创意。
7、有韧性-对工作投入。
8、人际关系（团队精神）良好。
9、求胜的欲望非常强烈。
尤其是前三条非常重要
问题二：有计划没执行力怎么办？ 有计划没执行是因为从来就没有把计划放在心上。再就是没有计划的细节。比如每天都要完成计划的进度，如果没有完成的如何补充。
执行力是要靠实施与监督并行才能完成的。
如果每天都不读憨章书，总是说自己没执行力有什么用呢。
如果做了计划但没有写在纸上，没有视觉冲击，只是把计划放在心里，无论如何都不会有执行力的。如果计划做了但没有按时执行，又没人监督，自己又不自觉，你觉得你如何才会有执行力呢。
问题三：如何提高计划的执行力 谭小芳老师认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。 总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！
问题四：做事执行力不够应该这么办？ 执行力不够应该采取以下措施：1、每天列出自己的工作计划，下班前检查完成的情况；2、每天的工作按照轻重缓急分类；3、工作没有完成的原因进行总结归纳。长期坚持，并不断持续改进，长此以往你的执行力就会大大提高。希望对你有帮助。
问题五：计划很好，但是执行力很差，怎么办 执行计划恳定是要得罪人的，你只有不怕的罪人你的计划才能执行下去
问题六：计划制定的很好，但执行力很差怎么办 那就努力让自己去执行，逼自己一把，有时，有些东西是习惯而已，不然， 你的计划做了还是没用的，
问题七：懒惰执行力差怎么办？ 克服懒惰的6个好方法
1。承认辛苦的代价，看重愉快的结果
大多数人产生惰性延误工作的主要原因是因为要付出代价，让我们多少感觉有些辛苦，哪怕只有一点。就象我们都喜欢干净的厨房，但洗碗又是一件讨厌的活。渴望成果却不愿意忍受痛苦的过程。一个好的开端是承认需要付出的代价，但强调工作完成后的结果，肯定这个结果值得付出的代价。比起最终的成就感，这点痛算什么？
2。提高对辛苦的承受能力
每个人对辛苦都有一定的承受能力，并且都可以一点一点的将其提高。一个好办法就是从小事和相对简单的事情做起，循序渐进，慢慢提高对“辛苦”的接受程度。
3。从小事做起
勿以善小而不为。当你知道有什么小事需要你马上去做时，立刻就去做，一分钟也不要耽误。如果你心里有什么声音告诉你一堆理由妨碍你去完成这件事，不要理它们，立刻去做。不要犯嘀咕，做完就完了，只是件小事，不值得你左思右想。
4。大事化小
当你已经可以克服小的阻碍完成工作后，只要学会把分量更重的工作划分成很多小的部分，一部分一部分完成，大的困难也就不在话下了。不过，要确认这些小的部分的确有意义，而不是找借口拖延时间。
5。不要计划太多，马上动手做
不要花太多时间整理和规划，只着眼于整体会让你看到做这件事多难多辛苦，你应该找出可以付诸行动的小的突破点，马上开始行动。没有什么大事是一蹴而就的，将一个一个小困难一一攻破，就能获得最后的胜利。你的任务就是找到下一步能马上开始做的事情。
6。不要害怕浪费时间
另一个让很多人束手不前的原因是害怕浪费时间。好像没有把什么事情都安排好就没法开始。其实，只要开始做就不可能是完全的浪费，哪怕失败也是有价值的，从失败中我们可以获得很多经验。最重要的是，在尝试中，我们除了获得失败，还能获得成功。
问题八：员工执行力不够 需要怎样去锻炼 谈到制度化建设，人们会想到两种情况，说执行力强，很容易想到听话、顺从、懂事的员工；说执行力不强，很容易想到他人及基层下属不力；片面的认为提高制度执行力建设就是培养听话、顺从、懂事的员工。其实，提高制度执行力并不是培养听话、顺从、董事的员工，而是从决策层、管理层、落实层、监督层等各个层面入手，全过程、多层面来提高。笔者认为提高制度执行力，制度是基础、管理是前提、落实是关键、监督是保障。
一、制度科学是提高执行力的基础
执行力是一个自上而下的任务传递和完成过程。制度是执行力的基础，是各项工作管理的依据。科学决策、符合实际、符合民意的制度，执行的欲望强烈，执行力就会增强；相反，如果制度不科学、脱离实际，背离员工意愿，执行就会打折扣。但在现实生活，个别单位在修订制度时，深入调查研究不够，对上级要求吃不透，下面情形判断不准，自身状况把握不住，专横武断，频提口号，长发文件，缺乏科学性、系统性，落实缺乏凝聚力、支持力，制度修订完善往往成为一种形式，一些制度出台之日也即宣告了不能执行到位之时。
科学制度取决于决策层的科学决策，科学决策来源于实际，来源于对民生民情民意的准确把握，来源于对客观情况准确了解。要做到制度科学，首先要有强烈的科学发展意识和社会责任意识，充分听取专业人员建议，广泛征求职工群众意见，全面公开民主修订过程，使各种制度更加符合客观实际，更加符合职工群众的意愿，夯实群众基础。其次，制度要有合法性。制度必须在遵循法律的前提下，不能凌驾于法律之上，涉及法律政策的制度必须经过合法论证，最大限度提高政策科学性、降 *** 度失误率。再次，制度要有可操作性。制度一定要符合现状，切合实际，坚持能执行的就制定、制订了就必须执行的原则，杜绝“假”“大”“虚”“空”，使之具有可操作性。最后，要有持续性。持续性就是制度的思路，工作要求要保持相对稳定和统一，不能朝令夕改，政出多门，要形成上届定下的事本届接着干，本届定下的下届接着干的机制。
二、严密管理是提高执行力的前提
只有严密考核，杜绝“中梗阻”现象，才能把各项制度落实下去，管理层的执行过程就是任务量化、分解、安排、检查、落实、考核评价的过程。没有严密管理的过程，就没有强有力的执行前提。只有注重了过程，执行才不至于走过场。我们现实生活中常常看到：个别领导“当面讲执行、背后无行动”，“上面不过问、下面很平静”；还有的主观能动性极差，消极依赖现象严重，遇事“难”字当头，遇难“退”字当头，往往是没有政策等政策，有了政策等意见，有了意见等经验，有了经验等支持。这些现象其实是管理不到位，放纵了落实层，敷衍了决策层。
作为管理层要明确：我们的任务就是把制度落实到行动的转化过程，必须明确任务，强化责任，严格追究责任，确保执行到位。一要抓宣传教育。要通过各种教育形式，引导员工树立大局意识、责任意识、法制意识，增强员工责任感、事业心，提高员工执行主动性。要善于激发内力，促使员工无论能力大小都要把最大力量投身到工作之中，以强大的内在动力推动工作落实；要善于增加动力，促使员工各显其能、各展其才、各扬其长，形成抓落实的生动局面；要善于给压力，切实解决落实中上急下不急的问题，调动各方面的积极性。第二，要抓组织协调。组织协调是方法，是提高执行效果的有力手段。要根据权职责一致的原则，建立健全主办责任制，完善行政过错责任追究，形成层级之间、岗位之间的责任链条，达到执行线条清楚，执行目标一致。第三，要健全机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要建立过程管理机制，始终把管理中的任务量化、分解、安排、检查、落实、考核、评价的过程作为执行的过程；建立员工轮岗机......>>
问题九：【求助】我做事情没条理，列了计划却没有执行力怎么办？ 计划缺乏执行力，个人认为可以这样：
1、先做好整套计划，在将当天的计划细分出来。
2、将计划贴在自己最容易看到的地方，以便提醒自己；
3、坚决执行计划，计划不能执行好，那就惩罚自己，一定要用自己认为最严厉的方式惩罚自己，让自己宁愿完成计划，也不宁愿被惩罚，但这个惩罚也不要太荒唐，比如自己每天都想玩一会儿电脑游戏，梗玩难受，那就可以以完不成计划，不打游戏作为惩罚，等等之类的，试试可能有用。
至于有轻度强迫，强迫也有好处，能让自己把事情做得更好，不要刻意在乎它，如果实在要克服，那就用逻辑思维和理智来克服，叫他人监督自己，坚持21天左右，应该就会克服了
纯属个人观点。
~
公司的执行力强度不够怎么办
答：提升企业执行力水平的思考 当前，全国煤炭行业制订和实施集团化战略，提出 “集团大整合，能源大发展”思路，确定“做大、做强、做优、做富目标。在这样的形势下，集团公司必须依仗全公司各级组织和公司全体员工执行力。如何保障执行力、提高执行效率？一、提高各级组织控制力 (一)控制的要素。内部控制是...
如何进一步提升自己的执行力
答：对工作要有一种永不满足的思想，要认识到工作没有最好，只有更好。作为一名企业管理人员，在工作中，一方面要注意自己的一言一行，把执行力影响到其他管技人员和广大职工，必须有把工作从头抓到尾的态度，而现在有的管理人员只会布置工作，而不注重检查落实指导工作的开展，存在虎头蛇尾的现象，致使工作...
员工执行力差怎么管理
答：问题二:为什么员工执行力差?如何解决 也许他不喜欢这个工作。如果觉得他有希望改变工作态度,那就想办法鼓励。如果是烂泥扶不上墙那种,就换人 问题三:员工执行力差,怎样才能提高员工执行力 其实这个问题是出在管理层,首先可能是建立的各项制度不完善,二是对制度的执行力不够,首先是领导干部不能以身作则,上行下效...
提高执行力的具体方法拜托了各位 谢谢
答：我们的公共政策由于缺乏严密的考核体系,从而出现执行不力的局面。 对比前面两个事例,可以看出,前面一个是有令必行,后面一个有令不止。 因此,对于我们管理者来说,我们首先必须制订出切实可行的游戏规则,或者是制度规范,从而能够更有效地规范自己或者政策执行对象的行为规范,从而才能确保我们的公共政策或者决策在执行中...
如何提升自己的执行力
答：2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：...
执行力如何提高?
答：你留下了哪些重大成就供他人仰慕和激励他人－－正是这些成就向那些认识你的人，最确凿地证明你值得拥有最大影响力。 精益求精－－就是这么简单。在那些体现你工作质量的事情上不要满足于留有余地的努力。 5、与冠军共进早餐：培养合适的关系 归根到底，做生意是做各种关系。如果你同技术娴熟、有才干的...
懒惰执行力差怎么办?
答：克服懒惰的6个好方法 1。承认辛苦的代价，看重愉快的结果 大多数人产生惰性延误工作的主要原因是因为要付出代价，让我们多少感觉有些辛苦，哪怕只有一点。就象我们都喜欢干净的厨房，但洗碗又是一件讨厌的活。渴望成果却不愿意忍受痛苦的过程。一个好的开端是承认需要付出的代价，但强调工作完成后的结果，...
自己的办事能力差怎么办
答：办事能力差要取决于你是因为行动力上的欠缺，还是智商情商上的欠缺，或者是经验上的欠缺。个人认为最好的提高办事能力和效率的办法，就是做事之前的思考和预判，做事当中的细心和果断，以及办事后的总结。
企业执行力缺乏的原因及对策
答：中层经理在公司既要做业务,又要做管理,而很多企业都是以业务为导向,而在管理上投入不够,造成管理松弛和管理不到位,以致严重影响企业执行力。 第三,基层员工执行力不强主要表现在责任心方面:由于“雇用思想”比较严重,而对工作没有强烈的责任感,习惯找借口、找理由,工作中“坐等靠要”,不去创造条件,不去主动...
[工作计划]如何提高个人执行力 详细�0�3
答：--- --- 如何提高个人执行力 ---决定个人执行力的因素 决定个人执行力的因素 个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否有正确的工作思路与方法,是否具有执行力的管理风格与性格特质等。 1 如何管好自己的工作 大多数管理者的日常生活可以用一个词来概括:...
