给你几条团队管理的建议
一、自我管理
一个成功的管理者，一定是建立在充分的自我认识和清晰的个人定位上
想把这个团队打造成什么样，就先对自己做出怎样的要求，有一个比喻很是形象：刚开始相处的时候，每个人在心里面都为你竖起一块石头，而你的每次言行，都是在这块石头上刻上相应的一刀，经过一段时间后，你是胖是瘦、是美是丑，每个人都了然于胸，一旦这个形象树立起来，你做什么事情都会受这个形象的影响，当然想要改变这种根深蒂固的印象，就要付出多于双倍的努力
同样的管理技巧和管理方式，不同的管理者在实施时会产生不同的效果，也就是这个问题的基础呈现
小小建议：
1、提高自己的担当，遇事不推脱，为员工树立良好的榜样
2、及时回应员工的问题，尽全力解除他们的困惑，建立值得依靠的形象
3、以身作者，严格遵守自己制定的制度和规则
4、做好自我情绪的管理，遇情绪难以抑制时独自走开，不要在团队面前失态
二、重视沟通
管理者与员工处在不同的层次上，那也就意味着思想和价值观上的落差，最明显的体现就是沟通方面会产生一些代沟，而这些代沟正是阻碍管理的最大障碍，好的管理思路不被员工理解，自然就不会产生支持，反则员工也会时常产生不被认同，没有归属感的心理状态，管理者与员工之间像隔了一道屏障，更有甚者会演变成一种对立的局面
在这种形势下管理者最容易犯得错误就是不说"人话”，用一大堆传统的管理概念和理论与员工沟通，上面讲的激扬澎湃，下面却无动于衷，甚至极不耐烦，这样的管理者把团队搞死了，都委屈的喊着下面的人不理解自己
优秀的管理者看得到这道“屏障”，他们转换思路，调整沟通方式，把要求标准转换成员工能理解且有趣的方式进行沟通，在轻松愉悦的 氛围中提高团队执行力，欲做到良好沟通需做好以下功课：
1、了解员工性格和心态，这是所有良好沟通的基础
2、摆脱居高临下的心态，换位思考，多从员工的视角来审视自己的管理和沟通方式
3、完善制度，培养团队的界限感，为团队划清言行范围，不断重复，让标准要求深入人心，同时一旦有人触犯，严惩不贷。制度明确是长期良好 沟通的保障
4、多关注员工群体的热门话题、流行用语等，创造更多的共同话题
三、关注个人成长
有两种东西是任何人都无法拒绝的：一个是物质和金钱，另一个是个人成长，而个人能力的提升又是获得更多物质回报的必经之路
有些人会说我就不想努力，不想成长，那是因为你还没有真正的明白成长的意义和带来的除物质以外的精神满足
帮助员工树立正确的价值观，培养良好的学习习惯，提高自我认知，是作为一个优秀的管理者最基本的职责和义务，这也是员工为你打江山应得的基础回报
团队的整体作战能力是每一个员工能力的综合体现，只有员工不断成长，团队才会不断壮大，这是相辅相成的
另外真正优秀的员工相比于短期的物质回报，更看重于个人能力的自我锻炼和提升，所以自我提升需求被满足的员工，更热衷于为团队创造更大的价值
小小建议：
1、培养自己的学习习惯，以身作则不断影响大家
2、不断自我充电，这样才有更持续的输出
3、及时帮助员工总结，给出实时恰当的建议
4、创建积极向上的学习氛围
5、帮助员工制定良好的学习计划，并督促其计划的开展
6、及时给予相应的鼓励和肯定，为其树立阶段性目标
四、创建良好的工作氛围
团队创建良好的工作氛围，良好的工作氛围又能更好的育人，这是一个良性循环圈
我们举个十分简单的例子：当我们处在一个高档的消费场所，自然而然就会约束自己的行为，因为不想被扣上“素质低下”的帽子，而反过来，当我们在一个杂乱的环境下，也同样会放低自我要求，因为同样不想被扣上“装X”的帽子
团队建设也是一样的道理，当然前期是要付出很多的努力才能创建出良好的氛围，但当这种氛围一旦被创立，就会进入一个良性的循环的状态中，这也是为什么有些人的管理越做越轻松的原因
小小建议：
1、制定良好的管理制度，团队健康的运行一定要有完善的制度保驾护航，公平、公正、透明是团队和谐的基础
2、多组织健康的团队户外活动，拉近员工之间的距离
3、关注员工之间的相处，把矛盾扼杀在萌芽状态，做好员工之间感情的维系
当然管理好一个团队，除此之外还有很多的功课要做，管理是一门艺术和学问，需要我们持续的探索和学习
以上内容皆为个人多年一线管理经验所得，今天先简单写到这吧，希望能给你带来一些帮助
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如何管理好一个团队,从哪几方面管理
答：1、要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对您信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会，用真诚去打动每一位成员。
给你一个团队,该如何管理?
答：45、要强化自己的人文素养，培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好。46、不要只是靠权势(力)要求部属，而要展现自己的管理及专业上的才能，让员工能够心服口服。47、在组织内所做的一切，不能只是为了自己私人的利益，而应以团队为出发点。48、对不同的员工，要运用不同的领导方式来带领而不是一味追...
如何管理一个团队和员工
答：6、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。要形成一个良好的沟通，要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法，协调团队合作，...
如何管理好一个团队的计划
答：以下是如何管理好团队的一些建议：1. 确定目标和优先级：明确团队的目标，并根据目标确定优先级，以确保对完成目标是有帮助的。2. 分配职责：合理分配团队成员的职责，并与他们讨论和认可的时间表和要求。3. 制定时间表：制定详细的项目时间表，将分解为可管理的任务，并确保时间表可行。4. 沟通和协作...
怎样才能管理好自己的团队?
答：一、如何管理好团队 1． 工作重点应该是对团队的管理，让管理的团队发挥出更大的潜能。2． 应该善于发现问题，并且要善于发现人才，培养人才。 善于调动人的积极性，把握好团队中每一个员工的心态，并能进行积极引导。3． 善于营造一个良好的工作环境，消除商务代表的消极情绪，使其在一个严肃、竞争...
怎样才能更好的管理团队
答：2、人性化管理。工作本就枯燥无味，如果在管理团队上只是一味的严厉苛刻，那必失人才。所以，管理者对团队成员应该实行人性化管理，多站在员工的角度思考问题，急他们所急，想他们所想。3、协调团队间关系。“一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”说的就是团队的力量。因为，团队中每个成员的处事...
对团队和公司的建议
答：团队建议如下：1、人才团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。2、尊重人，为优秀的人才创造一个和谐，富有激情的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点。3、尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上...
打造最佳团队的5个建议
答：最优秀的公司和机构都会鼓励和支持管理高层、部门内部和部门之间的团队合作。优秀团队的秘诀并不是把最有经验、最聪明的人放在一起那么简单。下面是打造优秀团队的五条建议：•努力推广随意性的交流——会议未必有用 在洛杉矶护肤品公司Beautycounter，公司CEO格雷格•伦弗鲁为了促进团队...
学好团队管理的4点建议
答：作为一个管理者，如何管理好一个团队，这应该是一个不断学习与总结的过程，良师益友网专家经过精心总结，提出对学习团队管理的四点建议。欢迎大家参考！一、如何团队管理，做必须做的事 1、搞清楚谁是你的客户！2、客户和领导交待的事，要及时回复，要有结果（结果、解决方案、有时间点的计划、存在问题...
