财务共享中心配套设施 财务共享服务中心如何构建
因此，我们认为，一个集团企业要想建立比较完备的财务共享中心，首先需要统一观念，然后，在此基础上进行组织流程再造和统一的信息化平台的搭建，从而最终全面实现财务的转型。
观念先行
建立财务共享中心，对于任何企业，都是一项涉及面很大的改革。改革势必带来对原有管理模式和部门人员利益的冲击。要想使财务共享中心能够成功建立和运行，从总公司到分公司，从管理层到基层员工，观念的转变是必须的。
我们很多集团企业在实施财务共享中心之前都是“大而全、小而全”的，可能每个子公司都有完整的财务组织。如果要建立财务共享中心，这些子公司的财务组织必然需要重构。其中，不但涉及到子公司和总公司的权力的重新分配，也涉及到财务人员的岗位变化。因此，建立财务共享中心，需要转变观念的不仅仅是管理层，而且也包括基层的财务人员。
建立财务共享中心，也会使得集团企业内部的财务更加透明化，子公司的财务要完全对总公司透明。这就需要取得子公司管理层的认同、支持和理解。
另外，建立财务共享中心之前，可能很多财务工作还是手工化，建立财务共享中心之后，大部分基础财务工作都电子化操作了，从管理层到基层的财务人员，都需要尽快适应和学习。
当然，观念的转变不是一朝一夕的事情，靠强力推动可能在短时间见效，但却可能留下后遗症，甚至引起企业人员的流失和动荡。海尔推行财务共享中心的循序渐进的做法值得很多希望建立财务共享中心的企业借鉴。
为了配合“全球化”战略的实施，海尔在2007年5月启动了全球财务共享中心设计和实施项目。海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样板，通过做透重庆样板复制到其他园区的模式推进异地财务共享转型。在组织和人员的安排上，海尔也采取循序渐进的做法，让子公司和财务人员在观念上有一个逐步接受的过程。
组织流程再造
建立财务共享中心，原来财务工作中共性的、重复的、标准化的业务会集中到共享中心，原来从事这些工作的财务人员就面临着两个变化：一部分会集中到总部的财务共享中心，另外一部分就可能会面临转型，由原来的事务性财务转到高价值的决策支持上来。原有的各业务单元仅仅保留部分职能，比如原始单据的收集等等，各业务单元的财务部门可能需要取消或者重整。因此，组织和人员的调整是企业建立财务共享中心需要认真考虑的问题，也是很多集团企业在推进财务共享中心建设时面临的一大难题。
中兴通讯在建立财务共享中心时，就重新设计了财务组织结构，增加了与财务共享中心平行的两个部门：业务财务部和战略财务部。业务财务部支持集团成员单位的业务价值评价，其中的财务人员担任业务单位合作伙伴的角色，协助其提升经营管理能力；战略财务部服务于公司战略规划，其财务人员在集团总部层面参与公司经营管理并提供战略决策支持。这样的组织重构不仅仅利用财务共享中心建立的机会，实现了集团财务组织的转型，提升了集团的财务管理水平，而且较好地解决了财务人员的调整问题。比如，一部分主观或者客观上不能到总部工作的财务人员，就可以留在原来的成员单位，转型为业务财务；而总部由于实施财务共享中心精简下来的财务人员，可以通过学习和提升，转型为战略财务人才。
和组织重建需要同时进行的，还有财务流程的再造。可以说，财务共享中心建设的过程本身就是企业财务流程再造的过程。实行财务共享之前，企业的报账、核算、结算的流程都是分散在各业务单元单独进行的，每个业务单元都有自身的流程，而每个流程上的运行标准、效率和风险管理规范都不尽相同。而要建立财务共享中心，应按照统一的要求，调整各业务单元现有财务业务流程，并将简单事务性的会计核算工作向集团总部集中，将财务权限上收，缩减地方财务人员编制，并最终制定一套适合所有业务单元的业务流程。
信息系统平台建设
一个集中、完善的信息系统平台是实现财务共享的基础和保障，是建立财务共享中心的物质基础。只有在信息系统的支持下，财务共享服务才能够跨越地理距离的障碍，向其服务对象提供内容广泛的、持续的、反应迅速的服务，才能够顺利完成组织和流程的再造。因此，信息系统平台的统一搭建和整合是实现财务共享服务的关键环节。
财务共享服务主要包括三个内容：核算、报销、支付。而其中，核算占的比重最大。核算的信息化集中处理，对于已经基本普及ERP的中国集团企业，已经不成为什么问题。需要解决的主要是ERP系统的统一问题。如果集团原本使用多种ERP系统，那就必须先在集团内推行统一的ERP系统。
而财务共享服务中的其他两个内容，包括报销和支付，由于现有的ERP系统一般不够完善，建立财务共享中心的企业一般会选用单独的专业软件。很多企业会选择专业的费控系统，通过系统固化已经优化的流程，以实现费用报销和资金支付流程的有效执行。比如，包括中国人民财产保险股份有限公司（以下简称“PICC”）在内的一些保险公司就选择了元年的费用控制系统。
2011年，PICC开始在总部建造财务共享中心。但保险公司属于特殊行业，对费用管控的要求很高，且受到保监会的严格监管。而PICC的各级分部遍布全国各地，日常各类单据的审批量巨大，总部财务部门很难对费用进行有效的控制。PICC经过认真筛选，引入和实施了元年费用控制系统，不仅实现了报销填单控制、审批流程控制、预算控制、费用标准控制等多种功能，还实现了与周边系统，包括OA系统（单点登录）、HR系统（用户同步）、影像系统（附件、图片、影像共享）、Hyperion系统（预算数据同步、实际数据回写）、SAP系统（凭证信息同步、资金支付信息同步）的直接接口，为财务共享中心的建设创造了条件。
通过财务共享中心的建立和运行，企业的管控能力可以得到提高，为进一步的管理提升奠定基础；财务基础工作的效率也会大大提高，财务部门有更多的人手和精力去做高价值的管理工作。财务共享中心不但大大降低了财务运作的成本，而且可以为企业的全面预算、成本管控、风险管理、绩效评价等工作提供更高质量的财务信息。这些都为企业的财务工作从财务会计向管理会计的转型提供了重要的支撑。
财务共享中心有哪几种构建模式~
标题财务共享服务中心建设过程中,你认为哪个阶段最重要?为什么_百度知...
答：2、优化流程与结构：规划和设计阶段是对现有流程和结构进行审查和优化的机会。通过仔细评估和重新设计财务流程，可以消除冗余和低效的环节，并确保流程的协调性和高效性。同时，在规划和设计阶段还可以确定合适的组织结构和分工，以支持共享服务中心的有效运行。3、技术基础设施规划：共享服务中心通常依赖于先进...
财务共享服务中心的技术
答：财务共享服务中心模式虽然具有许多优势，但这种模式并不适合于所有的企业，其有效运行需要强大的信息系统、管理模式和员工素质作为技术支撑。第一，信息系统支撑。财务共享服务中心模式下，远程财务流程需要建立强大的网络系统，需要强大的企业信息系统作为IT平台。IT技术的发展，特别是“企业资源规划系统”(ERP ...
如何做好财务共享平台 如何建立财务共享服务中心
答：4、财务共享服务中心建立其实是一种改革，改革势必带来对原有管理模式和部分人员利益的冲击，所有的管理改革都是一把手工程，特别是尚未成效的项目初期，需要公司最高领导层一如既往的支持，否则项目很容易下马。5、财务共享服务的成功实施很大程度上取决于高层领导的决心和支持。实行财务共享服务，需对现有...
财务共享服务中心选址的五因素是哪些?财务共享中心前景怎么样?_百度...
答：财务共享服务中心选址因素四是人力资源，包括人力资源的可获得性、人力资源的受教育水平、语言等技能层面；是相关的基础设施条件，如基础设施的可靠性、交通便利性等；财务共享服务中心选址因素五是当地的环境因素，如政策的稳定性、吸引力，经济与社会的稳定性、企业在当地的形象等。财务共享中心前景怎么样...
财务共享中心应该怎么建设?
答：3、整体设计，分步实施。业财一体化的意义很大，做起来也有一定难度，很多单位都入过各种各样的坑。我建议业内的公司，比如泛微、蓝凌、致远、用友、金蝶、明源等等，可以认真研究，配套对应的业务、产品、项目管理的方案，让行业内更多企业，能更快速、更低成本的推动行业内去广泛实施业财一体化。
财务共享服务中心是什么?
答：2、业务流程为核心：财务共享服务中心的组织形式更多的考虑到流程的因素，基于流程加强专业化分工能力，改进生产效率；3、多样化的实施动机：内部服务型财务共享服务中心的建立可能成为优化整个财务组织架构的契机，并在此基础上达到规范流程，提升流程效率，降低运营成本的目的，此外企业借助财务共享服务加强内部...
什么是财务共享服务中心
答：财务共享服务中心（简称FSSC），是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它将不同国家、地点的会计业务，提交到SSC（共享服务中心）进行记账与报告，保证了会计记录和报告的规范、结构统一。财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处服务。分支机构，办事处往往只承担销售...
什么是财务共享服务中心?
答：企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱，而会计的相关管理职能将会越来越凸显。伴随财务共享服务中心的建立，企业的财务机构将会发生很大的变化，企业只...
深圳共享办公室出租
答：在选择办公场地时，中小微企业一定会考虑场地的配套设施和服务设施。共享办公室租赁通常会提供共享的会议室、洽谈室、休闲娱乐健身空间、打印机和直饮水机等设施。此外，运营方还能提供红本凭证、前台接待、快递代收、记账税务代理和补贴申请等服务。租用有完善配置和服务的共享办公室租赁，可以节省企业大部分的...
什么是财务共享服务中心?
答：财务共享服务中心，简称FSSC，是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计。节省了系统和人工成本，但这种操作受限于...
