财务共享中心应该怎么建设？
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1、要有公司级领导推动。这种项目，是跨专业的项目，必须要有公司领导推动，否则很难推动各专业协作。
2、确定主责部门。这个部门应该是财务，结果导向，从下游数据使用方，来推动上游业务及数据的同步，并推动确定跨专业协作机制，明确业务及数据要求。
3、整体设计，分步实施。业财一体化的意义很大，做起来也有一定难度，很多单位都入过各种各样的坑。
我建议业内的公司，比如泛微、蓝凌、致远、用友、金蝶、明源等等，可以认真研究，配套对应的业务、产品、项目管理的方案，让行业内更多企业，能更快速、更低成本的推动行业内去广泛实施业财一体化。
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财务共享的话,如何建设?
答：S（服务）服务水平与标准确立，比如服务价格、费用结算模式等。知名厂商蓝凌提出过一套财务共享建设方案，个人觉得很有参考价值：1.搭建不同岗位的工作台、数据中心员工、财务、领导等不同的岗位呈现该岗位特定的数据、待办项以及应用板块等。2.事前、事中、事后多维度预算控制从预算方案—事前申请、费用...
如何构建集团企业财务共享服务中心
答：如果集团原本使用多种ERP系统，如SAP、QAD等，那必须先在集团内推行统一的ERP。如果系统间实在无法统一，至少也要做到互相兼容。建立共享服务中心，必将带来财务组织架构的深度变革。原本各业务单元的财务部可能仅会被保留下一小部分，譬如负责单据收集整理的人员，而大头将迁移至共享服务中心所在地。这样，将...
针对财务共享中心常见的问题,有哪些优化方向?
答：重视人才发展，为员工提供进一步发展的机会。修正这些财务共享常见的问题，有利于公司业务流程的优化和效率提升，降低运营成本。企业改革不是能够一蹴而就的，中大咨询作为具有丰富经验的咨询公司秉持专业认真态度，以客户需要为导向，愿携手更多的企业进行财务共享中心的建设与优化。
如何有效的建立财务共享中心,需要注意点什么呢
答：财务共享服务中心(简称FSSC)作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用,其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端“财务共享服务”(简称FSS)最初源于一个很简单的想法:将...
医药商业企业如何建设财务共享中心策略探析
答：医药商业企业应加快财务共享中心的建设，实现财务管理转型及能力提升，更好地服务企业转型与发展的需要。一、医药商业企业已具备实行财务共享的条件 （1）医药商业企业执行《药品经营质量管理规范》。根据《药品经营质量管理规范》规定，医药商业企业从药品的计划采购、购进验收、储存、销售及售后服务等环节制定...
房地产企业建设财务共享中心注意事项有哪些?
答：事实证明，如何解决“人的问题”，确实是众多企业特别是一些国企在搭建财务共享服务中心时所遇到的主要难题之一。当前，很多房企通过案例研究、调研等方式，对于财务共享服务中心已经有了初步概念，而且很多企业本身也达到了建设财务共享服务中心的标准，但是，有相当一大部分企业却并没有付诸行动，对建设财务...
如何实现财务共享中心在建筑企业集团公司中的价值最大
答：财务共享中心的产生顺应了时代发展的需求，其特点是高效率、低成本，同时兼具传统的财务核算方式所不具备的功能。因此各地的建筑施工企业应当结合公司实际特点，建设出符合本公司发展进度的财务共享中心，以此推动建筑企业的不断发展。一、财务共享中心的概念 财务共享中心，即财务共享服务中心（Shared Service ...
如何建立财务共享服务中心
答：财务共享中心流程设计财务共享中心的运作模式与服务范围确认外部报账关系分析与报账审核流程设计核算的职能分配与流程设计资金收支模式与结算流程设计其他职能流程设计财务共享中心的制度体系建设与业务部门的服务水平协议财务共享中心的管理办法及内控细则财务共享中心绩效指标与评价关键点五、财务共享中心技术平台设计...
财务共享服务中心三种战略结构分别是什么?各自的特点是什么?鸿图...
答：在企业着手建立财务共享服务中心之前,首先需要从企业战略的高度,确立财务共享服务中心的目标。当然,不同的企业建立财务共享服务中心的战略目标可能各不相同。同一个企业,在财务共享服务中心建设的不同阶段,战略目标也会有所不同。 根据相关的调查,综合中外已经建立了财务共享服务中心的企业的实践情况,建立财务共享服务中心...
如何建立有效的人力资源共享服务中心?
答：通过共享服务中心的设计与搭建，企业可以实现：服务集中化，降低人力资源运营成本 服务的专业化与标准化，改善人力资源服务质量 将人力资源工作重点关注与战略性人力资源管理角色 有利于人力资源业务的审计与监控 人力资源服务模式选择的体系框架 要获得一个"最合适"的模式，就要扩大决策的标准，选择一系列的可...
