财务共享服务中心选址的五因素是哪些？财务共享中心前景怎么样？

工作过程中不能避免出现报销问题。为了方便大家的报销，财务共享服务模式是一种高级管理模式，越来越多的大企业认识到财务共享的重要性。在设立财务共享服务中心的过程中，首先要考虑选址问题。选择财务共享服务中心时应考虑的几个关键因素。那么小编就来介绍一下财务共享服务中心选址的五因素是哪些？财务共享中心前景怎么样？
财务共享服务中心选址的五因素是哪些
财务共享服务中心选址因素一是成本的因素，考虑的有办公成本，如一些地产公司选择将自持的物业建设共享服务中心，人力成本、交通成本等；
财务共享服务中心选址因素二是对共享服务中心的管控力度，主要考虑物理距离的影响，以及沟通的便利性和企业总部对共享服务中心可施加的影响方面；
财务共享服务中心选址因素三是业务层面，如当地的业务范围、业务规模，业务处理的质量要求等。
财务共享服务中心选址因素四是人力资源，包括人力资源的可获得性、人力资源的受教育水平、语言等技能层面；是相关的基础设施条件，如基础设施的可靠性、交通便利性等；
财务共享服务中心选址因素五是当地的环境因素，如政策的稳定性、吸引力，经济与社会的稳定性、企业在当地的形象等。
财务共享中心前景怎么样
财务共享中心的模式对企业是好事，对个人绝对是悲剧，题主的初衷还是关注个人发展吧？对个人的影响有以下几个：
1、重复性工作大量增加、越来越多的工作是不需要职业判断的，也就是说在共享中心工作很有可能从一名财务人员转变为一个记账员，前者与后者的区别在于前者具有一定的管理职能，工作重需要发挥更多的主观能动性。
2、逐渐低端化，越来越多的企业选择将共享中心外包或者向二线城市转移，选择价格更低的劳动力取代北京、上海这些价格昂贵的一线白领，这已经是切实发生的了；即使暂时没有转移的企业，通过裁员、签约合同工（此处专指不与公司签订合同，而是通过劳务中介派遣来的员工）、减少正式工比例等来降低共享中心运作成本的事情在切实发生着。
3、在企业的地位日趋下滑，我老婆所在公司的财务副总（之前主管共享中心长达10余年），一位40多岁的老会计，在与全球CFO的交谈中提到，SAS的工作就是＇justclickingthebutton，notaddingvalue＂，原话记不清，大概这个意思吧，财务共享中心在老板眼中的角色可见一斑。

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财务共享中心选址天津的成本因素
答：财务共享中心选址天津的成本因素是人力成本。财务共享中心选址天津考虑的有办公成本，如一些地产公司选择将自持的物业建设共享服务中心，人力成本、交通成本。

选址需要考虑哪些因素
答：二,办公选址过程中会涉及到哪些人? 办公选址是一个不容小觑的核心工作,你要明确这个过程有可能会涉及到的相关人员。具体参考以下几点: 指定单个项目负责人。指定公司内部成员作为项目负责人,单点与你联系,直接向你汇报选址进展。 指定项目负责团队。如果你想要将办公选址这件事处理得更为人性化,一开始可以将公司的IT...

选址的五个要素是什么?
答：5、可见度和形象特征 商业网点的选址需要考虑很多因素，如自然环境因素、经营环境因素、基础设施条件等，其中起决定作用的是人口因素和交通状况因素。城市商业活动以追求利润为目的，这是零售商业网点选址与布局的经济原则。顾客是商业活动过程中不可缺少的重要组成部分，经济原则使商业设施趋向于顾客的消费中心...

如何建立财务共享中心?
答：4、系统搭建：一个集中、完善的信息系统平台是实现财务共享的基础和保障，是建立财务共享服务中心的物质基础。只有在信息系统的支持下，财务共享服务才能够跨越地理距离的障碍，向其服务对象提供内容广泛的、持续的、反应迅速的服务，才能够顺利完成组织和流程的再造。5、运营管理：财务共享中心建成之后的首要...

财务共享服务中心,系统如何搭建
答：财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在大型集团企业中兴起与推广。如何建立财务共享服务中心? 如何掌握共享中心从无到有的全过程？财务共享服务中心的建设，通常会涉及到五个关键点，即战略定位、组织架构、流程再造、系统搭建和运营管理。（见图1）要点一：战略定位战略定位是指为了配合公司整体经营...

企业为什么要搭建共享信息服务中心
答：财务共享服务中心最核心的管理就是对流程的管理。流程管理能够提升成本优势、提升应变能力、创造可持续发展能力。三、建立财务共享中心的思路 建立财务共享中心，最主要考虑如下几点：(一)财务共享服务中心选址 在建立财务共享服务中心的过程中，必须首先考虑选址的问题。1、人的因素，包括人力成本，通过比较各...

数据中心的选址主要考虑哪些因素
答：3、区域统筹统筹考虑建设规模和应用定位，结合不同区域优势，分工协调、因地制宜建设各类型数据中心。4、多方兼顾重点考虑市场需求、能源供给和自然环境基础上，兼顾用地保障、产业环境、人才支撑等多方因素，紧密结合基础网络布局，采用绿色节能等先进技术合理规划建设数据中心。5、发展与安全选址要避开地质灾害...

企业集团为什么要建立财务共享服务中心
答：“现在很多分子公司的财务骨干不需要长期驻外，通过财务共享中心系统进行相关的财务处理工作，每月到所辖分子公司进行固定巡查，或者有重大事件则必须到现场处理。既实现了集团对分子公司的统一领导，向一线分子公司进行业务、政策、标准赋能，又兼顾了业务骨干在总部的管理工作和个人生活需要。”从财务共享到管理...

如何做好财务共享平台 如何建立财务共享服务中心
答：当这些现实严重毁损着企业的核心价值时，传统的财务管理模式已经成为制约企业发展的瓶颈。此时，企业在变革中寻求突破的结果，就是财务共享服务的源起。实施共享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维方式的改变,这需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持。4、财务共享服务中心建立其实是一种...

数据中心如何做好选址和规划?
答：企业决策者启动一个建设计划首先是选择一个最佳的物理位置，但数据中心选址并不象一般房地产选址那么简单，需要考虑公共事业，信道的可用性，安全问题，本地人才和地方政府的刺激措施，这些因素可以帮助你在数据中心建设项目中关键决策时不会失误。为现在和未来做好规划 建立一个新数据中心不仅需要考虑建筑成本...