组织设计的目的，规范，模式以及核心
我们的战略是什么？
我们的关键活动是什么？怎么要让这些关键活动持续到位？
我们的任务和目标是什么？
我们的顾客是谁？我们能给顾客提供的独特价值是什么？顾客有哪些显现和未显现的需求？这些需求有哪些是我们擅长的？有哪些是友商擅长的？然后整理出顾客需求，我们擅长，但友商不擅长的那部分，我们的组织设计必须让团队为这部分业务和工作服务，让团队的精力投放到这部分工作和业务上去，让她们在这个领域深耕细作。
组织设计务必要思考工作需要什么？ （工作需要沟通，协调，需要有利于专注工作，需要有利于重视成果，还需要做出决策），从工作的需要出发就会出现一下6大类组织。
1:团队制，职能制（以工作为中心的组织）
2:联邦分权制，模拟分权制（已成果为中心的组织）
3:系统制，联盟制（以关系为中心的组织）
4:科层式组织（以行政管理为中心的组织）
5:扁平化组织（以信息为中心的组织）
6:阿米巴组织（分组创客组织）
每一个企业最初都是团队制发展起来的，当我们足够小的时候尽量采用团队制，因为团队制相对灵活，成员都为团队工作而工作并为之负责。团队制它能让团队各显神通，它的响应速度更快，服务效率和服务质量更高，它的适应性强。团队制还能让成员优势互补，扬长避短，但我们要警惕的是团队制的稳定性不够，清晰性不够，沟通成本高，沟通效率低。容易出现因为别人的工作而忘了自己的工作。所以在我们足够小的时候团队制+职能制是相对恰当的。
组织设计需要注意以下7大要素（如果是团队制则需明确至个人）
1:清晰性 :组织中的每一个人都应该清晰他属于哪里？处于什么位置？他的成果和任务是什么？为了完成任务他需要哪些信息，协作和决策？得将类似的工作归类至同一部门或个人，特别要警惕将非相关的多元化的工作汇集在同一部门或个人。
2:经济性 :恰当的机制会让成员不断思考我的任务是什么？我的顾客是谁？顾客看重的价值是什么？我追求的成果是什么？我打算怎么做？从而让成员自我控制，自我激励。
3:愿景和方向: 组织是一个意志力系统，愿景和方向能够有效的激发人的想象力和创造力。组织应该关注取得绩效的方向而不是努力的方向，勤奋，努力固然重要，但要走在取得成果的路上， 无知的勤奋和盲目的努力是拖垮一家企业最好的方法。 组织要警惕成员关注“执行”而不是“行动”，要警惕成员注重“做完”而不是“完成”。
4:理解个人的任务和共同的任务: 组织是需要促进沟通而不是阻碍沟通的所以应该 尽量扁平化，去中心化 。在现实中大部分企业会无形中增加一些层级，例如“总经理助理”这明明是一个岗位，这个岗位的职责更多是行程安排，提醒准备，文件管理，会议管理，传达协调等工作，很多组织无形中却把它潜默移化的变成各部门与总经理之间的一个层级。这无形中增加了组织的沟通成本，设置了沟通阻碍。
5:有利于决策和决策的执行 :组织设计应思考为了高效完成任务各部门或个人可能会面临哪些决策，这些决策分别应该有哪些人做出决策，决策首先的明确责任和权力，这里要强调责任和权力的顺序，警惕权力在责任的前面。决策应该由最低的层级做出而非更高的层级做出，组织设计要让每一个人有做相应决策的勇气和权限，因为决策背后是责任。
6:稳定与适应性:没有人能够作为一个“过客”能够更好的完成工作，每个人都需要一个稳定的“社区”，这个“社区”不一定是办公室。警惕稳定不是僵化。
7: 永存性与自我更新:组织未来的核心竞争力一定是“学习力”， 组织应该帮助每一个人得到学习和发展，得到持续学习。让他们接受新的思想，愿意并具备去承担更大责任的能力，从而实现自我更新从内部产生出未来的领导者 。
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组织设计的目的,规范,模式以及核心
答：组织不是目的，组织设计是为了高效的完成任务，取得成果和绩效。让平凡的人做出不平凡的事业。 我们过去总是认为随着业务的发展应该有某部门了，所以就增加或设计了这样一个部门，或许就是因为团队加入了一个在某方面优势突出的成员，所以因人设岗。实际上这是在增加内部的沟通成本。再者就是看到其他优秀...
组织结构设计的目的
答：创建柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并在组织成长过程中，有效地积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间的关系，人员与任务间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任，有效地保证组织活动的开展。
编织艺术设计的活动目的
答：编织艺术设计的活动目的是加深学生对编织艺术的理解，丰富校园文化生活，提高学生的综合素质和能力，培养广大学生“自信、开放、创新”的意识，向社会各界展示学生乐观积极、敢于拼搏、锐意进取的精神风貌。发展 中国的竹、草、藤、柳、棕麻编织工艺品像其他工艺品一样，有着悠久的历史。考古发现证明，中国...
组织结构设计的含义,内容和原则分别是什么?
答：含义：而所谓组织设计，是指在组织理论的指导下，以组织结构的构造和运行为主要内容的组织系统的整体设计工作，它是一项操作性和应用性都很强的工作。具体来说，组织结构设计是通过组织资源的整合和优化，确立组织某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说...
组织职能的内容有哪些?
答：1.组织设计所面对的基本矛盾 矛盾是：管理对象的复杂性与个人能力的有限性。组织设计的基本任务，就是如何发挥管理者群体的作用，有效地管理复杂多变的对象。2.组织设计的目的 发挥整体大于部分之和的优势，使有限的人力资源形成综合效果。3.组织设计的步骤，组织设计通常可分为以下几个步骤：(1)工作划...
施工组织设计
答：施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主...
钢结构施工组织设计包括哪些内容?
答：一、 施工组织设计类型: 本次施工组织设计为施工阶段施工计划组织设计。二、 编制依据:1. 建设单位提供的施工图:2. 工程施工现场踏勘的实际情况:3. 建设单位对工程的要求:4. 有关技术标准及施工规范: A、 钢结构工程施工及验收规范。(GB50205_2001) B、 钢结构制作、安装施工规程。(GBJ17_88) C、钢结构...
建立清晰的组织架构的核心目的是什么?
答：组织架构的核心目的是什么 一、基本含义 组织架构(Organizational Structure)是指，一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》指出，组织架构是指企业按照...
组织架构的核心目的是什么?
答：建立清晰的组织架构，核心的目的是能够更好的进行科学规范化的管理，让企业的发展能够达到理想的成效。组织架构在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。组织架构作为企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议、企业章程，...
什么是施工组织设计?如何分类
答：施工组织设计根据设计阶段和编制物件大致可分为3类:施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部、分项工程施工设计(也叫分部分项施工方案)。 如何审查施工组织设计 审查的关注点 1、施工组织设计(方案)的审批程式应符合规范规定。 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术...
