建立清晰的组织架构的核心目的是什么？ 组织架构的核心目的是什么?1提高工作效率 。2创造好的文化。...
组织架构的核心目的是什么
一、基本含义
组织架构(Organizational Structure)是指，一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。
《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》指出，组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议、企业章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。
二、类型
直线制
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
职能制
职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，
有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
事业部制 事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。? 事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，
即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。
模拟分权制 这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。需要指出的是，各生产单位由于生产上的连续性，很难将它们截然分开，就以连续生产的石油化工为例，甲单位生产出来的"产品"直接就成为乙生产单位的原料，这当中无需停顿和中转。因此，它们之间的经济核算，只能依据企业内部的价格，而不是市场价格，也就是说这些生产单位没有自己独立的外部市场，这也是与事业部的差别所在。
建立清晰的组织架构，核心的目的是能够更好的进行科学规范化的管理，让企业的发展能够达到理想的成效。
组织架构的核心目的是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，组织架构的设计要收到内外部环境发展战略生命周期技术特征
组织架构的核心目的是什么？~
建立清晰的组织架构，核心的目的是能够更好的进行科学规范化的管理，让企业的发展能够达到理想的成效。
组织架构在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。
组织架构作为企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议、企业章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。
架构图作用
1、可以显示其职能的划分。
2、可以知道其权责是否适当。
3、可以看出该人员的工作负荷是否过重。
4、可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作。
5、可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。
6、可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。
您好，建立清晰的组织架构，核心的目的是能够更好的进行科学规范化的管理，让企业的发展能够达到理想的成效。【摘要】
组织架构的核心目的是什么?1提高工作效率 。2创造好的文化。 3赚很多钱。 4完【提问】
您好，建立清晰的组织架构，核心的目的是能够更好的进行科学规范化的管理，让企业的发展能够达到理想的成效。【回答】
合理设计组织结构应坚持什么原则
答：1、任务目标原则：是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点,并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的.这一原则是企业组织结构设计总的指导原则,指明了企业组织结构设置的出发点和归宿.2、专业分工与协作原则：分工要适当,加强协调和配合.3、指导统一原则：机构设置应当保证行政...
组织设计的目的,规范,模式以及核心
答：让平凡的人做出不平凡的事业。 我们过去总是认为随着业务的发展应该有某部门了，所以就增加或设计了这样一个部门，或许就是因为团队加入了一个在某方面优势突出的成员，所以因人设岗。实际上这是在增加内部的沟通成本。再者就是看到其他优秀企业的“完美架构”所以给照搬过来，这是偏离了组织设计的目的的...
必须完善??的组织体系
答：1. 明确组织的目标和使命：首先，我们需要明确组织的使命和目标，以确保组织的所有活动都与这些目标保持一致。这有助于我们更好地理解组织的定位和角色，以及如何与其他组织进行合作。2. 建立完善的组织架构：组织架构是组织体系的核心，它决定了组织的运作方式和管理方式。我们需要建立一个清晰的组织架构，...
如何建立完善有效的管理模式?
答：建立一个完善有效的管理模式需要考虑以下几个方面：1.明确目标和方向：一个管理模式必须要有清晰的目标和方向，它应该能够引导整个组织或团队在正确的方向上前进。这个目标和方向应该是可衡量、可达成的，并且能够激励员工的工作热情和动力。2.确定组织架构和职责分工：建立一个清晰的组织架构，明确每个部门...
组织结构设计的设计基础
答：成功的组织结构设计，一般有着以下共同的基础：一、有明确的组织疆界(organizationboundary)组织的疆界是划分企业内外资源的分水岭。企业必须通过管理手段控制组织内资源，而通过市场手段购买组织外资源。聪明的企业家会有效地设计自己企业的疆界，专著于控制具有核心竞争力的资源，以达到企业利润最大化的目的。...
如何搭建高效的组织结构
答：2. 明确报告关系：为了确保各部门之间的协调和沟通，需要明确每个部门或角色的上级领导或部门。这有助于建立一个清晰的组织架构。3. 合理分配决策权：根据企业的战略目标，需要合理分配决策权。例如，对于一些关键决策，可能需要由高层领导或特定部门负责。4. 建立跨部门协作：为了实现高效的业务流程，需要...
企业组织结构的本质是
答：(1)组织结构的本质是职工的分工合作关系。 (2)组织结构的核心内容是权责利关系的划分。 (3)组织结构伐计的出发点与依据是企业目标。 问题四:企业组织结构有哪些特点 组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。
管理学基础:问答题:组织结构设计原则有哪些
答：设计组织结构应遵循以下基本原则:(1)有效性原则;(2)分工与协作原则;(3)权责利对等原则;(4)分级管理原则;(5)协调原则;(6)弹性结构原则. 1、任务目标原则:是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点,并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。这一原则是企业组织结构设计总的指导原则...
企业组织结构的含义是什么?
答：企业组织结构指的是企业组织由哪些部分所组成，各部分之间存在着怎样的关联，各部分在整个组织中的数量比例关系。企业组织结构表达的是企业的全体人员以怎样的模式及构架被组织起来，形成一个有机的整体。企业组织机构是由一个个职位组合而成的。从这个意义上讲，企业组织结构也是企业的职位系统。每个职位都...
现代组织变化的特征表现为
答：2. 另一个特征是外形扁平化。3. 运作柔性化也是现代组织变化的特点。4. 结构动态化则是现代组织变化的另一个重要特征。组织架构是组织内部高效运转和取得良好绩效的关键。组织结构由人力资源、职权、职责、工作内容、目标和工作经验等要素组成，是组织的基本形态，其核心目的是实现组织的各种目标。组织发展...
