如果让你写一篇商业计划书,你会从哪几方面入手？ 怎样写好一份商业计划书? 包含哪些要素？

投资人被打动过程中，哪些因素起到决定作用？

BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。

BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。

投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心
1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值
2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握
3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）

商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事

1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。

3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。

4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？

6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？

7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明

9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些

10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡

11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础

12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情

自己项目的产品服务、商业模式、团队情况、融资方案、行业前景、财务预测。

商业计划书到底写多少页合适？关键是要根据具体的应用场景，那么什么样的场景写多长呢？

商业计划书该怎么撰写，包括哪几方面？~

创业者开始商业计划书的编写，标志着公司融资工和的正式启动。通常投资人是通过商业计划书对公司进行初步的了解，然后决定是不是跟创业者进入到下一个环节。商业计划书编写得好坏，有时候决定了公司融资的成败。
以下是51资金项目网为您整理的商业计划书中，需要包括的九个方面：
公司介绍及长远目标。
管理团队的介绍。
产品或服务介绍。
商业/收入模式。
市场推广及营销策略。
市场分析及竞争分析。
公司发展规划。
财务状况及财务预测。
融资需求及资金用途。

想创业融资，见投资人前，要写一份商业计划书，你会写吗?

如果让你写一篇商业计划书,你会从哪几方面入手?
答：商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事 1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干...

职场中,老板要求你写商业计划书,应该从哪些方面来写?
答：第一章，引言 是对全部计划书的最极度的归纳。从某种意义上说，投资人是不是中意你的新项目，关键在于引言一部分。可以说都没有好的引言，就没有项目投资。关键讲解工程的基本情况，公司关键设备和机器设备，生产工艺流程基本情况，生产主力和生产效率的基本情况，及其质量管理，库存管理，售后维修服务，科...

老板要求你写商业计划书,应该从哪些方面来写?
答：老板要求你写商业计划书，应该从哪些方面来写？1.通过与业务部门的沟通，介绍公司未来发展趋势、市场规模及主要龙头公司。与可比公司相比，详细展示公司主要核心竞争优势，如公司核心团队的技术和经验优势、产品的成本优势等。结合可比公司估值并参考PE、PB等指标，对公司进行估值。BP应详细说明本次融资的拟融...

怎样写一份好的商业计划书,需要包含哪些内容?
答：五、竞品分析 分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。如果没有竞品，则此页可不写。六、商业模式 商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和...

商业计划书怎么写
答：一份好的商业计划书，大概包含以下六点主要内容：1.关注产品 2.敢于竞争 3.了解市场 4.表明行动的方针 5.展示你的管理队伍 6.出色的计划摘要 一、商业计划书的内容 1.计划摘要 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其...

朋友想开一家小公寓式宾馆,他的投资人让他写一份规划,请问应该从哪些方 ...
答：正是基于上述理由,商 业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那么,如何制订商业计划书呢? 第一部分:摘要 摘要是风险投资者首先看到的部分。通过摘要,风险投资者对你和你的计划书形成第一印象,所以摘要必须形式完美,叙述清楚流畅。 第二部分:公司及未来 这部分要使风险投资者对你公司的几个主要...

怎样写好一份商业计划书? 包含哪些要素?
答：一、怎样写好商业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能"击中目标",风险企业家应做到以下几点:1.关注产品在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么...

如果你是一个创业者,需要撰写一-份创业计划书,你会着重突出哪几个方面...
答：其实就这两个方面：一是你这个商业模式多么领先，市场广阔。二是你的团队多么牛逼，执行力超强。

手把手教你写出一份出色的商业计划书
答：1、让企业在未来运营中启到了一个发展的方向2、核心内容是介绍企业3、一定要撰写提纲和概要4、严格按照商业计划书的基本格式和提纲来写作5、财务和融资部分很重要6、实事求是，不能夸大1.为什么要写商业计划书，不仅仅是为了融资，而且也可以让企业在未来运营中启到了一个发展的方向。在写商业计划书，...

如何写一份投资人喜欢的商业计划书
答：1.商业计划书是创业者对自己项目思路的文字体现,要做到简明扼要。2.你计划书的读者主要是投资人和内部团队成员。3.计划书是一定要自己亲自动笔写,这更加方便你发现问题、解决问题。4.可以不按照一些模板格式,但一定要有自己的逻辑。表达出:要干什么、为什么会有前途、为什么我们能干好、要怎么做、结果会是什么。5...