控制过程应包括哪几个步骤呢？

1、确定标准

确定控制标准的原则：反映计划要求，控制关键点，体现控制趋势，组织适应性，控制的例外。控制标准的基本特性：简明，适用，一致，可行，可操作，灵活。常用控制标准：定量与定性。

制定控制标准的步骤：确立控制对象，选择控制关键点，制定控制标准（统计性和经验判断的方法）。

2、衡量成效

衡量工作成效的信息质量：准确，及时，可靠适用。收集信息的主要方法：亲自观察，分析报表资料，抽样调查，召开会议，口头报告，书面报告。

3、纠正偏差

分析偏差产生的主要原因，确定纠偏的对象，悬着适当的纠偏措施：保持方案的双重优化，原有计划的影响，注意消除疑惑。

扩展资料

只有对企业技术创新能力的构成要素进行深入分析，才能对技术创新能力的衡量指标做有益分解，从而对其做出科学合理的评价。要想对企业技术创新能力进行正确的分析和评价，必须有正确和科学的认识论为指导，这样才能透过复杂的表面现象，抓住事物的本质特征。

由于缺乏统一的理论和概念框架的指导，许多学者在对企业技术创新能力进行分析和评价时，往往出现指标罗列和概念混淆的现象。

利用系统控制原理来对企业的技术创新能力进行分析，是把企业的技术创新过程看作一个具有自我调节能力的反馈控制系统，即把企业的技术创新过程看成一个由不同的环节和要素组成的复杂系统，内部各环节和要素之间不仅产生相互影响和作用，而且整个系统还要受外部环境因素的影响。

同时，作为企业生产管理系统的一个子系统，企业的技术创新过程要受管理系统中其他子系统和构成要素的影响。

参考资料来源：百度百科-控制过程

参考资料来源：百度百科-控制

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注塑生产过程可分为哪几步?
答：通常情况下，注塑生产过程可以分为以下几个步骤：设计：首先是对产品的设计，确定产品的尺寸、形状、功能等信息。模具制造：根据设计图纸和产品要求制造模具，以用于生产注塑产品。料斗准备：将塑料原料加工成粉末或液体状，倒入料斗中。预热：将模具预热至所需温度，以使塑料能够在模具中熔融。加压成型：通过...

绿茶加工工艺流程图,绿茶的加工制作包含哪几个步骤?
答：初制阶段 采青 采青是指采摘茶青的过程，绿茶茶青的采摘有严格的标准，芽叶的老嫩程度熟、匀整程度，以及采摘的时间等，都是决定绿茶茶叶品质的十分重要的一个环节。萎凋 鲜叶采摘回来后，摊放在干净的器具上，厚度以7～10厘米为宜，摊放时间6～12小时，中间适当翻叶。鲜叶摊放含水量达到68％～70％...

控制过程应包括哪几个步骤呢?
答：1、确定标准 确定控制标准的原则：反映计划要求，控制关键点，体现控制趋势，组织适应性，控制的例外。控制标准的基本特性：简明，适用，一致，可行，可操作，灵活。常用控制标准：定量与定性。制定控制标准的步骤：确立控制对象，选择控制关键点，制定控制标准（统计性和经验判断的方法）。2、衡量成效 衡量...

安吉白茶的制作需要几个步骤呢?
答：接着，摊放是保持茶叶新鲜的关键步骤。采摘后的鲜叶用竹匾摊放，保持厚度均匀，避免阳光直射，以散发青气和多余的水分，同时也有利于提高茶叶品质和后续的炒制过程。摊放时间要适中，以手感柔软为准。杀青是核心环节，采用多功能炒茶机高温处理，温度控制在250-300℃，以防止红梗和黑梗。当听到类似炒...

安吉白茶的制作需要几个步骤呢?
答：安吉白茶的制作需要几个步骤呢?我们都知道安吉白茶是白茶中代表茶，经常饮用可以改善机理，排毒养颜。是一款地道的好茶。安吉白茶的制作过程是怎样的呢，下面就让我们来一起了解一下安吉白茶的制作过程吧。安吉白茶的制作过程1.采摘 安吉白茶根据气温采摘玉白色一芽一叶初展鲜叶，做到早采、嫩采、勤采、...

动画片是怎么制作出来的?
答：动画片的制作过程可以分为以下几个主要步骤：1. 故事创意：这个阶段涉及创作者搜集灵感、构思情节和编写脚本。这是整个制作过程的基础。2. 角色设计：根据故事情节，设计动画中的角色形象，包括外貌、服装和特征等。3. 场景设计：确定动画场景的布局和背景设计，包括角色的位置以及动画片的整体视觉效果。4....

网络方案设计过程主要分哪几个步骤
答：步骤如下：1，需求调研 2，需求分析 3，概要设计 4，详细设计 设计方案内容包括：网络拓扑、IP地址规划、网络设备选型等等。

h5海报制作过程怎么写-H5页面制作有哪几个步骤?
答：H5页面制作有哪几个步骤？制作H5的流程要分为:H5项目制作流程:策划、创意文案、平面视觉、动画交互、前后端的开发、推广等方面 很多答主写的比较笼统,或者比较深奥,不少读者看不懂但觉得好专业,看就就完了,对大部分知友来说毫无意义的回答咳咳,话说回来,虽然很早的H5项目制作,或者现在有些大厂还是靠...

人力资源规划的制定过程和步骤有哪些?
答：人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：1、根据企业战略发展及业务发展规划,梳理、设计或调整企业的组织结构,岗位设置,进行综合的职务分析说明,并进行必要的职位描述及任职资格说明、职位胜任力素质模型等内容。2、根据企业的战略发展及业务发展规划,结合新的组织及岗位设置情况以及...