当你犹豫不决时，试试这个决策办法

人的一辈子就是一次次选择的过程。这些选择有大有小，但是人生就是被一个个选择积累起来的。

小的选择有明天吃什么，第二个半价的冰淇淋要不要吃，买吧，自己只能吃一个；买两个吧，又不利于减肥。

大的选择有如何选择职业，做专业岗还是管理岗，别人说这个副业挺好的能月入过万，要不要选择呢？报这个班就能月入过万，几千上万眼睛都不眨一下，就买课了。

每天我们都要做无数的决定，这些决定也各种改变你命运。但是很少有人有技巧，有训练地处理这些生命中间最重要的节点。我们也没有受过训练如何处理人生最能“四两拨千斤”的环节——决策。

所以，我们往往在生活中的小选择上比较有主张，比如买个衣服、选个 汽车 ，但是做人生重大选择时，比如选城市、选工作、选结婚对象时，就完全蒙圈，只能随波逐流。

一个好决策不一定会有好结果，因为还有执行、机会的问题。但是一个坏的决策一定不会有好结果。决策是把控人生的最重要节点。

决定，适用于重要事项或重大行动作出安排，是指人针对事情做出一个清晰的主观判断姿态，质量不保证。

决策是“在一定信息和经验基础上，为了实现某一目标，借助一定的工具、技巧和方法，对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断优选后，有策略地做决定”。

虽然这么简单的几句话，其实点出来决策和决定的几个要点。

也就是说，在作重大选择时，我们最好不要凭借个人主观判断，因为结果质量不保证；需要运用决策手段，来保证目标的实现。

IBM公司具有一套系统的决策流程，叫做“最佳决策五步骤”。IBM所有的员工都可以根据“五步骤”系统地、循序渐进地制定出一套适合自己的成功策略。

针对个人来说，进行优化改良，更加适合个人做出一个好决策。

第一步：澄清问题

问题是现状和预期结果之间的距离。澄清问题有三个原则：聚焦、标准、范围。

要解决什么问题？这个问题是客观存在的，是在某个特定条件下存在的，是具体的，这是聚焦。

问题解决到什么程度可以接受，这是标准。

问题所涉及的领域是什么？有哪些人可以帮助？前提假设是什么？这是范围。

以及，为什么必须要做这个选择的决定？需求是什么？

第二步：明确目标

人类的观念在不断地更新和进步。每个人都应当努力去想象自己的目标，放飞自己的梦想。虽然人们的某些目标可能永远无法实现，倾尽一生不断攀登也无法达到最终的目标，但大多数的目标经过努力都是可以实现的。

因此，决策本身就像爬楼梯，需要从一个台阶爬到另一个台阶，只有一步一步地、不断地设定和修正目标，才能不断地接近最终目标。

什么是最好的结果，也就是做到什么样的程度后，认为是完成了目标的。

第三步：形成方案

有没有可能的方案？

需要什么执行动作？

做决策是为了解决问题，就得要想到执行这件事儿，自己做的这个决策需要怎么样的行动设计才更加容易执行，并且一直遵循等。

建立起反馈机制，大量接受多方的意见。千万不要复制过去的“成功”决策，天时地利不同，形势已经发生变化决策也是会失效的，决策也是会失效的。

一项决策过程中，如果没有列举一条一条的行动步骤，并确定工作和责任，那便不算是一项决策，最多只是一种意愿而已。

这些方案各自可能有什么结果？

第四步：收益权衡

很多人在做决策的过程中，往往把注意力关注在其他人是否会接受这个决策、怎样做一个让所有人满意的决策。这无疑是一个很糟糕的态度。决策和用人一样，有所长必有所短，有人支持就有人反对。正确的态度应该是：研究解决的问题的正确决策是什么。

在众多决策方案中，应先考虑哪些是正确的决策，而不是先考虑这样的决策是不是能够被接受和执行。如果是正确的决策，无论接受和执行起来有多大难度，都要坚持下去。

同时考虑机会成本有哪些。做不同的权衡，哪一个选择的收益是最大的。

权衡，做出一个收益最大的决定。

看上去好复杂，我们不妨讲一个故事，帮大家分析下这5个要素。

刘总和朋友在北京开了一间创业公司，现在公司发展稳定，事业蒸蒸日上，员工踏实可靠，创业期紧张和压力都过去了。刘总精力充沛，喜欢挑战和变化，他觉得这样太平稳会丧失锐气，所以想卖掉自己公司的一部分股份，重新做一家公司。

在和他的家人商量时，家里人觉得创业实在太苦了，难道50多岁准备再来一次吗？刘总创业过程中，家人给了他巨大的支持，所以他也开始摇摆起来。他来寻求我们的帮助。

第一步要澄清问题，“是什么要让你买股份？”，是厌倦了，想要挑战？还是想收入更多？

刘总觉得自己不喜欢重复度太高的工作，孩子在海外，妻子想搬到更加舒服的老家，这样对自己的 健康 有帮助，可以更多时间户外活动。

第二步要明确目标，是这些想法背后，各自指向什么目标？排序是什么？

这其实是个反复沟通的过程，仔细思考以后，刘总自己的目标是：转换一种更新鲜的生活方式，但是不想再来一次重头的创业；这个方式最好是对自己 健康 和家庭不冲突的；另外，他重视自己的合伙人关系，可以少拿点钱。

第三步是讨论有哪些可能的方案，是不是可以找第三方进入？是不是可以先付一部分，然后分期付清？或者是不是可以由对方代持部分股份，但是每年依然拿分红？或者有没有考虑直接把公司收购，然后在新的股东下重新管理公司。这些各自都有不同的可能的结果。

大概估计下每个方案的收益和结果。比如说要找人收购，大概需要几年？如果找到第三方介入，大概要多久？有没有考虑到财产所得税？有没有考虑到新的城市是不是适应？创业的难度如何？

第四步是权衡收益。

在充分地对这个问题有了认知以后，经过多次沟通，找到了合适的方案：出售10%的股份，在老家成立一家分公司，继续原来的事业。这样能体验到事业的新感觉，也有很多时间陪伴自己的家人，身体也好了很多。

大部分人的误区就是既没有分辨过自己背后的期待和关系，也会跳过更多方案的思考，更不用说评估每个方案的可能性，所以会有在“好痛苦，要不要去做”下做快速反应的决定。所以，他们总做“艰难的决定”。而做决策的过程问题-目标-方案-权衡，就是一个决策的完整认知过程。

今日精进

对比决策法，目前让你最困扰的需要做决策的问题是什么？

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自己遇到事情老瞻前想后,迟迟不能做决定怎么办?
答：1. **接受不完美**：认识到没有任何决策是完美无缺的，每个选择都有其利弊。接受这一点有助于减轻决策时的压力。2. **设定决策期限**：给自己设定一个决策的最后期限。这有助于避免无限期地推迟决策。3. **分解决策**：将大的决策分解成小的步骤，逐一考虑每个小步骤的利弊，这样可以使整个决策...

犹豫不决的时候要怎么才能快速做决定?
答：不要再考虑太多了，在必要的分析与权衡之后，就按照你的直觉进行选择吧。3、不靠谱决定探底线 如果面临左右摇摆不定的选择时，可以尝试挑战自己的舒适区，提出一些前所未有的选择。例如，选择地点搬家时，在对几个选择犹豫不决时，尝试提出一个不在考虑范围内的选择，并假想已经决定后将面临的结果。这时...

当你决定想做一件事,但又在犹豫不决,应该怎么办呢?
答：犹豫不决：1. 告诉自己“这个世界没有完美的抉择”。2. 当你做选择的时候，第一个出现在你脑海中的选择，通常是最佳的选择，也是你最想要的选择。3. 做好了决定，就不要再多想了。4. 想做什么就做什么，跟随自己的内心走。不自信：1. 多做些成功率高的活动，你会越做越有自信。2. 花点时间...

当一个人在犹豫不决时应该怎么做?
答：不能保证用这个原则作出的决定一定是最佳的，实际上也不可能有一个准确的评判标准来证明某个方案最佳，但习惯了这种思考方式，既可以避免犹豫不决，又能够在作出重要决定后得到心理上的平衡。在用这个原则进行选择时还有一个“眼光”问题。比如我在决定要对女儿采取自然教育的方法时就有一个现时和长远的...

无法拿主意时,你会以何方法来下决定?
答：1.询问自己的老师 我自己可能就算是一种比较犹豫不决的人吧。做这些事情的时候都需要犹豫再三，考虑一下这件事情可不可能会成功，如果没有太大的几率会成功的话，我轻易是不会做的。所以当我无法拿定主意的时候，我一般都会去询问我自己的老师。我就记得有一次，我们进行我们专业的软件的比赛。刚开始...

当一个人在犹豫不决时应该怎么做?
答：在犹豫不决时可以应用下面几个方法：1、设立标准，然后给你的选项打分。这个做法有个名字，叫90％法则。当你评估每一个选项时，把最重要的决定标准找出来，然后从0到100，给这个选项打分。如果得分率低于90％，那就自动把评分降为0，并且坚决淘汰它。因为一旦选择标准太宽，要选的选项就太多了，就会...

犹豫不觉得情况下怎么做决定?
答：1. 坚持时间和空间限制 有时候，犹豫不决的原因是因为我们给予了过多的时间和空间去考虑问题，导致无从下手。因此，在面临决策时，我们应该设定一个合理的时间和空间限制，例如，给自己一个截止时间，或者只允许自己在一个特定的环境下进行决策。这样能够帮助我们更快地做出抉择，而非拖延不决。2. 采取...

当你犹豫不决时,试试这个决策办法
答：也就是说，在作重大选择时，我们最好不要凭借个人主观判断，因为结果质量不保证；需要运用决策手段，来保证目标的实现。IBM公司具有一套系统的决策流程，叫做“最佳决策五步骤”。IBM所有的员工都可以根据“五步骤”系统地、循序渐进地制定出一套适合自己的成功策略。针对个人来说，进行优化改良，更加适合...

犹豫不决时如何做决定
答：犹豫的人仿佛做决定很艰难，当你犹豫的时候不妨和家长、老师沟通。通过网络多方面了解事情的好坏，再将你犹豫的事情利害写在纸上看哪一个更多一点。如果不行说明这件事情无论选择什么都是正确的，这时你可以采用抛硬币来决定。作出决定后不要总是后悔，既然决定了你也回不去那就不回头的向前努力，或许...