工作中如何应对绩效考核？
第一个要谈的方面，勇于承担责任。
既然绩效考核不理想，这已经成为一个客观事实，不管是什么原因造成的，不管有多少的客观理由，你都应该放在后面再谈。首先，你要说的就是承认自己的缺陷和不足，你的绩效考核比较差，给团队带来了一定的影响，给大家拖了后踢，你应该勇于承担错误，或者承担责任，体现你是一个有担当的人。请记住，任何时候，人品端正远比业绩和能力更重要。
第二个要谈的方面，认真查找原因。
如果绩效考核比较差，你要对整个一年的工作进行梳理总结，绩效考核在方面哪些地方扣了分，你要深入查找原因。查找原因也要分为两个方面。一方面要找自己的主观原因，是不是工作不够努力，是不是工作质量不高，是不是自身能力不够。另一方面要找客观原因，是不是因为外界影响了自己的工作状态，是不是什么事情耽误了自己的工作时间等等。
第三个要谈的方面，制定整改措施。
这个方面主要谈自己的整改打算和来年的工作计划，就自己绩效考核比较差，不仅要说明理由，更重要的是要告诉你的领导，你将会怎样去改，怎样争取在今后的工作中，把绩效考核比较差变合格，甚至是变成绩效考核优秀，这是领导最需要了解也最关心的问题，否则，领导与你的这次谈话就没有任何意义。对于整改措施，建议你要针对绩效考核中扣分的地方，逐一的以条目的方式列出整改措施，然后融入到新的一年的工作当中去，这样比较理想。
如果你做到了以上三点，你基本上能够化险为夷。至少能够说明你是一个敢于和勇于承担责任的人，你是一个善于总结反思的人，你是一个想改进不足的人。领导也一定会对你的工作给予鼓励。
希望能够帮到你，有什么问题和情况，咱们可以进一步的深入交流，欢迎大家提出宝贵的意见建议。
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绩效考核方案如何落实
答：6、适当的沟通。以上的步骤和方式都是工作流程中的细节问题和考核点。但，任何的工具和流程都只是为了约束和规范化，面对面的沟通永远是不可少的因素。领导和员工尽量多一点沟通和互动能够增进信任，有利于了解员工的工作态度，也是企业广纳良言的一种方式。
怎么面对绩效考核中存在的问题?
答：2、改进考核方法，确保考核过程和结果公平公正。公平公正是绩效管理考核必须坚持的基本原则。要做到公平公正，必须规范考核程序，实施科学的考核方法，提高准确性，降低考核成本。一是要健全组织，明确职责。应成立绩效考核办公室，负责全系统目标管理考核的领导和综合考评工作。要有专人负责制定考核方案、组织实...
怎么样才能完成绩效考核
答：第四，要持续学习与自我提升。在竞争激烈的现代社会，持续学习和自我提升是提高个人绩效的重要途径。我们应该主动参加培训课程、学习新知识和技能，并将其应用到实际工作中。只有不断提升自己的专业能力和素质，才能在绩效考核中取得更好的成绩。要注重工作态度与责任心。对于一个优秀的员工来说，积极主动、...
企业如何做好员工的绩效考核
答：一、使用专业科学的绩效考核方法。1、图尺度考核法：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。2、目标管理法：目标管理法是现代更多采用的方法，管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。在目标管理法下，每个员工都确定有若干具体的指标，这些...
如何发挥绩效考核在岗位管理工作中的作用
答：一、确定系统全面的考核内容，量化、细化考核指标 提高考核的可靠性和正确性的前提就是明确考核的内容。因此，要从增加考核的可操作性出发，以岗位所需具备的素质和完成工作目标需具备的条件为基本依据，根据事业单位自身特点、人员结构，对德、能、勤、绩四个考核要素进行具体的细化、量化，多角度、多方面...
如何有效落实绩效考核
答：要提升绩效考核工作的管理者的现代经理人意识、素质和能力，使企业各层级管理者在企业的所有管理活动中发挥其牵引力。绩效管理能不能有效实施，首先取决于企业和员工对于绩效管理的理解。管理者必须清楚地认识到，绩效管理的成效取决于许多因素，其中体系设计的科学性是基本要求。这主要关注两个方面的问题：...
如何做好国有企业绩效考核工作
答：（五）合理有效运用考核结果 在绩效考核工作结束之后，通过面谈或者其他传达和沟通的方式将考核结果反馈给在职员工。使考核者获取有效的绩效考核的结果并意识到自己在各项工作中存在的疏忽和不足，从而抓住问题的重点，方便在日后的工作中采取有效的解决措施，提高工作效率，实现企业目标。通过员工绩效档案，为...
