试述在绩效考核中可能存在的问题及如何避免问题的出现。
①工作绩效考核标准不明确．这是造成绩效评价工具失效的常见原因之一。
②晕轮效应。晕轮效应是指人们在评价其他人时，如果对他人某一方面的评价较高或较低，往往会导致对此人的所有其他方面都评价偏高或偏低。
③居中趋势。居中趋势意味着所有员工不管干得好还是干得坏，都被简单地评定为“中”的等级。
④偏松或偏紧倾向。有些管理者倾向于对下属员工工作绩效做出过高或者过低的评价。
⑤评价者的个人偏见。被考核者之间的个人差异，会影响他们所得到的评价。
⑥员工过去的绩效状况。考核者对员工过去的绩效印象会影响员工当前的绩效评价等级。
(2)为避免出现这些问题，应从以下几方面着手：
①要弄清楚在绩效评价过程中容易出现的问题，有意识地加以避免。
②要根据需要正确选择绩效评价工具，可以考虑几种工具的综合使用。
③要慎重地挑选考核者，并对考核者进行相关培训。
④要排除一些外部因素对绩效评价的影响，如时间约束的强度等。
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个人绩效考核不足及改进是什么?
答：1、解决生产中存在的实际问题的本事还需要加强，欠缺理论知识与实际生产相结合的经验与技巧。在以后工作生活中在巩固理论知识的同时，多去车间实际操作，多向车间师傅请教，把学到的知识及时总结，能理论联系实际，做到问题再次出现时能够及时解决。2、欠缺与领导、同事及岗位师傅之间的沟通技巧，对自我工作的...
怎么面对绩效考核中存在的问题?
答：一、可能面对的问题：1、考核指标量化不够细。在工作目标的数量、质量、标准的要求上，有些环节不够明确、不够统一，有的岗位职责不明，工作目标没有分解到岗、细化到人，有苦乐不均现象。2、考核工作不够严谨。有的考核部门“怕”字当前，怕伤了同事之间的和气，怕影响同级之间的关系，考核不严格按...
绩效考核中常见的问题有哪些?
答：出现这种情况往往是考核者担心反馈会引起下属的不 满,在将来的工作中采取不合作或敌对的工作态度,也有可能是绩效考核结果本身无令人信服的事实依托,仅凭长官意志得出结论,如进行反馈势必引起巨大争议。 6.绩效考核资源的浪费 很多hr或者企业都没认识到绩效考核的 作用有哪些,可能只是单纯的把这作为绩效工资的计算依据,...
绩效考核中常见的问题有哪些
答：1、考核标准缺乏，不健全或难以测量：绩效考核标准模糊、欠缺，难以准确、完整地量化；偏重财务或不可测量，模糊的绩效考核标准很难使被考核者对考核结果感到信服，也很难使考核过程做到客观、公正、公平。2、考核偏重惩罚：许多企业的考核以扣分、罚款、处分为主，处罚多于奖励、考核后不是收入增加，而是...
绩效考核存在的不足有哪些
答：员工在绩效考核中存在的不足 一、企业员工绩效考核中存在的问题 1、绩效考核过于严格化、宽大化,绩效考核的成绩与考核者主管意见有很大的关系,有的考核者给员工的绩效成绩比较高,而有的则比较低,这就造成了绩效考核的不公平,会让员工对绩效考核产生抵触情绪。 2、绩效考核方法中,对那些绩效考核比较优异的员工会有...
个人绩效考核不足及改进
答：造成上述现象原因是：科研人员的绩效考核只注重考核结果，为考核而考核，忽视了通过考核来加强人才队伍的培养、激励优秀人员更加努力工作和创新、鞭策落后者找到差距、学习先进，改进不足。个人绩效考核不足及改进2 一、企业员工绩效考核中存在的问题 1、绩效考核过于严格化、宽大化，绩效考核的成绩与考核...
公务员绩效考核存在的问题
答：公务员绩效考核存在的问题(一)考核标准笼统，针对性不强 现行的绩效考核主要内容有德、能、勤、绩、廉五项。其考核内容具有高度的概括性和极大的包容性，但这种概括性和包容性的另一方面就是考核标准过于笼统，缺乏具体的明确的可操作的指标。没有把公务员绩效考核与公务员所在的职位承担的职责和任务结合起来...
企业员工绩效评估存在的问题及其解决对策
答：目前在绩效考核中存在的问题主要表现在以下四个方面:(一)难以建立科学客观的考核标准首先绩效考核标准不明确,主观性强。考核标准应该根据员工的工作岗位职能设定;应该建立在工作分析的基础之上,确保绩效评价标准是与工作密切相关的客观性指标;应该分阶段设定合理且具有挑战性的目标。绩效评价标准不严谨,就无法得到客观的...
绩效考核的存在的问题与分析?
答：存在的主要问题：1 宣传动员不到位 ；2 考核体系不完整、不统一 ；3 考核办法不灵活，缺乏及时性 ；4 考核结果缺乏应有的激励性 ；5考核过程监督不到位；6考核反馈不及时。对策：1 提高员工对绩效考核的认识；2 完善绩效考核体系 ；3 采用灵活多样的考核方式。畅通结果沟通机制绩效考核要采取考核与沟通...
绩效考核中存在哪些误区?可以如何避免?
答：因此，绩效考核首先是为了绩效的提升。 考核的定位问题是核心问题，直接影响到考核的其它方面。因此，关于考核的其它误区很大程度上都与这个问题有关。 误区之二：绩效指标的确定缺乏科学性 选择和确定什么样的绩效指标是考核中一个重要的、同时也是比较难于解决的问题。许多公司所采用的绩效指标通常一方面是...
