如何快速建立有效的绩效考核体系培训 浅谈如何建立科学有效的绩效考核体系

　　一、绩效管理体系的设计原则

　　1. 强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路

　　2. .不追求精细化，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系

　　3. .不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升

 

　　二、绩效管理的执行原则

　　1. 公开性原则：

　　让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜，使考核有透明度。

　　2. 客观性原则：

　　以设定的考核指标或工作表现为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。

　　3. 开放沟通原则：

　　考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足。

　　4. 差别性原则：

　　针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。

　　5. 常规性原则：

　　将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。

 

　　三、绩效管理目的

 

　　1.保证企业目标远景的实现

　　绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标

　　2. 促进组织核个人绩效改善的途径

　　通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升

　　3. 利益分配的评定标准

　　正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整

　　、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。

 

　　四、绩效分类与考核对象

 

　　1. 绩效分类：

　　（1）部门绩效

　　（2）个人绩效

 

　　2.考核所适用的对象：

　　（1）公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位）；

　　（2）公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工）

　　（3）下列人员除外：

　　① 司总经理；

　　② 考核期休假、停职愈半数时间以上者；

　　③ 严重违犯公司规章、制度或违犯国家法律的人员。

 

‍　　四、快速建立绩效考核机制

 

　　1. 部门绩效考核

 

 

　　2..个人绩效考核

 

 

 

 

 

 

 

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建立上市公司绩效考核体系须做到:;1) 完善公司规章制度.2) 建立公司各级岗位明细责任制.3) 确定绩效考核制度.4) 设置绩效考核工资级别.5) 选择绩效考核方案的实施,监督,检查人员 6) 切实执行 7) 及时反馈并处理信息.8) 与时俱进,调整迅速.

如何建立有效的绩效考核体系~

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很多企业都实行了绩效考核，但基本上都是走形式，没有起到实质性的作用。据权威机构调查，70%以上的员工对公司的绩效管理制度存在一定程度的不满，因此绩效管理也成了企业管理的“致命伤”。绩效管理体系的构建，在任何公司都是一个相当棘手的问题。
企业应如何建立有效的绩效管理体系呢?赵云阳老师认为包含但不限于以下八个方面：一、明确绩效管理目的有些企业把绩效考核等同于绩效管理，绩效管理是指全体员工为了达成企业的战略目标，共同参与制订绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效面谈、绩效改进的持续循环的过程，而绩效考核只是绩效管理其中的一个环节。企业实行绩效管理，到底是为了什么，在实施绩效管理前必须做出回答，否则绩效管理过程就会出现偏差。重处罚，轻奖励，是很多企业老板的思维，一些企业的绩效考核除了扣钱还是扣钱，导致偏离了绩效管理的本质。从人性化角度出发，我认为绩效管理的目的是“让员工的收入与付出成正比，达成企业战略目标”，让员工广泛参与，成为绩效考核的主体，绩效管理才有可能推行成功。
二、岗位说明书企业组织结构是企业运行的主体，是企业运行的载体和基础。企业确定组织结构后，需要设置相应的岗位，并明确各岗位的工作职责、胜任条件、相应的制度流程等，岗位说明书是将各岗位、流程有机结合在一起的载体，因此，岗位说明书是人力资源工作最基础的工作。一份完整的岗位说明书是招聘、录用员工、员工绩效考核、企业制订薪酬福利政策、员工培训开发、员工晋升与发展的依据。因此，岗位说明书是绩效管理体系构建及企业整个人力资源工作的重中之重，企业必须完善岗位说明书的内容，否则考核无从谈起。
三、绩效计划绩效计划的主要内容包括：本岗位在本次绩效周期内的工作要项;工作结果的预期目标;在达成目标的过程中可能遇到的困难和障碍;各岗位在完成工作时拥有的权力和可调配的资源;组织能够为员工提供的支持和帮助以及沟通方式等。绩效计划必须层层分解到部门负责人、每位员工，必须上下达到一致认同。
四、绩效辅导绩效辅导是绩效管理中占用时间最长的一个环节，却也是在绩效管理中最容易忽视的环节。绩效辅导的目的是帮助员工达到绩效目标，增加收入。员工能否达到绩效目标，绩效辅导质量的好坏尤为重要。作为领导者，对下属进行绩效辅导是义不容辞的责任。绩效辅导主要体现在两个方面：一是对员工平时的绩效行为进行监督检查，二是对员工提出合理的要求给予帮助。只有上下一心，方可保证达成绩效目标。
五、绩效考核绩效考评指考评者依据双方接受的考核标准，对员工进行考核，并将考核结果反馈给被考评者的过程。考评者要公开、公正、公平，实事求是地对被考评者进行考核，千万不要歪曲事实，打击报复，否则就会“吃不了兜着走”。设计的考核表单越简单越好，最好是一日一小结，一个月一张表就行了，千万不要追求形式的丰富，使绩效评价占用日常工作太多时间。大道至简，简单才能高效，这是任何管理的基本原则。
六、绩效面谈绩效面谈指绩效评价结束后，被考核者直接主管和被考评者通过沟通，对绩效评价结果进行确认，找出优势及不足，并制定相应改进方案的过程。绩效面谈要“检讨过去、把握现在、展望未来”，即对过去的工作进行总结，发现问题，对现有取得的成绩给予肯定，同时要对未来绩效设定目标，实现绩效改善。
七、绩效结果运用绩效结果可作为培训需求、岗位调整、职务调整、新员工转正、发放年终奖的依据。而很多企业只起到了发放工资的作用，然后就锁到柜子里去了，这是非常不可取的。通过绩效结果应用可起到激励的作用，管理从某种意义上讲，也是一种激励。八、流程与制度我认为，制度与流程是企业任何管理体系建设的基础，也是重中之重。制度是一种准则，也是一种法令，流程即做事的先后秩序，。只有制度与流程规范，才能从根本上保证管理体系的落地。离开制度与流程，最终结果是随意而为，管理混乱。绩效管理体系是一个系统性工程，既要注重过程管理，更要注重结构，需要强调绩效沟通，让员工成为绩效考核的主体，方可真正让绩效考核深入人心。

建立科学有效的绩效考核体系，是当前企业普遍关注的热点问题。建立一套科学有效的绩效考核体系，客观评价部门和员工的工作绩效。从实践出发，对绩效考核的内涵进行界定，进而提出建立科学有效的绩效考核体系应遵循的原则。
一、绩效考核的内涵
绩效考核作为人力资源管理中最重要的环节之一，在帮助企业实现目标的过程中起着重要的作用。
二、建立科学有效的绩效考核体系应遵循的原则
1、绩效考核和企业战略保持一致性。
2、考核指标要规范化和制度化。
3、全面评价原则。
4、可信度和准确性要求。
5、公开性原则。
6、客观性原则。
7、及时反馈原则。
构建绩效考核体系是一项复杂的系统工程，面对现实问题，一定要对症下药，具体问题具体分析，并同系统内的管理方法结合起来，才能使绩效考核更好的发挥作用，进而促进企业管理水平的提升。

如何建立科学的绩效评价体系
答：4. 定期反馈和沟通：提供定期的绩效反馈和沟通机制，将评估结果与员工分享，并讨论他们的绩效表现和发展需求。这可以帮助员工了解自己的表现，并提供改进和成长的机会。5. 多元化评估方法：结合多种评估方法，如上级评估、同事评估、自评和客户评估等，以获取全面的绩效信息。不仅仅依赖于单一的评估来源，可...

怎样建立有效的绩效管理体系
答：8. 建立沟通机制：建立良好的沟通机制，包括与员工的定期沟通和反馈，以帮助员工理解绩效管理体系的目标、流程和期望，并解答员工可能有的疑问和顾虑。有效的沟通可以增加员工对绩效管理的参与度和理解度，从而提高绩效管理的效果。9. 培养领导者的绩效管理能力：领导者在绩效管理中起到关键作用，他们需要...

如何搭建有效的绩效管理体系
答：另外，作为一个重要内容，企业有必要派经理层出去参加咨询公司组织的绩效管理专家主持的绩效管理研讨会，以快速提高他们对绩效管理的认知。这里，不光是 HR经理，整天忙于业务的经理也应该在工作空闲时间抽身参加一下，甚至包括企业老总，毕竟绩效管理企业管理层集体的“事业”，而不是HR经理一个人的单打独...

如何建立绩效考核指标体系
答：建立绩效考核指标体系的步骤如下：1. 确定业务目标：首先要明确企业的业务目标，将其转化为可衡量的具体指标，如销售额、客户满意度、生产效率等。2. 制定指标体系：根据业务目标和实际情况，制定符合企业特点和需求的指标体系。指标体系应包括关键绩效指标（KPI）和衡量绩效的具体指标，如销售额、客户满意...

绩效考核体系,该如何建立?
答：现金。从关注方向转换评估价值的价值，并通过大量的定量评估，它是由主观判断为客观测试的主导，从才能注意个人绩效并注意工作绩效和对整体贡献的关注，从简单地关注评估评估和工作质量的改进是沉重的，在企业内建设完善的绩效管理指标体系。有必要充分利用评估结果。有必要及时与相关的负责人沟通。给予负责人...

如何建立有效的绩效管理体系
答：绩效管理体系的构建,在任何公司都是一个相当棘手的问题。那么企业应如何建立有效的绩效管理体系呢?赵云阳老师认为包含但不限于以下八个方面: 一、明确绩效管理目的 有些企业把绩效考核等同于绩效管理,绩效管理是指全体员工为了达成企业的战略目标,共同参与制订绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效面谈、绩效改进的持续循...

绩效考评体系如何建立?
答：绩效考评体系建立：选择考评方法 根据考评内容的不同，考评方法也可以采用多种形式。采用多种方式进行考评，可以有效的减少考评误差，提高考评的准确度。比如，我们可以安排直接上级考评直接下属的“重要工作”和“日常工作”部分，同事之间对“工作态度”部分进行互评。另外，还可以让员工对“日常工作”和“...

如何建立有效的绩效考核体系
答：2、建立绩效考核体系 要使考核工作规范、有序、高效，必须建立科学的绩效考核体系。绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。首先要更新观念，认识到业绩不是考出来的，而是通过一个科学的体系管理出来的;其次，要明确绩效管理的目标;然后就要贯彻...

怎么建立科学合理的绩效考核体系
答：其四，快速使用考核结果，使之起到真正的激励作用。一旦考核结果经双方确定后，考核成绩当月就要体现在员工的浮动薪酬中，同时上级对考核人的考核面谈要让下属体会到您对考核结果的关注。同时，考核成绩半年、一年的汇总可以和员工培训、晋升、年终奖金挂钩，最大限度去激励员工创造更好的工作业绩。最后，绩效...

管理者怎么有效地推进绩效体系建设
答：3.很多公司的绩效低下是管理问题 一方面是公司的中层管理者管理能力不足，另外是公司的基础管理体系薄弱，没有建立良好的流程体系并严格执行，没有建立详细的工作标准。而绩效考核要解决的问题是如何对员工的'业绩进行有效评价问题，是解决提高工作效率的一种方法，但不是唯一方法。严格来讲，绩效考核的实施...