谁有供应商管理制度？急求！ 物流与供应链管理案例问题？！急求！！！！

供应商管理制度 1. 目的及适用范围 为了对公司新开发的供应商及合格供应商进行有效、规范的管理，及做好供应商的评审，供应商业绩评价及供应商质量考核管理，确保供货质量及公司利益，特制定本程序。 本程序适用于**************公司。 2. 术语和定义 2.1 新开供应点 是指我公司生产的产品所需增加的外协外购货品厂点。 2.2 大宗原材料 是指技术难度大,技术含量高,对产品质量及性能或成本影响较大的各种原材料,如发泡料。 2.3 A类件 是指对整机产品的安全特性及功能产生重大影响的零部件(以相关设计、工艺文件为准)。 2.4 资料评估 评审小组通过对供方提供的指定资料进行评估，评价其质量保证能力、技术保证能力、生产能力、资金实力等是否满足要求的一种评审方式，是新选择供方预审的主要形式。 2.5 现场审核 审核小组通过到供方现场进行审查而判断其质量保证能力、技术保证能力、生产能力、资金实力、经营情况等能否满足要求的一种评审方式，是新选择供方正式评审的主要形式。 2.6特殊审核 合格供方在日常供货过程中出现重大异常问题或品质评价结果很差时，要求对供方进行追加审核，需要时包括组织对供方进行现场审核，重新验证其质量保证能力、技术保证能力、生产能力以及经营情况是否满足我司要求，以确定是否保持供方供货资格的一种评审方式，是对合格供方再评审的一种形式。 2.7 暂定供方 指为我公司批量供货达到中批以上未定点供应点。 2.8定点供方 指为我公司某项或某几项物资正式定点的供应点（贸易商暂不作评价）。 3. 管理职责 3.1物控部职责 3.1.1负责新开点归口管理，外购货品的选点、定点，材料定价报批等管理工作，并负责编制和组织实施新开供应点工作计划； 3.1.2负责组织进行新开点的调研和新开供应点样品和批量试用的采购和送检，并组织供方资料调查工作。 3.1.3负责供方综合评价中对供方业务信誉的评价； 3.1.4根据供方综合评价结果实施对供方的质量倾斜和对不合格供方的处理； 3.1.5参与品管部组织的供方质保能力审核； 3.1.6负责协同品管部对供方异常质量问题进行处理及供方档案的建立。 3.1.7负责新开点推进，进度考核。 3.2品管部职责 3.2.1负责新开供应点样品的质量检测和相应试验,组织外购货品新开供应点的质保能力审核工作； 3.2.2负责与新开供应点签订质保协议。 3.2.3负责按《新开点管理流程工作标准》规定的时间完成检验。 3.2.4负责对外购货品实物质量的状况进行统计和评价； 3.2.5负责协调和处理生产过程中外购外协件的异常质量问题； 3.2.6负责组织对供方进行综合评价，并根据评价结果提出相应的处理意见，报领导批准； 3.2.7负责供方质量考核管理及建立供方质量档案。 3.3 产品开发部职责 3.3.1负责新开供应点样品的技术确认工作； 3.3.2负责按《新开点管理流程工作标准》规定的时间完成样品的技术确认。 3.3.3负责同供方签订产品技术协议,参与品管部组织的供方质保能力审核工作。 3.4生产部职责 3.4.1负责对外购货品在生产使用过程中的下线率的统计工作以及B、C类件下线的确认工作。 3.4.2负责对品管部、产品开发部需现场试用的样品，按《新开点管理流程工作标准》规定的时间完成试用。 3.5财务部职责 3.5.1负责根据品管部提出的供方质量考核意见实施考核。 3.6工艺技术部 3.6.1负责对品管部、产品开发部需现场试用的样品，按《新开点管理流程工作标准》规定的时间完成确认。 4. 管理程序 4.1新开供应点管理 4.1.1新开供应点程序 新开供应点申请→新开点基本情况调查→实物样品送样→技术确认→小批送检→实物小批技术确认→质保能力审核→定价→价格审批→定点申请→会签审批→定点。 4.1.2新开供应点申请 物控部根据 （详细内容有35页，略）

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急求供应链管理答案~

　如果字少了的话你再码一些，如果字多了的话，你就把后面阐述说明的文字删了，直接答主干题点吧。供应链风险的产生 1)道德风险。道德风险是指由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。如上游供应商偷工减料、以次充好　　2)信息传递风险。由于每个企业都是独立经营和管理的经济实体，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。信息传递延迟将导致上下游企业之间沟通不充分，对产品的生产以及客户的需求在理解上出现分歧，不能真正满足市场的需要。同时会产生牛鞭效应，导致过量的库存。 　　3)生产组织与采购风险。现代企业生产组织强调集成、效率，这样可能导致生产过程刚性太强，缺乏柔性，若在生产或采购过程的某个环节上出现问题，很容易导致整个生产过程的停顿。 　　4)分销商的选择产生的风险。在供应链中，如果分销商选择不当，会直接导致核心企业市场竞争的失败，也会导致供应链凝聚力的涣散，从而导致供应链的解体。 　　5)物流运作风险。物流活动是供应链管理的纽带。供应链要加快资金流转速度，离不开高效运作的物流系统。但在实际运行中是很难做到这一点的，导致在原料供应、原料运输、原料缓存、产品生产、产品缓存和产品销售等过程中可能出现衔接失误，这些衔接失误都可能导致供应链物流不畅通而产生风险。例如，运输障碍使原材料和产品不能及时供应，造成上游企业在承诺的提前期内无法交货，致使下游企业的生产和销售受到不利影响。 　　6)企业文化差异产生的风险。供应链一般由多家成员企业构成，这些不同的企业在经营理念、文化制度、员工职业素养和核心价值观等方面必然会存在一定的差异。从而导致对相同问题的不同看法，采取不一致的工作方法，最后输出不同的结果，造成供应链的混乱。 对于以上问题的防范对策　(1)加强节点企业的风险管理 　　供应链从采购、生产到销售过程是由多个节点企业共同参与而形成的串行或并行的混合网络结构。　　 　　(2)建立应急处理机制 　　供应链是多环节，多通道的一种复杂的系统，很容易发生一些突发事件。因此，必须建立相应的预警系统与应急系统。 　　(3)加强信息交流与共享，提高信息沟通效率 　　信息技术的应用能加强了企业的通信能力，很大程度上推倒了以前阻碍信息在企业内各职能部门之间流动的“厚墙”。　　(4)加强对供应链企业的激励 　　由于目前我国企业的社会诚信机制很不完善，供应链企业间出现道德风险是难以避免的。要防止败德行为的出现，就应该尽可能消除对信息不对称性，积极采用一定的激励手段和机制，使合作伙伴能得到比败德行为获取更大的利益，来消除对方的败德风险。 　　(5)优化合作伙伴选择 　　一方面要充分利用各自的互补性以发挥合作竞争优势，一方面也要考量伙伴的合作成本与敏捷性。　　(6)重视柔性化设计，保持供应链的弹性 　　　　(7)建立战略合作伙伴关系 　　供应链企业要实现预期的战略目标，客观上要求供应链企业进行合作，形成共享利润、共担风险的双赢局面。　　(8)加强供应链文化建设，打造共同的价值观 　　良好的供应链文化将能在系统内形成一股强大的凝聚力，增强成员企业之间的团结协作，减少不必要的矛盾冲突，从而减少内耗，共同进步，发展 。

1.随着市场需求的变化加快以及竞争的加剧。海顿公司出现了产品品类较多，前置时间较长的问题，加上预测误差较大，库存挤压经常出现，库存成本居高不下。而对于贝科公司而言，不和谐的供需关系，不顺畅的供应链运营过程，也直接影响了该公司产品的质量和稳定性，顾客满意比较低。在这种情况下，双方都认识到只有建立起供应链伙伴关系才能解决这些问题，为公司带来更大的收益。
2.海顿公司仓储的品类数大大减少。库存水平下架75%，贝科公司运营的稳定性大幅提升，库存成本下降。而且由于双方建立了良好的协作机制，贝科公司推出新产品的速度也加快了，顾客满意度也提高了。
3.（1）市场性质的不断变化（2）消费者性质不断变化（3）商务运作的变化（4）社会观念不断变化
4.团队不信任、信息不协调、利润分配不合理、运作不协调

供应商管理的管理制度有哪些?
答：供应商管理的管理制度有：一、总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。二、管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。2.对选定的供应商，公司与之簦订长期...

供应商管理制度有哪些?具体的
答：如××员\x0d\x0a工出于个人利益向供应商索要或利用权力压制供应商的正常合作,请直接向公司稽核部反映。\x0d\x0a☆供应商赞助××超市的任何费用,都须有谈判员和供应商双方确认的××超市的收费单据,供应商凭此单据到财务部交纳确定的费用,财务部收讫后在收费单据上核章并向供应商开具相应发票,供应商将财务...

如何对供应商进行管理?
答：1、为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。2、本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。管理原则和体制，公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。供应商激励要保持长期的双赢关系，对供应商的激励是非常重要的，没有有效的激励...

谁有供应商管理制度?急求!
答：供应商管理制度 1. 目的及适用范围 为了对公司新开发的供应商及合格供应商进行有效、规范的管理，及做好供应商的评审，供应商业绩评价及供应商质量考核管理，确保供货质量及公司利益，特制定本程序。 本程序适用于***公司。 2. 术语和定义 2.1 新开供应点 是指我公司生产的产品所需增加的外协外购货...

供应商管理的办法
答：供应商管理的办法 供应商,是指产品生产企业,即可以为企业生产提供原材料、工具及其他资源。企业要维持正常生产,就必须要有一批可靠的供应商为企业提供各种各样的物资供应。供应商管理,就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。供应商管理的目的是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍,为企业...

如何管理供应商
答：如何管理供应商一： 首先要制定供应商绩效管理的体系:不同物资类型不同发展阶段的供应商，评价指标和也不尽相同，要制定一套全面的供应商综合评价体系，客观具体的评价，综合考虑供应商的发展阶段、业绩、管理状况、成本控制、技术水平等方面。评价体系稳定有效运行，制度公开透明科学合理，不同行业不同环...

供应商管理的措施有哪些?
答：供应商管理包括以下措施：分类：根据供应商的重要程度、风险程度、交易金额、交易质量等指标，将供应商分为不同的类别，以便进行不同的管理和关注。考核：定期对供应商进行考核，包括质量、价格、交货、服务等方面，以及环保、社会责任等方面的指标。审核：定期对供应商进行审核，包括现场审核、管理体系审核、...

在供应链管理中怎样进行供应商管理
答：一、信息交流机制 信息交流有助于减少投机行为，进重要生产信息的自由流动。为加强供应商与制造商的信息交流，可以从以下几个方面着手：（1）在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。（2）实施并行工程。制造商在产品设计阶段让供应商参与...

如何进行供应商管理?
答：在管理良好的关系中有很多发展型供应商成长为主要供应源的例子。例如，有很多制造商在低成本国家培养供应商，为他们提供技术或工程援助，加速使其成为公司的元件供应商。9、救助型（Bail out）供应商——有必要插手干预时采用 如果一个主要供应商犯了极大的错误或某个持续的问题需要得到紧急解决，救助型...