简述目标管理的意义
（1）是人们从事共同劳动的需要。任何一个组织都是人们共同劳动的结合体，在组织中由于劳动分工的不同，人们从事关各种不同性质的工作，如企业组织既有从事不同管理职能的管理人员和技术人员，也有不同岗位的实际操作人员；学校组织既有从事不同岗位的教学行政管理人员，也有从事不同学科教育的教师人员。要组织人们在分工在基础上从事共同劳动，就必须要把所有人的行动统一起来，才能保证劳动有计划、有成效地进行，而统一的基础就是组织目标。有了目标，才能使人们的劳动的分工的基础上达到协调一致。
（2）是组织宗旨具体化的要求。任何一个组织都具有组织宗旨，组织宗旨表明了社会所赋予组织的基本职能，表明了一个组织所肩负的社会使命。如企业组织的宗旨是为社会提供适销对路的产品和服务，学校组织的宗旨是教书育人等。但一组织公有宗旨是不够的要使组织及其成员有明确的方向，还必须将宗旨具体化，形成明确的组织目标。如企业组织宗旨要具体化为企业长远发展规划的各项指标，要具体化为年度生产经营中的产量、质量、销售、利润等各项指标；学校组织则要将宗旨具体化为年度内培养学生的人数及质量，教师队伍学术水平和教学水平的提高程度等。
（3）
从事一切管理活动的依据。组织目标既是活动的出发点，也是管理活动所指向的终点。在从事计划、组织、领导和控制等管理职能时，组织目标是管理的基本依据，同时也是考核管理效率和成果的依据。这可以体现在多个方面：鳘，体现为组织目标是管理者决策的依据。管理者在从事决策中首先应明确方向，知道决策最终要达到的目的，即要清楚地知道目标是什么，在此基础上才能寻找并确定实现目标的途径和方法，作出正确的决策。第二，体现为组织目标是组织效率评价的论据。组织成员工作效率的高低，主要看是否符合组织目标的要求，因些评价工作效率必须以组织目标为依据。第三，体现为组织稳定的依据。要想使中人们的劳动达到相互配合与协调，就必须依靠组织目标将人们的行为统一起业，提高组织的稳定性和一致性。第四，体现为组织目标是组织考核的依据。组织目标是组织最终要过目的，因此对组织及其成员的考核，必须要以组织目标是否实现以及实现的程度 标准。
（4） 是激励组织成员积极性的手段。目标管理思想强调目标的确定应是上级下下属协商一致的结果，目标的贯彻强调以组织成员自我参与、自我控制的办法，以便发挥目标的激励作用。因此，目标可以激发组织成员工作的积极性、主动性和创造性。特别是当组织目标为全体成员所认识并同成员的个人利益能很好地结合时，目标的激励作用就可以充分发挥出来。
简述目标管理的含义、特点与意义。~
目标管理含义：由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标，然后由各部门和全体职工根据总目标的要求，制定各自的分目标，并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。
目标管理特点：
1、员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标，便于激活员工的主动性。
2、以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。
3、强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。
4、重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，以结果为导向，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。
目标管理的意义：
1、借助目标说明团队的期望及要求：比如企业制定了这一季度的业绩目标，这个业绩目标，就是我们对团队的一个期望和要求。通过目标分解使各级人员负起责任
2、当我们说明了团队的期望时，对团队要进行分工。通过任务分解，我们团队中的每一个成员就都清楚，这一季度对我们的要求是什么？我们对此要承担什么责任，那么行动目标就会变得清晰。
3、目标及其标准为企业考核提供依据。如果我们这一季度定的目标，通过任务分解下来，A应该完成多少，B应该完成多少? 那么一季度下来，A与B到底有没有到达这个目标？绩效是我们考核的一个依据。
4、目标管理有助于把握企业的命运，保持长期和短期利益之间的平衡。我们进行目标管理，除了让我们高效到达目标之外，还有就是把握企业的命运，保持团队长期与短期利益之间的平衡。
扩展资料：
目标管理常见的误区
1、目标分解不合理：目标机械分解，简单粗暴；
2、没有优先级：目标有主要目标和次要目标，优先兼顾主要目标；
3、只定义数字指标：数字其实并不能有效传递完整的目标信息，目标非指标，除了要达到具体指标，该怎么样实现指标也需要在各个层级分解落实；
4、目标相互制衡：在目标设定时候引入了互相干扰的两个指标，团队之间不仅没有任何协同效应，反而不断地在冲突，项目负责人只能不停地协调，整个项目执行造成了大量的额外的沟通成本，目标管理事倍功半。
参考资料来源：百度百科-目标管理
制订目标的意义
企业实行目标管理的意义何在?
答：目标管理的意义在于:让被考核对象明确工作方向和工作重点,上级和下属通过量化的目标,对工作状况进行监督管理和自我测评,使管理透明化、公开化。组织目标就是一个组织在未来一段时间内要达到的具体目的。目标是工作中最重要的因素,在管理中具有重要的地位。它是组织及其一切成员的行为指南,是组织存在的依据,也是组织开展...
实施目标管理的意义何在呢?
答：3、代表权力。实施目标管理有利于权力的分散，有利于调动员工的想象力和创造力，发挥员工的主观能动性，使情况在保持有效控制的同时更加生动、高效。4、关注的结果。目标管理注重结果至上，重视实际贡献。组织实施目标管理，是因为有一套完善的目标考核体系，从而可以根据员工的实际贡献对一个人进行诚实的评价...
目标管理的意义多选题
答：目标管理的意义如下：目标管理是绩效考核的基础目标管理构成完整的目标和考核体系，目标管理是绩效考核的基础和前提。是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”...
目标管理的三大意义
答：目标管理的三大意义如下：1、明确企业目标：目标管理可以通过科学合理的方法指导企业制定目标，使企业管理者和员工明确企业的发展方向和目标，提高企业管理的效率和效益。2、精细化管理：目标管理可以通过分解目标到每个具体的部门或个人岗位，以确保目标可以在不同层面实现，从而提高管理的精确度和精细化程度，...
目标管理的意义何在
答：目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 二、实施目标管理的意义 1.企业必须具备统一的目标企业只有具备了明确的目标,并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。但在实践过程中,不...
目标管理的意义
答：提高工作效率和成果。目标管理是一种有效的管理方法，它通过设定明确的目标来指导团队和个人的工作行为。目标管理可以帮助团队明确工作重点、分配资源、制定行动计划，并监测进展情况。这种管理方法有助于激发员工的积极性和责任感，提高工作效率和成果。它还促使团队关注关键任务，避免资源的浪费和分散注意力。
简述目标管理的含义、特点与意义。
答：目标管理的意义：1、借助目标说明团队的期望及要求：比如企业制定了这一季度的业绩目标，这个业绩目标，就是我们对团队的一个期望和要求。通过目标分解使各级人员负起责任 2、当我们说明了团队的期望时，对团队要进行分工。通过任务分解，我们团队中的每一个成员就都清楚，这一季度对我们的要求是什么？
在教育管理中实施目标管理的意义是什么
答：（2）有利于调动教师的积极性。目标管理的特点之一是所有的教职工都参与管理和自我管理，这一作法十分符合教师的特点。教师的文化水平高，认识能力强，有相当的自我管理能力；就其心理特点而言，他们希望能够得到尊重和信任，期望能在工作中取得较大成绩。因此，实行目标管理，将学校目标转化成为激励性的教师...
请结合实例,谈谈目标管理的意义和特点?
答：看清楚差距之后，如果不修正目标值，唯有努力了。所以目标存在的另一个意义即激发出我们的努力和行动。如何实现目标？实现目标的过程即进行目标管理（Management By Objective）的过程。这个概念是伟大的管理学大师彼得德鲁克提出的。他认为，一个组织一定要有自己的使命和任务，然后形成明确的目标通过逐层分解...
目标管理的重要性
答：从这个意义上说,目标管理还有助于搞清组织机构的作用。 (三)组织实施。目标既定,主管人员就应放手把权力交给下级成员,而自己去抓重点的综合性管理。完成目标主要靠执行者的自我控制。如果在明确了目标之后,作为上级主管人员还像从前那样事必躬亲,便违背了目标管理的主旨,不能获得目标管理的效果。当然,这并不是说,...
